技術性人力資源管理

內容簡介

本書共分為十章，主要內容包括組織結構設計的特徵和原則、影響組織設計的思想，管理者關注組織結構的理由和原因，重點分析和論述了不同組織結構對人力資源管理的影響等。

編輯推薦

“人力資源管理”這個術語是在20世紀50年代後半期開始流行以來的。半個多世紀以來，組織所面臨的環境發生了很大的變化，但人力資源管理開發的主要任務並沒有發生實質性的改變，組織設計與工作分析、培訓與開發、激勵與約束、規範與人際關係仍然是其重要的組成部分。但時代和環境的變遷也給人力資源管理注入了許多新的內容，當我們由“短缺經濟”過渡到“過剩經濟”，從計畫經濟過渡到市場經濟，從面對一個較穩定的經營環境過渡到一個競爭激烈的“十倍速”時代，人力資源管理也就被賦予了更多新的時代特徵，如單一的職業通道向雙重或多種職業通道職業發展，單純的組織忠誠被職業化精神忠誠取代，關注高績效員工，注重知識管理，員工凝聚力與企業文化，這些與原有的人力資源管理職能共同構成了現代人力資源管理開發的主要內容。正如丹尼爾·雷恩指出的：“現代所流行的‘人力資源管理’的術語表明了對人事管理更具戰略性的觀點。將來的職工隊伍將更具多樣性、更富裕、閒暇時間更多、受教育程度更高。隨著經濟政治環境的變化，未來人力資源管理的大部分問題將在社會價值和政治需要方面。現代存在許多有關職工健康和安全、同工同酬、公平僱傭機會、贊成的行動計畫、職工退休收入保障和其他一些人事問題。將會有更多的社會壓力和法律條令影響到人力資源管理”。其中特彆強調了由於環境變化帶來的人力資源管理將面臨的挑戰。

第一篇組織結構與工作分析
第1章組織結構設計與競爭優勢
1.1組織結構的特徵及設計原則
1.1.1管理者為什麼要關注組織的結構
1.1.2什麼是組織結構
1.2組織結構的基本特徵和設計的原則
1.2.1組織結構的基本特徵
1.2.2組織結構設計的基本原則
1.3影響組織結構設計的思想
1.3.1影響組織結構設計的思想
1.3.2對科層制組織結構的評價
1.3.321世紀的組織形態
1.4不同的組織結構對人力資源管理的影響
1.4.1我國企業組織結構的一般特徵
1.4.2成本領先戰略和職能制結構
1.4.3差異性戰略和事業部制結構
1.4.4網路化組織結構對人力資源管理實踐的要求
第2章工作分析與組織競爭勢
2.1工作分析與組織競爭優勢
2.1.1組織結構與工作流程分析
2.1.2工作分析
2.1.3工作分析的原則、條件和作用
2.1.4工作分析與組織競爭優勢之間的關係
2.2工作分析的信息收集和方法選擇
2.2.1工作分析的信息收集
2.2.2工作分析的步驟
2.2.3工作分析的方法
2.3管理實踐——業務部門經理和人力資源部門的定位
2.3.1業務部門經理在工作分析過程中的作用
2.3.2人力資源部門在工作分析中的作用
第二篇人力資源規劃、招聘和選擇
第3章人力資源規劃
3.1人力資源規劃流程
3.1.1定義和流程
3.1.2人力資源預測
3.2人力資源規劃的方法
3.2.1需求預測分析方法
3.2.2供求預測
3.2.3注意事項與實踐套用
3.2.4人力資源規劃的重點轉移
3.3人力資源規劃的制定和實施步驟
3.4企業裁員分析
3.4.1裁員原因分析
3.4.2裁員的影響與企業文化塑造
3.4.3裁員的原則、程式和範圍
3.5管理實踐——業務部門經理及人力資源部門的定位
3.5.1部門經理在人力資源規劃方面的作用及技能
3.5.2人力資源部在規劃中的作用和技能
第4章人力資源的招聘與選擇
4.1人力資源招募與組織競爭優勢
4.1.1影響招聘的外部環境因素分析
4.1.2影響招聘的內部環境因素分析
4.1.3招聘來源
4.1.4招聘與組織競爭優勢
……
第三篇個人發展與組織發展
第四篇組織績效管理系統與薪酬體系設計
後記

技術性人力資源管理

基本介紹

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