本書重點演繹講解成為一名現代物流職業經理所需的現代供應鏈運營管理技能與實務，主要內容包括： 供應鏈管理基礎理論及供應鏈管理在我國的套用背景和發展空間。
科學地構建供應鏈體系、有效地實施供應鏈管理需要解決的關鍵問題和實踐基礎。
供應鏈戰略管理運營體系及其支撐技術和利用外部資源進行供應鏈整合管理的方法。
基本介紹
內容提要,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容提要
供應鏈網路的構建方法和套用實務。
供應鏈管理體系設計運營實務及利用約束理論改進供應鏈管理。
供應鏈集成管理技能和實務。
供應鏈物流決策準則與方法和自營與外購物流的綜合決策等技能和實務。
供應鏈物流企業分析、定位策略與方法等技能和實務。
供應鏈軟體集成知識技能。
供應鏈採購管理方法和策略以及基於供應鏈採購管理的電子商務平台建設和套用。
供應鏈企業聯盟的策略和方法。
流程重組在供應鏈資源整合的重要作用。
編輯推薦
《現代物流管理實務與案例分析叢書》主要根據企業物流人才培訓和企業物流管理諮詢實踐相關資料編集而成的，叢書融入了已開發國家現代物流管理理念和跨國企業的物流管理典範，在此基礎上補充了物流管理崗位應知應會的技能和實際操作知識及案例。 叢書內容系統、適用、針對性強，為經營管理人員提高物流現代經營管理技能及其管理創新能力開闊視野、把握要點提供借鑑，是從事物流經營的企業主或從事企業物流相關管理工作人員的指導性工具書和內部管理培訓參考教材，同時可作為從事物流管理研究人員的重要參考資料。
作者簡介
萬志堅實戰派物流管理專家、現代管理諮詢專家
現任職廣東創新管理科學研究院院長，中國物流與採購聯合會、全國物流標準化技術委員會聘任全國物流師職業資格認證培訓師，廣州涉外經濟職業技術學院客座教授，廣東多家大型企業常年管理顧問。目前主要從事物流管理、創新管理科學理論研究和套用實踐。
八年企業高層經營管理實踐經驗，六年管理諮詢顧問、培訓經驗，歷任廣州力德教育科技有限公司亞太經營機構企研中心副總裁，廣東愛索管理顧問公司資深管理顧問、廣東博深諮詢有限公司管理諮詢部負責人、諮詢項目經理。
先後為湖南移動通信集團、中山港航集團、廣州郵區中心局、珠江啤酒集團等數十家大型企業提供ISO 9001、ISO 14001、ISO 10015等國際標準化認證諮詢，為中國移動長訊實業公司、順德本邦電器、東山國稅等幾十家企事業單位提供常年管理顧問、綜合管理諮詢、供應鏈管理、流程最佳化(BPR)、管理診斷、顧客滿意測評等管理項目諮詢服務，為廣東省
圖書目錄
第一講 供應鏈管理基礎理論
一、現代供應鏈管理全球化發展趨勢
二、供應鏈的概念、類型和結構
(一)供應鏈概念
(二)供應鏈類型
(三)供應鏈結構
(四)供應鏈運作特點
三、供應鏈管理概念、內容及其發展
(一)供應鏈管理概念
(二)供應鏈管理的發展
(三)供應鏈管理的性質及內容體系
(四)供應鏈管理實踐中存在的問題
(五)供應鏈管理研究的熱點
四、供應鏈管理的研究方法
(一)供應鏈管理與物流管理
(二)供應鏈管理研究的基本觀點和目標
(三)供應鏈管理研究的主要方法
五、我國供應鏈管理的問題與對策
(一)我國供應鏈管理的問題
(二)我國供應鏈管理的對策
案例利豐供應鏈信息系統的構建
分析與思考
第二講 供應鏈管理戰略
一、供應鏈管理與核心競爭力
(一)核心競爭力理論
(二)基於核心競爭力形成競爭優勢
案例戴爾金律：壓縮庫存，傾聽顧客意見和直接銷售
二、供應鏈管理戰略的產生和發展
(一)供應鏈管理戰略產生
(二)供應鏈管理從單一的運作層向戰略層轉變
(三)供應鏈管理戰略的關注點
三、供應鏈管理的戰略運營體系
(一)供應鏈管理運營體系
(二)生產運營技術
(三)物流運營技術
(四)供應鏈管理戰略的實施
四、供應鏈與業務外包
(一)利用外部資源的起因
案例福特公司的供應鏈管理歷程
(二)利用外部資源的內容和形式
分析與思考
第三講 構建有競爭力的供應鏈網路
一、構築供應鏈網路的基本問題
(一)供應鏈環境、經營主體與基礎網路
案例家電業集聚圈，縮短供應鏈物流流程
(二)構築供應鏈網路的要點
(三)供應鏈網路構築需解決的問題
二、供應鏈網路節點的確定
(一)供應鏈網路的類型
(二)確定供應鏈網路節點
案例沃爾瑪銷售配送網路
三、網鏈節點一般布點方法
(一)區域物流系統網路結構
(二)設施網路選址分析方法
(三)城鎮布點方法
案例寶供的物流網路
四、供應鏈網路的其他問題
(一)解決製造商瓶頸途徑
(二)擴展企業
(三)物流網路
案例Vanluunk物流為顧客提供整個供應鏈管理
分析與思考
第四講 供應鏈管理體系構思設計
一、供應鏈管理體系構思
二、供應鏈設計
三、供應鏈管理設計的目的和過程
(一)供應鏈管理設計的目的
(二)供應鏈管理設計的思路
四、供應鏈管理戰略構思
(一)基於供應鏈管理的藍圖構想
案例完整的供應鏈管理體系，IBM在全球激烈競爭中名列前茅
(二)供應鏈管理系統戰略設計
(三)實現供應鏈管理的改革方向、途徑和措施
五、供應鏈管理組織設計的一般模式
(一)供應鏈管理規劃的組織設計總綱
(二)組織設計階段
(三)組織設計的主要內容
案例海爾集團構造“一流三網”
六、供應鏈管理設計方法
(一)並行工程
(二)約束理論及其套用
(三)利用約束理論的主要步驟
(四)利用約束理論改進供應鏈管理
分析與思考
第五講 供應鏈集成物流戰略設計
一、供應鏈集成效應
(一)實施供應鏈管理的原則和步驟
(二)信息技術在供應鏈管理中的套用
案例1利豐集團的供應鏈管理
案例2百盛供應鏈B to B
案例3香港推廣供應鏈管理
案例4從供應鏈思想看行銷通路管理·
案例5沃爾瑪——e化的傳統企業
二、基於供應鏈的第三方物流的集成物流策略設計
(一)第三方物流的要點
案例通用公司使用第三方物流
(二)第三方物流的服務項目
案例剝離非核心業務形成第三方物流
(三)第三方物流的網路體系
案例新科安達公司的第三方物流模式
三、物流服務提供商集成策略的思路
案例 以方案集成商模式進行的第四方物流運作策略
(一)供應鏈能力集成策略
(二)第三方物流功能集成策略
案例上海全方物流的經營模式
第六講 供應鏈管理決策與策略
一、供應鏈物流決策準則與方法
(一)自營物流或採購物流決策影響因素
(二)自營或外購物流服務的戰略決策標準
案例海爾的物流網路
二、自營與外購物流的綜合決策分析
案例新飛電路外購物流
三、供應鏈整合號陝速回響策略
(一)推式供應鏈與拉式供應鏈的整合策略
(二)產品與供應鏈類型的匹配策略
案例供應鏈與產品的匹配
(三)有效的客戶回響(EcR)策略
四、價值鏈管理策略
(一)基於供應鏈的價值鏈
(二)企業價值鏈分析重點
(三)基於供應鏈的價值鏈管理策略
案例華凌冰櫃：價值鏈中管理職能的延伸
第七講 供應鏈物流企業定位策略
一、供應鏈物流企業分析
(一)物流市場競爭與供應鏈管理要求
(二)國內物流企業供應鏈管理需求
二、供應鏈物流市場行銷策略
(一)從供應鏈網路分析物流需求
(二)物流市場行銷特點
(三)供應鏈關係行銷模型
三、第三方物流企業市場定位策略
(一)市場調查說明的問題
(二)運輸代理、物流代理與第三方物流服務
案例1上海中遠國際貨運有限公司物流定位
案例2依託快運線路的第三方物流
案例3依託海關監管倉庫的上海北洋儲運
(三)經營方式定位策略
第八講 供應鏈管理與電子商務
一、供應鏈巨觀信息系統
(一)共用信息平台與供應鏈信息系統
(二)區域物流信息需求及特點
(三)區域物流信息平台功能分析及要求
(四)電子數據交換(EDI)系統
案例多方參與構建上海市物流中心
二、供應鏈微觀信息系統
案例寶供物流：構建基於網際網路的綜合物流信息系統
三、供應鏈管理與電子商務
四、利用信息平台開展電子商務
五、供應鏈信息技術套用規劃
(一)做好企業信息技術發展規劃
案例uPs的信息技術
(二)企業信息技術與供應鏈集成
第九講 供應鏈採購運營管理
一、供應鏈的採購過程
(一)採購在供應鏈中占據重要地位
(二)供應鏈採購過程管理
二、戰略採購與供應鏈管理
案例通用公司供應鏈採購運營管理
第十講 供應鏈企業聯盟
一、供應鏈與企業聯盟
(一)構築聯盟的背景
(二)企業聯盟與供應鏈
(三)企業聯盟的作用
二、虛擬化策略及其實施
(一)虛擬企業與企業聯盟的比較
案例耐克公司的虛擬經營方式
(二)虛擬組織策略
(三)虛擬組織策略的實施步驟
三、構築供應鏈聯盟
(一)供應鏈聯盟
(二)供應鏈物流需求方動機與風險規避
(三)供應鏈物流供給方動機與風險規避
(四)構建供應鏈戰略聯盟
案例中遠集團：物流、商流、信息流的一體化
四、全球化供應鏈聯盟
(一)全球化供應鏈網路
(二)國際物流標準化
案例麥當勞以25000家企業核心競爭力橫向構築的供應鏈網路
第十一講 供應鏈資源整合
一、供應鏈整合概述
(一)供應鏈整合的含義及目的
(二)供應鏈整合涉及的關鍵因素
(三)供應鏈整合的層次
(四)供應鏈整合的內容
二、供應鏈整合的途徑
(一)供應鏈整合的主體與環境
(二)整合資源的方式和途徑
(三)供應鏈整合過程及實施步驟
三、業務流程重組
(一)業務流程重組的含義
(二)業務流程重組的類型
(三)業務流程重組的原則
(四)業務流程重組的過程
案例施樂公司重組業務流程的、實施一體化的供應鏈管理變革
參考文獻
