技術性人力資源管理：系統設計及實務操作

《技術性人力資源管理：系統設計及實務操作》是2008年9月1日四川出版集團，巴蜀書社出版的圖書，作者是石磊。

基本介紹

• 書名：技術性人力資源管理：系統設計及實務操作
• ISBN：7807522437, 9787807522430
• 頁數：526頁
• 出版社：四川出版集團，巴蜀書社; 第1版 (2008年9月1日)
• 出版時間：四川出版集團，巴蜀書社; 第1版 (2008年9月1日)
• 裝幀：平裝
• 開本：32
• 叢書名： 弘道系列叢書

作者簡介

石磊，男，西南財經大學工商管理學院企業管理系副教授，管理學博士，高級諮詢師。

學習經歷：1987年9月考入四川大學經濟系，攻讀中國經濟思想史研究生，1990年6月畢業，獲經濟學碩士學位；1996年考入西南財經大學工商管理學院，攻讀企業管理專業博士研究生，2001年畢業並獲管理學博士學位。

工作經歷：1975年-1980年，農村插隊、入伍；1980年-1987年，四川大學人口研究所工作，同時在職就讀於四川大學歷史系1990年7月-1997年2月，在四川省絲綢進出口公司工作，期間到美國工作兩年，任美國分公司經琿1997年3月-2003年5月，存四川省投資集團有限責任公司工作，先後任集團公司辦公室副主仟、集團公司人力資源部繹理，2003年5月調入兩南財經大學工商管理學院。

主要研究領域，人力資源開發與管理研究、企業戰略管理模式研究、壟斷行業制度創新研究、公司政治與組織績效關係研究、組織理論與組織設計、知識管理、企業勞動關係、高校和諧管理等。在各類核心期刊發表學術論文20多篇，出版專著2部。

教學：主要開設並講授《戰略性人力資源管理與組織競爭優勢》、《公司政治、人際關係與職業發展》、《管理學原理》等專業課程.開設《基於人力資源管理的領導力》、《人力資源管理的觀念創新》、《企業文化理論與實踐》、《企業績效管理系統設計的原理、方法和操作實踐》、《企業薪酬系統設計的原理、方法和操作實踐》、《企業培訓系統設計的理念和方法>、《危機管理》等專題講座。

內容簡介

《技術性人力資源管理:系統設計及實務操作》主要內容：2008年是作者進入高校工作的第五個年頭。在進入高校前，他先後在兩家企業工作十多年，擔任過駐外分公司經理、特大型企業集團的辦公室副主任和人力資源部經理等職。也正是因為有這些經歷，使他對人力資源管理產生了濃厚的興趣。在攻讀博士學位期間，對戰略管理、人力資源管理等進行了較為系統和深入的研究，書中內容大多都出自親自操作和實踐的經驗總結和學習心得。

目錄

第一篇 組織結構與工作分析

第1章 組織結構設計與競爭優勢

1.1 組織結構的特徵及設計原則

1.1.1 管理者為什麼要關注組織結構

1.1.2 什麼是組織結構

1.2 組織結構的基本特徵和設計的原則

1.2.1 組織結構的基本特徵

1.2.2 組織結構設計的基本原則

1.3 影響組織結構設計的思想

1.3.1 影響組織結構設計的思想

1.3.2 對科層制組織結構的評價

1.3.3 21世紀的組織形態

1.4 不同的組織結構對人力資源管理的影響

1.4.1 我國企業組織結構的一般特徵

1.4.2 成本領先戰略和職能制結構

1.4.3 差異性戰略和事業部制結構

1.4.4 網路化組織結構對人力資源管理實踐的要

第2章 工作分析與組織競爭優勢

2.1 工作分析與組織競爭優勢

2.1.1 組織結構與工作流程分析

2.1.2 工作分析

2.1.3 工作分析的原則、條件和作用

2.1.4 工作分析與組織競爭優勢之間的關係

2.2 工作分析的信息收集和方法

2.2.1 工作分析的信息收集

2.2.2 工作分析的步驟

2.2.3 工作分析的方法

2.3 管理實踐——業務部門經理和人力資源部門的定位

2.3.1 業務部門經理在工作分析過程中的作用

2.3.2 人力資源部門在工作分析中的作用

第二篇 人力資源規劃、招聘和選擇

第3章 人力資源規劃

3.1 人力資源規劃流程

3.1.1 定義和流程

3.1.2 人力資源預測

3.2 人力資源規劃的方法

3.2.1 需求預測分析方法

3.2.2 供求預測

3.2.3 注意事項與實踐套用

3.2.4 人力資源規劃的重點轉移

3.3 人力資源規劃的制定和實施步驟

3.4 企業裁員分析

3.4.1 裁員原因分析

3.4.2 裁員的影響與企業文化塑造

3.4.3 裁員的原則、程式和範圍

3.5 管理實踐——業務部門經理及人力資源部門的定位

3.5.1 部門經理在人力資源規劃方面的作用及技能

3.5.2 人力資源部在規劃中的作用和技能

第4章 人力資源招聘與選擇

4.1 人力資源招聘與組織競爭優勢

4.1.1 影響招聘的外部環境因素

4.1.2 影響招聘的內部環境因素

4.1.3 招聘來源

4.1.4 招聘與組織競爭優勢

4.2 選擇、配置與組織競爭優勢

4.2.1 人員選擇對組織競爭力的意義和影響

4.2.2 人員選擇方法的標準

4.2.3 人員的選擇標準

4.2.4 選擇的技術方法

4.3 管理實踐——業務部門經理和人力資源部門的定位

4.3.1 業務部門經理的作用和技能

4.3.2 人力資源部門的作用和技能

4.3.3 我國企業的招聘和選擇實踐

第三篇 個人發展與組織發展

第5章 戰略性培訓與開發

5.1 戰略性培訓

5.1.1 戰略性培訓的定義及作用

5.1.2 企業不同發展階段對培訓的不同要求

5.1.3 決定企業進行培訓的原因和方法

5.1.4 影響培訓的因素

5.1.5 有效的培訓系統設計的基本步驟

5.2 戰略性人力資源開發

5.2.1 定義和內涵

5.2.2 人力資源開發在企業管理活動中的重要意義

5.2.3 管理開發的步驟

5.2.4 管理開發的方法

5.3 管理實踐——業務部門經理和人力資源部門的定位

5.3.1 培訓開發與組織競爭優勢

5.3.2 業務部門經理和人力資源部門的定位

5.4 中國企業人力資源培訓開發現狀調查

第6章 組織績效管理系統設計的原則和步驟

第7章 績效評價及管理方法選擇

第8章 薪酬體系設計的原理

第9章 薪酬結構及薪酬體系的建立

第10章 職工福利計畫

後記