項目建設成本管理

項目建設成本管理是指在項目建設過程中對所發生的成本，進行有組織，有系統的預測、計畫、控制、計算、分析和考核工作的總稱。

項目建設成本管理的目的是在保證工程質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，正確反映項目投資的經濟效益。

基本介紹

• 中文名：項目建設成本管理
• 目的：保證建設的前提下保證經濟效益
• 內容：建立規章制度，開展成本預測
• 主要方法：實行指標分解，任務層層落實

管理的內容

項目建設成本管理的主要內容有：

(1)建立有關成本管理的規章制度，制定各項消耗定額；

(2)開展成本預測，提高成本計畫水平，制定降低成本目標和編製成本計畫；

(3)加強成本控制，擬定並執行有關降低成本的各項措施，建立嚴格的成本管理經濟責任制，對建設成本耗費進行嚴格計算和審核；

(4)正確地組織成本核算工作，嚴格成本開支範圍，監督檢查成本預算與成本_計畫的執行情況；

(5)進行成本分析和考核，研究影響成本變動的因素，挖掘降低成本的潛力。

項目建設成本管理的主要方法是：實行指標分解，任務層層落實，分級管理，專職管理和職能管理相結合，降低成本任務和經濟責任制相結合。