《戰略管理：原理與案例》是2016年3月10日東北財經大學出版社出版的圖書，作者是（美）哈里森。
基本介紹
- 書名：戰略管理：原理與案例
- 作者：（美）哈里森
- 譯者：陳繼祥
- ISBN：978-7-5654-2135-8
- 頁數：162
- 定價：￥39
- 出版社：東北財經大學出版社
- 出版時間：2016年3月10日
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書檢驗了在公司競爭領域成功的管理過程、環境和執行。這一版本精煉的內容與現今的課程講授保持一致。當然，傳統的經濟過程模型、基於資源的模型以及股東理論仍然保留著。第六版新的內容包括全括全球競爭範圍的戰略化、新增的全球化挑戰以及創業主題。這一精要版的特點是：採取更有效的方法，以給課程、實踐訓練和相關閱讀留出時間；課文內容利用了更多的戰略管理過程模式；以領先企業的實例來說明開發決策制定和分析技術的全球化主要觀點。
目錄
第1章 戰略管理過程
1.1 什麼是戰略管理
1.2 戰略發展的選擇觀
1.3 全球動盪環境下的戰略思維
要點總結
注釋
第2章 外部環境
21巨觀環境
2.2 任務環境
2.3 全球商業環境
要點總結
注釋
第3章 組織資源和競爭優勢
3.1 內部資源和能力的戰略價值
3.2 價值鏈分析
3.3 企業績效
要點總結
注釋
第4章 戰略領導和戰略方向
4.1 戰略領導
4.2 戰略方向
4.3 組織價值觀和目的
要點總結
注釋
第5章 事業部層面戰略
5.1 一般事業部層面戰略
5.2 競爭戰略
5.3 國際背景下的戰略
5.4 戰略隨時間的變化
要點總結
注釋
第6章 公司戰略
6.1 公司戰略的形成
6.2 多元化方法
6.3 組合管理
要點總結
注釋
第7章 戰略實施
7.1 職能戰略
7.2 組織結構
7.3 企業文化和動力
7.4 扶植創新與創業
要點總結
注釋
第8章 戰略控制與戰略重構
8.1 戰略控制系統
8.2 戰略重構
8.3 應對經濟周期
要點總結
注釋
附錄 如何準備戰略分析
1.1 構造環境分析
1.2 構造組織分析
1.3 形成戰略計畫
I.4 學生注意
