基本介紹
簡介,核心問題,分析控制,一般措施,具體措施,帶來利益,方法,戰略目標,四步執行,
簡介
好處
1、明確物料、人工、水電氣等各種費用支出、消耗水平；
2、準確的成本數據是制定價格的依據，便於企業提高市場競爭能力；
3、直接經濟效益的體現：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加淨利潤；
4、成本關聯到財務、物流、生產3大核心業務，是企業管理的中心樞紐；
5、成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。
核心問題
1、成本計算不夠全面、細緻、科學、準確，而是非常粗略簡單馬虎，甚至推倒估算；
2、成本計算方法的規劃設計不合理；
3、流程不合理，沒有首先設計一個科學合理的成本核算、管理流程；
4、在成本計算過程中未自動生成憑證，導致成本與財務不能實現一體化處理！
5、沒有建立材料、工時等各種耗費標準，致使消耗失控，成本升高；
6、沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；
7、採購、庫存、銷售、車間、HR等關聯部門不配合或沒有效的配合成本，這是根源；
8、沒有對整個成本管理進行規劃與設計；
9、沒有建立成本數據系統，不能及時、有效地進行成本分析；
11、沒有進行有效的全面細緻的成本分析（沒有核算體系也就談不上）不知道企業在成本方面好在哪裡？差在哪裡？與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？
12、最終導致的總惡果是——成本數據不清晰，無法進行訂價競爭、成本控制乏力、消耗過大、成本升高，同時導致物流等關聯管理不規範，效益、管理俱失的雙重惡果。致使公司整體競爭能力下降。
分析控制
在激烈競爭的經濟環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使企業更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與巨觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與巨觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
優勢
- 成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮,找到適合自己企業的成本控制的方法
- 把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，跳出數字看數字
- 梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法
- 深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識
收益
- 構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
- 跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更巨觀地分析並控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
- 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持
一般措施
2、總經理工程，整個企業工程，首先明確成本管理的企業級戰略地位，並取得企業最高領導和所有部門的全員支持。
9、最後，設計工具問題，通過EXCEL、ERP實現成本和財務及關聯業務的全自動化處理，實現現代化的成本核算與管理控制。
具體措施
2、重新規劃設計整個成本計算、核算、管理的流程；解決根本源頭；
3、重新規劃設計成本與財務的關係，使財務成本一體化的同步處理；
4、重新規劃設計與成本密切相關的物流管理、車間統計核算，使成本與財務、物流、車間一體化處理；
5、重新規劃設計成本巨觀管理，包括：
（1）成本預測
（2）成本預算
（3）成本核算
（4）成本控制
（5）成本考核
（6）成本分析
6、在提供完整準確科學及時的成本數據的基礎上，構成真正的成本管理系統。標本兼治，在規劃成本的同時，規範於之密切相關的財務、物流、車間等業務，構成一個科學的自動數據系統。不僅解決成本也解決整個企業管理問題。
建立完整的、及時的成本分析體系。 使財務、公司高層領導能隨時進行成本分析；真正發揮成本的管理、決策支持作用；將現代西方科學的成本方法用上，包括：（1）標準成本法（2）固定成本、變動成本等（3）成本性態管理（4）可控成本、不可控成本等（5）責任成本管理
（6）量-本-利分析
7、建立現代化的成本管理系統，良好的支持企業的管理與決策。我們構建的《現代成本管理系統》可以達到下列幾個方面的要求：
（2）科學——費用分配、成本計算根據原理結合您企業的實際，達到科學、合理；
（3）準確——成本計算核算儘可能的準確，提供準確的成本數據；
（4）及時——成本計算、數據、管理及時傳送到管理層進行分析；
（5）管理——在提供上述完美成本數據的基礎上，實現控制考核等構成真正的成本管理系統；
（6）自動化——通過EXCEL、ERP等實現成本核算、成本與整個企業系統的高度自動化處理；
（7）現代化——將現代西方科學的成本管理理念、方法用上，包括：
（8）最後的總體套用目標：
A．降低材料、人工、折舊、水電等消耗
B．降低成本
C．控制庫存
D．保證成本費用預算的實現
E．以成本為中心，構成完整的、科學規範、現代化的財務管理體系
F．以成本為中心，促使車間在產品、產品、設備、人工等管理的規範化與高效率
G．以成本為中心，規範和理順財務、物流、車間等核心業務
H．以成本為中心，帶動和促進整個公司管理水平的提高
帶來利益
成本是製造業管理的核心之一，我們的諮詢管理是標本兼治、是站在整個公司管理高度上進行的成本設計，它與財務、物流、車間統計核算等關聯繫統不僅能自動取數據，而且高度協調配合，是基於一個科學合理的現代化的企業管理系統之上的成本管理。是成本目標與管理目標的高度一致。同時達到降低消耗控制資源降低成本、促使成本和整個企業管理水平同步提高的3重功效。
從我們做過的多家成功企業案例的事實證明：我們構建的《成功的現代成本管理體系》不僅達到了成本管理的規範化、科學化、現代化，促使公司成本的降低，而且達到了大幅度降低成本消耗，一般降低比率在35%以上，提高了企業效益、同時促使物流、財務、車間管理規範化的雙重效應；達到了以成本為中心，促使整個公司管理水準提升的目的。
方法
戰略目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1：企業項目分析
2：進行行業價值鏈分析
行業價值鏈是：企業即存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的聯接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯繫也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3：競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
四步執行
1：成本核算，精細化管理
沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計畫出台的是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料採購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
2：成本管理的提前和延伸
將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術投資，控制採購成本；延伸就是將上下游整合起來。
當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
3：減少目標不明確的項目和任務
4：明確各部門的成本任務
