雇員培訓與開發（人力資源管理譯叢）

內容簡介

本書為管理專業的學生以及管理人員，包括直線管理人員、職能管理人員以及人力資源職能部門的管理人員而寫，目的在於研究管理人員如何能更加有效地實施人才強化戰略，這種戰略正在迅速成為一種主要的競爭優勢來源。人力資源管理不再被看做只是一種專屬於人力資源職能人員的或由職能人員管理的活動。在制定與實施企業戰略的主流活動中，人力資源管理是一種核心管理活動。只有闡明了整個戰略管理框架中的人力資源問題，管理人員和人力資源職能人員才會共同取得支撐與發展一個企業所必需的的成果。撰寫本書的初因是，應麥格勞-希爾公司（McGraw-Hill）之要求，我修訂更新我的《人力資源規劃》（Human Resource Planning）一書。那書完成於1979年，那時候，有關將人力資源管理與企業計畫聯繫起來想法還處在形成和探討階段。但是，在那以後，我們制定與實施企業戰略以及人員管理的方式發生了很大變化，以至於需要不只一個修訂本。於是，就有了這部新書，但它幾乎沒有保留以往著述中的內容。

第1章　培訓與企業競爭優勢範例　米拉日湖度假村利用培訓提高成功機率簡介什麼是培訓設計有效的培訓項目培訓為什麼重要利用培訓迎接競爭性挑戰培訓實踐掃描培訓事實與數據專業培訓人員的角色與能力素質要求本書組織結構關鍵術語複習題套用題本章注釋

第2章　戰略性的培訓範例　IBM公司中培訓角色的變化簡介雇員、經理和執行董事的工作角色組織特徵對培訓的影響培訓與其他人力資源管理活動相比的重要性培訓角色的演變不同戰略的培訓需求培訓職能部門的組建模式本章提要關鍵術語複習題　套用題本章注釋

第3章　培訓需求評估範例　對工程技術人員進行培訓使其成為培訓教練簡介參加培訓需求評估的對象培訓需求評估的方法培訓需求評估過程素質模型本章提要關鍵術語　複習題套用題本章注釋

第4章　學習：理論與培訓項目設計範例　食品的思考簡介學習的概念與內容學習理論學習過程學習成果所需的內外條件設計有效的培訓項目應考慮的因素本章提要關鍵術語複習題套用題本章注釋

第5章　培訓成果的轉化範例　生死攸關的培訓成果轉化簡介培訓設計影響培訓成果轉化的工作環境特徵本章提要關鍵術語複習題套用題本章注釋

第6章培訓效果評估範例　開藥：不容出錯簡介培訓評估的原因評估過程概覽培訓項目評估中所用的成果如何判斷培訓成果的好壞評估實踐活動評估方案設計確定投資回報率本章提要關鍵術語複習題套用題本章注釋

第7章　傳統的培訓方法範例　粘合”混凝土攪拌業務的培訓方法　簡介演示法傳遞法團體建設法培訓方法的選擇本章提要關鍵術語複習題套用題本章注釋

第8章　運用新技術進行培訓範例　通過培訓技術來促進醫療技術的發展簡介新技術會對培訓產生何種影響多媒體培訓計算機培訓方式智慧型指導系統遠程學習培訓支持技術培訓行政管理技術對新技術培訓方式的甄選本章提要關鍵術語複習題套用題本章注釋

第9章　人員開發範例　朱厄爾·福特百貨公司的人員開發項目簡介人員開發方式人員開發規划過程本章提要關鍵術語複習題套用題　本章注釋

雇員培訓與開發（人力資源管理譯叢）

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