《工程項目成本控制》是中國建築工業出版社出版發行的一本書。
《工程項目成本控制》是中國建築工業出版社出版發行的一本書。
《工程項目成本管理》為普通高等教育“十二五”規劃教材。《工程項目成本管理》總結了目前工程項目成本管理的最新成果,注重理論與實踐相結合,編寫時力求做到通俗易懂,...
從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費,及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要...
《工程項目成本控制》是中國建築工業出版社出版發行的一本書。...... 《工程項目成本控制》是中國建築工業出版社出版發行的一本書。拼音題名gong cheng xiang mu ...
《建設工程項目成本管理》是2007年中國計畫出版社出版的圖書,作者是《建設工程項目成本管理》編委會。...
2.1對工程項目成本管理認識上存在誤區。工程項目成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產組織和施工過程來實現。工程項目成本管理的主體是施工組織和...
《工程項目責任成本管理與控制》是2001年6月1日由中國建材工業出版社出版的一本圖書,作者是任漢波。...
工程成本即企業用於施工和管理的一切費用的總和,綜合反映工程中的勞動消耗和物資...(2)項目分析:即按施工成本費用構成項目進行分析比較,反映各成本項目降低情況,...
《施工項目成本管理》主要包括了項目及施工項目成本管理的理論基礎,施工項目成本預測、施工項目目標成本、施工項目成本計畫、施工項目成本控制、施工項目成本分析、施工...
《建築工程施工項目成本管理》是2009年09月機械工業出版社出版的圖書,作者是唐菁菁。該書可作為高等院校套用本科工程項目管理及高職高專相關專業在校學生的教學參考書...
筆者認為,降低工程成本關鍵在於搞好事前計畫,事中控制,事後分析。一、事前計畫準備 在項目開工前,項目經理部應做好前期準備工作,選定先進的施工方案,選好合理的...
《工程項目成本規劃與控制》是中國建築工業出版社出版的圖書,作者是王雪青。該書全書全面系統地介紹了工程成本規劃與控制的基本原理和方法。...
項目成本管理(project cost management),承包人為使項目成本控制在計畫目標之內所作的預測、計畫、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理就是要確保...
《建設項目成本控制與案例》是2011年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是任漢波、李書源。本書主要介紹了建設項目成本的基本概念、特徵和管理方法。...
《建設工程成本計畫與控制》是2009年復旦大學出版社出版的圖書,作者是李惠強。本書可作為高等院校工程管理專業及建設工程相關專業教材,也是建設工程管理人員很好的參考...
《工程項目成本管理學》是2012年6月出版的圖書。...... 《普通高等學校工程財務系列教材:工程項目成本管理學》是普通高等學校工程財務系列教材之一,《普通高等學校工...
本書分為十個章節,其內容包括施工項目成本預測、施工項目成本計畫、施工項目成本控制、施工項目成本分析、施工項目成本核算、施工項目成本考核、建設工程造價審核、施工...
《 房地產項目成本控制》是2006年9月1日中國建築工業出版社出版的圖書,作者是馬都。...
成本控制(Cost Control )的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生...製造費用開支項目很多,主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等...
2、總經理工程,整個企業工程,首先明確成本管理的企業級戰略地位,並取得企業最高...4、重新規劃定義費用要素、成本項目、成本對象、成本計算方法、成本會計核算方法等...
成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。鉑略Linked-F 高級顧問于越說道:財務部是公司的數據中心,成本分析人員的專業技能是了解每項成本數據的...
對於這類費用應單獨設定費用項目,作為期間費用核算。由於這類費用在原材料的成本...成本費用控制是一項系統工程,需要各部門密切配合,得到高層領導的支持是非常重要的...
成本管理充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量...套用反求工程(Reverse Engineering)方法,在設計產品的...用計畫與實際結果之間的對比來協助對定單與項目的...
為推動各部門、各地區進一步加強基本建設成本核算管理,提高資金使用效益,針對基本建設成本管理中反映出的主要問題,依據《基本建設財務規則》,現印發《基本建設項目建設...
《電力工程項目管理與成本核算》是2015年1月由哈爾濱工業大學出版社出版的圖書,作者是蓋衛東。...
不可不知,先進的項目費用管理系統能將業務處理標準化和工程管理過程化,統一併...費用管理不能脫離技術管理和進度管理獨立存在,相反要在成本、技術、進度三者之間...
6、成本管理是指在滿足工程質量、工期等契約要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計畫、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,並儘可能地降低項目...