容對下屬創造力的影響機制研究

內容簡介

　　創新日益成為組織發展的動力和源泉，領導者如何激發員工的創造力是組織管理中的一個難題。領導越包容員工的創造力會越強嗎？本研究基於組織支持理論和領導力一創造力模型構建了一個有調節的多重中介模型，深入探討包容型領導對下屬創造力的作用機制。通過對67家企業進行上級一下屬配對問卷調查（獲得有效問卷468套），研究發現：包容型領導對下屬創造力的直接效應和總效應均為正向影響；包容型領導與下屬創造力之間，由團隊心理安全感、下屬認知依賴和下屬動機依賴構成的多重中介作用顯著；團隊心理安全感的中介效應為正向影響（前、後兩半路徑均為正向）；下屬認知依賴的中介效應為負向影響（前半路徑為正向，後半路徑為負向）；下屬動機依賴的中介效應為正向影響（前、後兩半路徑均為負向）；權力距離負向調節包容型領導與團隊心理安全感之間的關係；權力距離負向調節團隊心理安全感在包容型領導與下屬創造力之間的中介作用。研究結果驗證了包容型領導對下屬創造力的“雙刀劍”效應；拓展了領導力一創造力模型和包容型領導理論；驗證了下屬依賴可分為下屬認知依賴和下屬動機依賴兩個維度，並基於中國組織情境對下屬依賴進行了內涵界定和量表最佳化。研究結論對營造和諧安全的組織氛圍和激發員工創造力提供了理論參考及管理啟示。

作者簡介

　　古銀華，教授，人力資源管理博士，工商管理博士後，國家一級企業人力資源管理師。現任成都理工大學工商管理系主任，兼任中國人力資源開發研究會理事、中國適度勞動研究會理事、四川省人力資源服務行業專家委員會委員、復旦大學東方管理研究院特聘研究員、西南財經大學人力資源管理研究所外聘專家等職務。2015年6月畢業於西南財經大學，獲管理學博士學位；2015年10月至2017年7月全脫產在復旦大學管理學院從事博士後科研工作（提前出站）。主要研究領域為組織行為與人力資源管理。主持和參與中國博士後科學基金、國家社會科學基金、國家自然科學基金、教育部人文社會科學基金等項目20餘項，發表學術論文40餘篇，曾獲四川省社會科學優秀成果獎、《經濟管理》年度優秀論文等獎項。

圖書目錄

第一章緒論

第一節研究背景

一、包容性發展和包容性增長符合國際國內形勢需求

二、創新成為國家競爭優勢的來源和企業持續發展的關鍵

第二節問題提出及研究內容

第三節研究意義

一、理論意義

二、實踐意義

第四節研究方法和技術路線

第五節結構安排

第二章相關理論與文獻綜述

節相關理論

一、社會交換理論

二、組織支持理論

三、領導力-創造力理論

四、社會學習理論

第二節包容型領導的研究述評

一、包容和包容性的概念

二、包容型領導的概念與內涵

容對下屬創造力的影響機制研究

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條