施工成本事前控制

施工成本的事前控制要立足實際情況,即項目部的實際情況,並不是越細越好。再者成本控制的負責人是項目經理,因此不能加入太專業的預算術語和財務術語。

基本介紹

  • 中文名:施工成本事前控制
  • 通過:“總量控制”“分階段需用計畫”
  • 立足:實際情況
  • 實質:材料和人工費的事前控制
施工成本的事前控制包括材料的事前控制和人工費的事前控制。
工程材料的事前控制:
通過“總量控制”、“分階段需用計畫”、“採購計畫控制”等手段來實現工程材料 的事前控制
A、總量控制:
(1)由公司成本管理部門,根據工程預算來制定“工程材料總量控制表(包含:數量和單價)”;
(2)各種材料的總量控制數,可隨時跟材料入庫數進行對比;
(3)各種材料的總量控制數,可隨時跟實際材料消耗數進行對比。
B、由項目部預算員按施工階段制定“分階段需用計畫”。
(1)審核各階段的需用計畫時,不允許計畫總量超過“總量控制表”中制定的標準;
(2)各階段的需用計畫可隨時跟本階段的材料入庫數進行對比;
(3)各階段的需用計畫可隨時跟本階段的材料實際消耗來對比。
C、由項目部採購人員根據工程實際需要,提交“材料採購計畫”
(1)審核採購計畫時,不允許計畫總量超過“總量控制表”中制定的標準;
(2)審核入庫單時,所有材料的入庫總量不允許超過採購計畫總量;
(3)所有採購計畫單,都可以隨時查看其逐次入庫情況;
(4)採購計畫總量也可以隨時跟“總量控制數”來對比

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