工程成本控制

工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標,對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制,指導、監督、調節和限制,及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差,即將發生和已經發生的偏差,把各項費用控制在規定的範圍內。

基本介紹

  • 中文名:工程成本控制
  • 外文名:Project cost control
特點,原則,

特點

在施工過程中,對影響工程成本的各種因素進行規劃、調節,並採取各種有效措施,將工程中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在計畫範圍內。
  1. 建設工程成本控制是貫穿於工程項目全過程的管理活動
  2. 控制的重點是項目建設的前期階段
  3. 控制的周期循環性
  4. 控制的動態性
  5. 控制的系統協調性

原則

(1)全面控制項目成本原則。項目成本的控制是全過程和全員控制的過程,項目成本的控制涉及到項目組織中各個業務部門的工作,做到全員參與,每個人都有相應的責任和義務,積極調動每個員工關心成本成本控制的積極性,健全責權利一體的管理機制,做好監督和考核,並給出相應的獎罰措施。隨著施工的環境以及工序發生變化,採取相應的措施進行成本有效控制
(2)成本最低化原則。項目成本控制的最終目的是在各種管理手段的控制下,實現目標成本的最低化。成本核算成本管理過程中的重要環節,在合理考慮施工現場設施以及工程質量的基礎上,降低工程成本。
(3)動態控制原則,工程成本控制除了要按計畫嚴格控制成本外,還應加強對工程開始後各項環節的過程檢查和過程監控,做到動態控制成本,以便及時採取有效措施糾正成本誤差
(4)統一領導和分級歸口管理相結合原則,其目的是正確處理工程項目內部的各項關係,將成本控制目標層層分解落實到各個部門、各層級和各崗位,從而明確各級人員的許可權和責任,實現全過程、全員的成本控制。

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