建築工程成本

建築工程成本，為完成一定的建築工程和設備安裝工程所消耗的生產資料價值和支付給勞動者的勞動報酬，以貨幣形式表示。它是制定建築產品價格的主要依據和全面衡量建築企業生產經營成果的綜合性指標。工程成本的降低，表明企業在施工過程中活勞動和物化勞動的節約，企業盈利的增加。工程成本項目分直接費（人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費）和施工管理費。

基本介紹

• 中文名：建築工程成本
• 名詞領域：建築、會計、經濟
• 組成：直接費、和施工管理費
• 表示形式：貨幣

類別

①工程預算成本，以預算定額為基本依據編制。②工程計畫成本，建築企業為保證完成降低成本任務，在工程預算成本的基礎上，根據降低成本指標和技術組織措施編制。它與預算成本的差額就是計畫降低成本額。③工程實際成本，是按規定的成本項目，反映成本核算對象在施工過程中實際發生的費用。用它和工程預算成本比較，可以確定工程的實際降低成本額；用它和工程計畫成本比較，可以考核工程降低成本計畫完成情況。

管理

①做好基礎工作，包括定額管理、預算管理、計量、驗收和原始記錄等內容。②做好成本分析，包括成本的綜合分析、成本項目分析、單位工程成本分析和各施工單位之間的降低成本比較分析等。③做好成本預測，根據承包工程的數量、企業的技術經濟條件、目標利潤、建築工程的固定成本（不受完成工作量影響的各項費用）與變動成本（隨企業完成工作量的變化而按一定比例增加或減少的費用）等因素，預測在採取技術組織措施情況下要完成多少工作量才能保本；或者企業需要完成多少工作量才能實現目標利潤。一般方法有：預計成本比較法、因素測算法、差異比較法和成本超降分界點測算法等。④編好降低成本計畫，加強成本控制。成本管理的目的,是查明工程成本節約或超支的原因,從而採取措施，挖掘潛力，不斷降低工程成本。
中國建築工程成本管理，從一般性成本核算和事後分析檢查，逐步向全面的、全員的成本管理方向發展。全面的成本管理,是在設計階段編好施工圖預算,施工階段編好施工方案和技術組織措施計畫，制定降低工程成本的措施，即從設計到施工形成全過程的綜合管理。全員的成本管理，是在企業經理的統一領導下，由企業的財務部門將降低成本指標按職責範圍逐級分解，落實到職能部門、工程隊、班組和個人，吸收全體人員參加成本的計畫、控制、分析和管理工作。