建設項目管理實務

圖書簡介

作者著眼於建設項目管理的全過程，全面、詳細地闡述了項目交付系統、責任與權力、駐地項目代表辦公室的職責、施工記錄與施工報告、工程項目的電子化管理、說明書與圖紙、建築施工法律與勞資關係、施工安全、會議與談判、風險和責任的分配、施工前的運營工進度計畫、施工操作、價值工程、測量與付款、建築材料與工藝、變更與額外工作、索賠與糾紛、項目收尾工作等內容。作者在闡述理論與套用的同時，還列舉了大量的實例，使本書不僅信息量大，而且還充滿了趣味性。

作者簡介

愛德華R.菲斯克加利福尼亞州奧蘭治郡的建築顧問，執業土木和結構工程師、土地測量員和執業總承包商，持有在美國13個州承包項目的許可證。曾任加利福尼亞州布里亞的格里森、皮科克和菲斯克有限公司的總裁（建築顧問），加利福尼亞州聖巴巴拉的勞倫斯、菲斯克和麥克法蘭有限公司的副總裁（工程師），威爾西和漢姆公司的建築部門的副總裁（工程師），J.M.蒙哥馬利工程師（現為蒙哥馬利－沃森）建築管理公司和VTN聯合公司的董事，柏克德公司動力部門的工程師和現場工程師。他在公共部門和私人部門都擁有豐富的經驗。他是美國土木工程師協會的終生會員，而且是其建築部門的前任主席，他還是國家法醫工程師學會的會員。目前，他在加利福尼亞全州範圍內講授短期課程，包括加州大學柏克利分校的交通研究院和西雅圖的華盛頓大學工程職業規劃班。

書籍目錄

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第1章項目交付系統1

項目參與者1

建築管理2

建築施工中的質量控制6

建築工程項目的組織結構6

職業施工管理11

設計—建造契約14

個人施工責任的定義16

定義施工管理契約的工作範圍20

交易各方的協調責任22

合作夥伴概念23

為公共工程項目簽訂契約26

習題28

第2章責任與權力29

作為工程項目組成

建築項目中的授權方法29

為什麼要有工程監理人員31

駐地項目代表的權力和責任33

習題41

第3章駐地項目代表辦公室的職責42

設立一個現場辦公室42

熟悉施工檔案44

配備現場辦公室46

建立通信網路47

處理與工作相關的信息51

配備人員的職責52

現場成本指數的推導54

拖車型現場辦公室的選擇56

施工安全58

檢查計畫的開發58

其他工作職責60

信息請求（RFIs）62

習題63建設項目管理實務目錄

第4章施工文檔：施工記錄與施工報告64

檔案與記錄66

施工進度記錄74

電子記錄保管75

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基本介紹

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