《公路施工企業標後預算管理理論與實務》是2006年人民交通出版社出版的圖書，作者是薛隨雲。
基本介紹
- 書名：公路施工企業標後預算管理理論與實務
- 作者：薛隨雲
- ISBN：9787114058714
- 頁數：338
- 定價：42.00元
- 出版社：人民交通出版社
- 出版時間：2006-1
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書依託中國交通建設集團第二公路工程局(原路橋集團第二公路工程局)的管理實踐，對標後預算管理體系進行了深入、系統的研究。全書從理論和實務兩方面系統、全面地介紹了標後預算管理的技術方法體系、標後預算經濟指標體系、標後預算動態管理體系(項目的成本管理體系)、標後預算考核兌現體系以及企業的定價計價體系；詳細描述了各體系的管理職責、管理程式和管理方法。書中共收入計算、管理實例30個；具有可操作性、實用性的項目管理制度11項；收入標後預算計算、成本計畫編制、項目成本管理等實用性表格總計lOO多種。
本書可供公路、鐵路、水利、建築等施工企業的契約管理、工程造價、標後預算人員學習借鑑，也可供各大專院校土木工程專業的師生學習參考。
作者簡介
薛隨雲，高級工程師，從業20多年來，先後從事過公路工程施工技術與管理、質量管理、市場開發、標後預算、成本契約管理工作，主持編制了在中國交通建設集團第二公路工程局廣泛執行和使用的標後預算系列制度、《工程項目全面成本控制手冊》、《工程項目成本管理實施細則》、《國內工程施工管理契約範本》(上、下冊)、《低成本戰略實施綱要》等重大制度、辦法。先後在各種刊物上發表論文20多篇，多篇論文獲省級以上優秀論文一等獎，其中“實施低成本戰略，全面建立成本管理體系”一文，被中國管理科學研究院學術委員會收入《中國當代思想寶庫》一書；組織、參加的“作業成本法在公路施工項目中的套用”管理課題研究獲中國施工企業管理協會第九屆(2005)“全國工程建設企業管理現代化成果”一等獎；參加的“項目精細管理”課題研究被“全國企業管理現代化創新成果審定委員會”評定為“企業管理創新成果二等獎”；從事的標後預算管理工作，被中國企業家協會評定為第八
目錄
第一章 緒論
第一節 標後預算制度總論
一、標後預算制度產生的背景
二、標後預算制度經歷的三個階段
三、標後預算組織保證體系
第二節 與標後預算管理相關的知識
一、標後預算管理與工程造價管理之間的關係
二、標後預算管理與契約管理的關係
三、標後預算管理與項目管理模式的關係
四、標後預算管理與施工技術管理的關係
五、標後預算管理與項目成本管理之間的關係
第三節 本書涉及的專用名詞術語及基本概念
第二章 公路工程計價的特點及造價管理職能
第一節工程造價的基本概念及價格原理
一、工程造價的基本概念
二、價格的形成
三、價格形成中的成本
四、價格形成中的盈利
第二節公路工程計價特點
一、單件性計價
二、預先性計價
三、多次性計價
四、按工程構成分部組合計價
第三節 公路工程造價的職能
一、預測職能
二、控制職能
三、評價職能
四、調控職能
第四節 標後預算的管理職能及計價原則
一、標後預算的管理職能
二、標後預算計價的原則
三、編制標後預算的主要依據
第三章 標後預算管理體系
第一節 標後預算管理體系概述
一、標後預算管理體系
二、標後預算管理的基本規定
三、標後預算費用組成
第二節 標後預算的技術方法體系
一、編制標後預算時應遵循的基本原則
二、標後預算編制流程
第三節 標後預算經濟指標體系
一、標後預算各項經濟指標
二、項目應上繳的各種費用
三、主要經濟指標之間的關係
四、各項經濟指標匯總表
第四節 標後預算考核兌現體系
一、項目的年度考核
二、標後預算竣工考核
第五節 標後預算動態管理體系
一、標後預算動態管理的原因
二、標後預算動態管理的主要內容和工作程式
第四章 標後預算編制方法
第一節 實測法
一、利用實測法編制標後預算的基本規定
二、實測法“標後預算書”的構成
三、實測法編制標後預算的步驟
四、實測法算例
第二節 經驗估算法
一、概述
二、利用經驗成本價估算新建或改、擴建項目成本價的方法
第三節 定額法
一、概述
二、標後預算編制的基本原則和步驟
第四節 內部市場定價法
一、內部市場定價法的背景條件
二、實行內部市場定價應具備的條件
第五章 項目成本管理
第一節 總論
一、標後預算核定的各項經營目標與項目各項經營目標之間的關係
二、項目管理的目標和項目管理的中心任務
三、項目成本管理定義
四、項目成本管理的主要環節和側重點
第二節 項目成本管理體系的建立
一、項目成本管理體系建立的原則
二、成本管理領導小組的主要職責
三、成本計畫、管理中心的職責
四、成本核算中心的職責
五、項目經理部領導層成本管理的主要職責
六、項目經理部各業務管理部門的成本管理職責
第三節 實施性施工組織設計編制：
一、項目工程概況及特點的分析
二、施工方案選擇
三、施工準備階段的策劃
四、施工進度計畫
五、試驗路鋪築
第四節 成本計畫編制方法
一、項目編製成本計畫的目的和意義
二、確定項目的成本計畫、管理、核算對象
三、成本計畫的分類
四、減本計畫所包含的費用項目
五、項目階段性成本目標的測算
六、項目成本計畫的編制方法
七、成本計畫下達
第五節 施工項目經濟核算
一、項目經濟核算的具體內容
二、項目經濟核算指標體系
三、項目經濟核算體系
第六節 成本分析
一、成本分析的原則
二、成本分析的具體要求
三、成本分析方法
四、成本分析的程式和步驟
第七節 項目成本考核與兌現
一、成本考核的目的與原則
二、成本考核的程式與方式
三、成本考核評價
四、考核結果反饋與成本獎懲
五、成本管理考核表
第六章 成本過程控制
第一節 主契約控制
一、主契約管理的難點和有利因素
二、主契約管理的主要環節和各環節管理的主要內容
三、契約風險管理
四、契約後評價
第二節 採購契約控制
一、概述
二、採購契約管理的關鍵環節
第三節 管理控制
一、項目成本控制流程圖
二、制度控制
第四節 成本控制數據、信息傳遞流程
一、區域網路流程
二、各職能部門數據、信息的傳遞時間
第五節 施工工藝和施工組織控制
第七章 企業定價計價標準體系
第一節 企業定價計價標準體系概述
一、定額的含義
二、定額的產生和科學管理
三、定額在現代管理中的地位及作用
四、公路工程定額的特點
第二節 企業定額編制簡介
一、企業定額編制原則
二、成本價估算指標的編制
附錄一 實測法標後預算計算表格
附錄二 成本計畫書計算表格
附錄三 分包契約管理表格
附錄四 成本控制數據、信息傳遞表格
參考文獻
實例目錄
第一節 標後預算制度總論
一、標後預算制度產生的背景
二、標後預算制度經歷的三個階段
三、標後預算組織保證體系
第二節 與標後預算管理相關的知識
一、標後預算管理與工程造價管理之間的關係
二、標後預算管理與契約管理的關係
三、標後預算管理與項目管理模式的關係
四、標後預算管理與施工技術管理的關係
五、標後預算管理與項目成本管理之間的關係
第三節 本書涉及的專用名詞術語及基本概念
第二章 公路工程計價的特點及造價管理職能
第一節工程造價的基本概念及價格原理
一、工程造價的基本概念
二、價格的形成
三、價格形成中的成本
四、價格形成中的盈利
第二節公路工程計價特點
一、單件性計價
二、預先性計價
三、多次性計價
四、按工程構成分部組合計價
第三節 公路工程造價的職能
一、預測職能
二、控制職能
三、評價職能
四、調控職能
第四節 標後預算的管理職能及計價原則
一、標後預算的管理職能
二、標後預算計價的原則
三、編制標後預算的主要依據
第三章 標後預算管理體系
第一節 標後預算管理體系概述
一、標後預算管理體系
二、標後預算管理的基本規定
三、標後預算費用組成
第二節 標後預算的技術方法體系
一、編制標後預算時應遵循的基本原則
二、標後預算編制流程
第三節 標後預算經濟指標體系
一、標後預算各項經濟指標
二、項目應上繳的各種費用
三、主要經濟指標之間的關係
四、各項經濟指標匯總表
第四節 標後預算考核兌現體系
一、項目的年度考核
二、標後預算竣工考核
第五節 標後預算動態管理體系
一、標後預算動態管理的原因
二、標後預算動態管理的主要內容和工作程式
第四章 標後預算編制方法
第一節 實測法
一、利用實測法編制標後預算的基本規定
二、實測法“標後預算書”的構成
三、實測法編制標後預算的步驟
四、實測法算例
第二節 經驗估算法
一、概述
二、利用經驗成本價估算新建或改、擴建項目成本價的方法
第三節 定額法
一、概述
二、標後預算編制的基本原則和步驟
第四節 內部市場定價法
一、內部市場定價法的背景條件
二、實行內部市場定價應具備的條件
第五章 項目成本管理
第一節 總論
一、標後預算核定的各項經營目標與項目各項經營目標之間的關係
二、項目管理的目標和項目管理的中心任務
三、項目成本管理定義
四、項目成本管理的主要環節和側重點
第二節 項目成本管理體系的建立
一、項目成本管理體系建立的原則
二、成本管理領導小組的主要職責
三、成本計畫、管理中心的職責
四、成本核算中心的職責
五、項目經理部領導層成本管理的主要職責
六、項目經理部各業務管理部門的成本管理職責
第三節 實施性施工組織設計編制：
一、項目工程概況及特點的分析
二、施工方案選擇
三、施工準備階段的策劃
四、施工進度計畫
五、試驗路鋪築
第四節 成本計畫編制方法
一、項目編製成本計畫的目的和意義
二、確定項目的成本計畫、管理、核算對象
三、成本計畫的分類
四、減本計畫所包含的費用項目
五、項目階段性成本目標的測算
六、項目成本計畫的編制方法
七、成本計畫下達
第五節 施工項目經濟核算
一、項目經濟核算的具體內容
二、項目經濟核算指標體系
三、項目經濟核算體系
第六節 成本分析
一、成本分析的原則
二、成本分析的具體要求
三、成本分析方法
四、成本分析的程式和步驟
第七節 項目成本考核與兌現
一、成本考核的目的與原則
二、成本考核的程式與方式
三、成本考核評價
四、考核結果反饋與成本獎懲
五、成本管理考核表
第六章 成本過程控制
第一節 主契約控制
一、主契約管理的難點和有利因素
二、主契約管理的主要環節和各環節管理的主要內容
三、契約風險管理
四、契約後評價
第二節 採購契約控制
一、概述
二、採購契約管理的關鍵環節
第三節 管理控制
一、項目成本控制流程圖
二、制度控制
第四節 成本控制數據、信息傳遞流程
一、區域網路流程
二、各職能部門數據、信息的傳遞時間
第五節 施工工藝和施工組織控制
第七章 企業定價計價標準體系
第一節 企業定價計價標準體系概述
一、定額的含義
二、定額的產生和科學管理
三、定額在現代管理中的地位及作用
四、公路工程定額的特點
第二節 企業定額編制簡介
一、企業定額編制原則
二、成本價估算指標的編制
附錄一 實測法標後預算計算表格
附錄二 成本計畫書計算表格
附錄三 分包契約管理表格
附錄四 成本控制數據、信息傳遞表格
參考文獻
實例目錄
