建築工程項目成本管控實務

建築工程項目成本管控實務

《建築工程項目成本管控實務》是湖南外貿職業學院成本管控專業主幹課教材之一,由王歡芳主編。

基本介紹

  • 中文名:建築工程項目成本管控實務
  • 從書系列:成本管控系列教材
  • 主編:王歡芳
教材總序,編委成員,內容簡介,教材目錄,

教材總序

人類發展的歷史一再表明,經濟社會總是在持續的向前發展,但發展所需要的資源卻是有限的。如何正確地把握資源成本,實行成本管控日益成為經濟社會發展的重大課題。當前歐洲債務危機、美國“財政懸崖”等引發的全球經濟危機,從本質上看是由於成本失控所帶來的深刻危機。面對資源約束趨緊、環境污染嚴重的嚴峻形勢,必須樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態文明理念,把生態文明建設放在突出地位,融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程,努力建設美麗中國,實現習主席提出的“中國夢”,實現中華民族偉大復興和健康發展,迫切需要我們在總結和反思中國社會主義市場經濟發展經驗與教訓的基礎上,大膽創新經濟社會管理方式和方法,不失時機地把成本管控納入經濟社會發展的戰略決策之中。
成本管控不是舶來品,不是外來的管理理論,而是30多年來中國經濟社會改革開放實踐過程中產生的、具有中國特色的一種管理理論總結與創新。也就是說,成本管控是一門建立在基層經濟工作實踐基礎上新的管理理論,是來自經濟基層的智慧與創新,在運行中展現出了蓬勃的生機與效應。30多年來,我們在看到經濟社會發展所取得輝煌成就的同時,也要看到我們所付出的巨大成本,特別是付出了巨大的不可再生成本。具體到許多工程項目(企業),由於事前或事中缺乏科學的成本管理控制,進而導致不合理成本劇增,許多合理效益流失於隱形或顯形的浪費中,甚至引發項目停工、企業破產等現象的出現,嚴重影響了投資的效率。為此,成本一線上的有識之士,真切地感受到成本的巨大與慘痛,一直在尋找問題的根源所在,希望從源頭入手,抓住成本“牛鼻子”,牽引“水牛”又快又好地把“田”犁好。他們在長期的實踐中發現,要把工程項目(企業)做得更好,一定要從成本入手,走成本引路的新路子,把起點和終點都落在成本上。
具體到任何一個工程項目或企業,就是要突出成本引導,強化管理中的成本控制,最大限度降低成本、提高效益,實現合理投入、有效投入、均勻投入三位一體,確保項目(企業)健康持續運行。具體到一個區域、一個國家,就是要把成本納入執政理念之中,納入戰略布局之中,納入頂層設計之中,以成本引導產業轉移,以成本引導經濟發展。
但現實的問題是,我們在無視成本的路上越走越遠了。一是我們的社會沒有高度重視成本管控,沒有看到氣候變暖、土地沙漠化等都從一個個側面反映了全社會是忽略戰略成本和資源成本、單獨追求發展的結果;二是我們政府成本的意識不強,更缺乏政策層面全方位全過程的成本控制;三是我們缺乏成本管理控制的有效標準和方法。為此,我們希望經濟社會改革開放實踐中產生的成本管控理論,進一步融入中國改革開放的偉大實踐,激勵全社會強化成本觀念,樹立成本意識,把成本管控運用到我們的日常生活、企業運行、政府管理之中,豐富和發展中國特色的管理理論和管理模式,真正以成本引導經濟,切實加強成本管控,促進中國經濟社會穩定健康發展。
正是源於這樣的思考,我們出版了這套成本管理與控制專業核心課程系列教材。它根據成本管理與控制專業課程教學大綱和課程教學的基本要求,緊密結合我國市場經濟和高職教育教學的實際,瞄準培養既懂工程技術又懂工程成本管理的高素質技術套用型人才的目標,力求完整、準確地闡明基本概念、基本原理和基本方法,在理論與實踐相結合的基礎上,達到理論性、實踐性、套用性和可讀性的統一,並在理論體系和結構編排上有所創新。開辦成本管控專業是一項利國利民的開創性的工作,編寫這套系列教材也是一項利國利民的開創性的工作,而這套教材的出版只是這項開創性工作的一個初步成果。由於成本管控是一個複雜的系統工程,無論在理論上還是在實踐上都需要我們不斷地去總結、探索和創新,我們懇切地希望廣大教師和成本一線上的有識之士,高度關注和支持這項工作,及時將使用這套教材中遇到的問題和改進意見反饋給各位主編,以便我們再接再厲,不斷完善教材的內容,提高教材質量。
譚秋雲先生以其智慧和膽識 ,以憂國憂民的社會責任感和歷史使命感,以樸素而執著的教育情懷,極力倡導開辦成本管控學院,為社會培養成本管控人才,在我國倡導創建了第一個成本管控學院。

編委成員

編委 主任:譚秋雲
副主任 屈孝初、劉太剛、唐瑾、魏敏、李可波

內容簡介

工程項目成本管控是工程項目管理中的一個重要部分,而且是事關項目成敗與價值最大化的關鍵部分。為滿足工程項目企業加強工程成本控制的需要,同時為培養更具實戰能力的成本管控專業人才,特編制《工程項目成本管控實務》 一書。本書系統地闡述了社會主義市場經濟條件下工程項目成本管控的操作理論與方法。全書共8章,主要包括以下內容:工程項目成本管控體系,工程項目決策、設計、招投標、施工、竣工、行銷階段的成本管控,以及現代信息技術在工程項目成本管控中的套用等。
《工程項目成本管控實務》是成本管控專業開設的核心課程和主幹課程之一。本書編寫力求體現以下原則:第一,堅持以經濟學、管理學、系統論、控制論、組織行為學等理論為指導,堅持從“從實踐中來,到實踐中去”、“洋為中用”的原則,避免照抄照搬,做到理論與實際相結合。第二,堅持以工程項目為基礎,以項目成本管控流程為主線,結合我國實際情況,配備多個實際案例,突出實踐性和操作性的特點,以提高學生的學習效果。第三,注重引用工程項目成本管理領域的最新政策和研究成果,突出前瞻性和先進性。第四,堅持體現高職教育的培養目標和高職學生學習的特點,在內容安排上符合成本管控工作進程,理論休系的構建和知識點的融入以“適度、夠用”為原則,避免繁瑣的公式推倒與介紹,力求通俗易懂,簡單明了,由淺入深,易教易學。

教材目錄

第一章工程項目及其成本概述
第一節項目與工程項目
一、項目
二、工程項目
第二節工程項目成本構成、分類和影響因素
一、工程項目成本構成要素
二、工程項目成本的分類
三、工程項目成本的影響因素
第三節如何解讀工程項目成本
一、傳統工程項目成本觀念的偏頗
二、用科學的理念解讀工程項目成本
三、實現工程項目成本的最最佳化
思考題
第二章工程項目成本管控的基本理論
第一節工程項目成本管控含義、特點及意義
一、工程項目成本管控的含義-
二、工程項目成本管控的特點
三、工程項目成本管控的意義
四、影響工程項目成本管控的主要因素
第二節工程項目成本管控的目標、任務、內容、原則和方法
一、工程項目成本管控的目標
二、工程項目成本管控的任務和內容
三、工程項目成本管控的原則
四、工程項目成本管控的方法
第三節工程項目成本管控體系
一、工程項目全過程成本管控體系
二、以項目經理為核心的成本管控體系
三、以施工隊為核心的成本管控體系
思考題一
第三章工程項目決策階段的成本管控
第一節概述
一、工程項目決策的含義、地位和作用
一、工程項目決策的程式和內容
三、工程項目決策成本管控的含義和特點
四、工程項目決策成本管控的重要意義
第二節工程項目決策成本的構成與影響因素
一、工程項目決策成本的構成
二、工程項目決策成本的影響因素
第三節價值鏈理論在施工企業成本管控中的套用
一、價值鏈理論概述
二、施工企業的內部價值鏈
三、施工企業的外部價值鏈
四、施工企業管理活動中的價值鏈分析及其成本特徵
五、旌工企業成本管控的最佳化策略
第四節工程項目決策階段的成本管控組織、流程與措施
一、工程項目決策階段的成本管控組織
二、工程項目決策階段的成本管控流程
三、工程項目決策階段的成本管控措施
案例分析
思考題
第四章工程項目設計階段的成本管控
第一節概述
一、工程項目設計的含義、地位和作用
一、工程項目設計的程式和肉容
三、工程項目設計成本控制的含義和特點
四、工程項目設計成本管控的重要意義
第二節工程項目設計成本的構成與影響因素
一、工程項目設計成本的構成
二、工程項目設計成本的影響因素
三、單位工程設計概算編制方法
第三節工程項目設計階段的成本管控組織、流程與措施
一、工程項目設計階段的成本控制組織
二、工程項目設計階段的成本管控流程
三、工程項目設計階段的成本管控措施
案例分析
思考題
第五章工程項目招投標險壁的成本管控
第一節概述
一、工程項目招投標的含義、地位和作用
二、工程項目招投標的特點、流程和內容
三、工程項目招投標成本管控的含義和特點
四、工程項目招投標成本管控的重要意義
第二節工程項目招投標成本的構成與影響因素
一、工程項目招投標成本構成
二、工程項目招投標成本的影響因素
第三節工程項目招投標階段成本管控的主要內容
一、工程項目招投標階段成本管控原則
、工程項目招投標階段目標成本管控的要點和策略
第四節工程項目招投標階段的成本管控組織、流程和措施
一、工程項目招投標階段的成本管控組織
二、工程項目招投標階段的成本管控流程
三、工程項目招投標階段的成本管控措施
案例分析
思考題
第六章工程項目施工險段的成本管控
第一節概述
一、工程項目施工的含義、地位和作用
二、工程項目施工成本管控的含義和重要意義
第二節影響工程項目施工成本的構成和影響因素
一、工程項曰施工成本的構成
二、工程項目施工成本的影響因素
第三節作業成本法
一、作業成本法概述
二、工程項目施工階段套用作業成本法的可行性分析
三、作業成本法的應用程式
第四節工程項呂施工階段的成本管控組織、流程和措施
一、工程項目施工階段的成本管控組織
二、工程項目施工階段的成本管控流程
三、工程項目施工階段的成本管控措施
案例分析
思考題
第七章工程項目竣工階段的成本管控
第一節概述
一、工程項目竣工驗收
二、工程項目竣工驗收的條件、標準、程式和內容
三、工程竣工成本管控的概念
四、工程項目竣工成本管控的重要性
第二節工程項目竣工成本的構成和主要影響因素
一、工程項目竣工成本的構成
二、工程項目竣工成本的主要影響因素
第三節工程項目竣工成本管控組織、流程及方法
一、竣工階段成本管控組織
二、竣工階段成本管控流程
三、建設單位工程項目竣工成本管控的方法
四、承包單位工程項目竣工成本管控的方法
案例分析
思考題
第八章工程項目行銷階段的成本管控
第一節市場行銷與項目行銷
一、市場行銷
二、項目行銷~
第二節項目行銷控制
一、年度計畫控制
二、盈利能力控制
三、項目行銷效率控制
第三節項目行銷成本管控體系精細化設計
一、項目行銷成本的構成及其影響
二、項目行銷成本管控目標
三、項目行銷成本費用管控標準
四、項目行銷成本費用管控問題
五、項目行銷成本費用管控思路
六、項目行銷成本費用管控技巧
案例分析
思考題
第九章現代信息技術在工程項目成本管控中的套用
第一節工程項目成本管控信息管理系統概述
一、工程項目成本管控信息系統的內涵
二、工程項目成本管控信息系統的產生背景
三、工程項目成本管控信息系統的重要意義
第二節國內外項目成本管理系統的研究現狀和發展趨勢
一、國外施工企業信息化發展現狀
二、國內施工企業信息化發展現狀
三、國內外施工企業信息化發展趨勢
第三節首鋼建設集團項目成本管控信息化套用
一、首鋼建設集團項目管理信息化概述
二、首鋼建設集團項目管理信息化系統設計
三、首鋼建設集團項目管理信息化系統的實施
第四節中鐵十二局集團項目成本管控信息化套用
一、中鐵二十局集團介紹
二、中鐵二十局集團成本管理體系特點分析
三、CR20G-PCMIS息體設計思路
思考題

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