施工成本事前控制

施工成本的事前控制要立足實際情況，即項目部的實際情況，並不是越細越好。再者成本控制的負責人是項目經理，因此不能加入太專業的預算術語和財務術語。

基本介紹

• 中文名：施工成本事前控制
• 通過：“總量控制”“分階段需用計畫”
• 立足：實際情況
• 實質：材料和人工費的事前控制

施工成本的事前控制包括材料的事前控制和人工費的事前控制。

工程材料的事前控制：

通過“總量控制”、“分階段需用計畫”、“採購計畫控制”等手段來實現工程材料 的事前控制

A、總量控制：

（1）由公司成本管理部門，根據工程預算來制定“工程材料總量控制表（包含：數量和單價）”；

（2）各種材料的總量控制數，可隨時跟材料入庫數進行對比；

（3）各種材料的總量控制數，可隨時跟實際材料消耗數進行對比。

B、由項目部預算員按施工階段制定“分階段需用計畫”。

（1）審核各階段的需用計畫時，不允許計畫總量超過“總量控制表”中制定的標準；

（2）各階段的需用計畫可隨時跟本階段的材料入庫數進行對比；

（3）各階段的需用計畫可隨時跟本階段的材料實際消耗來對比。

C、由項目部採購人員根據工程實際需要，提交“材料採購計畫”

（1）審核採購計畫時，不允許計畫總量超過“總量控制表”中制定的標準；

（2）審核入庫單時，所有材料的入庫總量不允許超過採購計畫總量；

（3）所有採購計畫單，都可以隨時查看其逐次入庫情況；

（4）採購計畫總量也可以隨時跟“總量控制數”來對比