組織創造力的提升路徑研究:悖論式領導的觸發作用

組織創造力的提升路徑研究:悖論式領導的觸發作用

《組織創造力的提升路徑研究:悖論式領導的觸發作用》是彭偉創作經濟學著作,首次出版於2021年12月。

該書創造性地從悖論式領導視角出發來探討組織多層面創造力的驅動機制,實證考察了悖論式領導對員工創造力的作用機制,明晰了悖論式領導對團隊創造力的驅動機理,並進一步揭示了CEO悖論式領導行為對組織創造力的影響機理。該書研究結論為提升組織創造力提供了新的理論依據與決策參考。

基本介紹

  • 書名:組織創造力的提升路徑研究:悖論式領導的觸發作用
  • 作者:彭偉
  • 類別:經濟學著作
  • 出版社:中國社會科學出版社
  • 出版時間:2021年12月
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • ISBN:9787520393751 
  • 字數:240000
內容簡介,作者簡介,目錄,創作背景,作品思想,

內容簡介

該書聚焦於悖論式領導這一新型領導風格,就“悖論式領導如何有效觸發組織多層面創造力的提升”這一議題開展深入系統的研究,循序漸進地開展了三個子研究:首先,就悖論式領導對員工創造力的影響進行了實證研究,並探討了團隊外部網路在悖論式領導與員工創造力之間的中介效應,以及中庸思維在團隊外部網路影響員工創造力過程中的調節作用,以明晰悖論式領導行為對員工創造力的影響機制。其次,基於社會網路理論,以團隊內部網路連帶強度和團隊外部網路連帶強度為中介變數,建構並驗證了悖論式領導對團隊創造力的雙重中介模型,以期揭示悖論式領導行為對團隊創造力的作用機制。最後,基於組織雙元理論,探索並實證檢驗了CEO悖論式領導行為對組織創造力的影響效應,並以知識搜尋聯合平衡和知識搜尋匹配平衡為中介變數,建構並驗證了CEO悖論式領導行為對組織創造力的雙重中介模型,旨在剖析CEO悖論式領導行為對組織創造力的驅動機制。

作者簡介

彭偉,中山大學管理學博士、美國德克薩斯基督教大學訪問學者,現任常州大學商學院副院長、教授、博士生導師,主要從事創新創業與人力資源管理領域的研究與教學工作,獲江蘇省首批社科優青、江蘇省“333工程”中青年學術帶頭人、江蘇高校“青藍工程”優秀青年骨幹教師等榮譽稱號,先後主持承擔國家社科基金青年項目、一般項目、重點項目、重大項目子課題各1項,在CSSCI期刊發表論文40多篇,獲江蘇省哲學社科優秀成果二等獎1項、三等獎2項、江蘇省教育教學與研究成果二等獎1項、江蘇社科套用研究精品工程二等獎1項。

目錄

第一章 緒論
第二章 組織創造力研究述評
第三章 悖論式領導研究述評
第四章 悖論式領導對員工創造力的跨層次作用機制
第五章 悖論式領導影響團隊創造力的社會網路機制
第六章 CEO悖論式領導行為對組織創造力的驅動機制
第七章 研究結論與未來展望
附錄一 悖論式領導對員工創造力的影響研究調查問卷
附錄二 悖論式領導對團隊創造力的影響研究調查問卷
附錄三 CEO悖論式領導行為對組織創造力的影響研究調查問卷

創作背景

在“大眾創業、萬眾創新”的新時代下,提升組織創造力是貫徹“創新驅動”發展戰略、賦能企業高質量發展的微觀基礎。然而,激發組織創造力通常會遇到各種矛盾與張力,如何突破組織創造力提升的束縛已經成為亟待解決的重要現實問題。作為一種新型的領導行為,悖論式領導與中國傳統文化一直推崇的“陰陽”哲學等思想是很契合的。悖論式領導對員工創造力是否會產生影響?如果產生影響,其內在的作用機制和邊界條件是什麼?悖論式領導是否會影響團隊創造力?如果產生影響,其內在的作用機制又是什麼?CEO的悖論式領導行為是否會驅動組織創造力的提升呢?如果會,那內在的作用機理又是什麼?深入探究這些問題無疑具有更重要的理論價值。基於此,《組織創造力的提升路徑研究:悖論式領導的觸發作用》對這一主題展開了研究。

作品思想

一、悖論式領導對員工創造力的跨層次作用機制
該書子研究一選取了長三角地區的8家高新技術企業開展實地調查,基於51個團隊175份“直接上司—下屬員工”的配對問卷,就上司悖論式領導對員工創造力的跨層次作用機制開展了深入的實證分析。跨層次研究結果表明,悖論式領導與員工創造力之間存在顯著的正相關關係;團隊外部網路對悖論式領導與員工創造力的關係起中介作用;員工中庸思維對團隊外部網路與員工創造力之間的關係起跨層次調節作用,即與中庸思維水平較低的員工相比,員工的中庸思維水平越高,團隊外部網路對員工創造力正向作用越強;中庸思維對悖論式領導通過團隊外部網路影響員工創造力的間接效應具有跨層次的調節作用,即與中庸思維水平較低的員工相比,悖論式領導通過團隊外部網路進而影響高中庸思維員工的創造力的間接效應更強。
二、悖論式領導影響團隊創造力的社會網路機制
該書子研究二以社會網路理論為理論基礎,探索性地就上司悖論式領導對團隊創造力的影響機制開展深入的研究,通過對寧波和常州兩地創新能力較強的6家高新技術企業開展調研,收回41個團隊的有效問卷調查數據。實證分析結果發現,悖論式領導對團隊創造力有顯著的正向影響;團隊內部網路連帶強度和團隊外部網路連帶強度在悖論式領導和團隊創造力之間起中介作用。此外,經過對兩種中介作用效果的比較後發現,兩者對悖論式領導影響團隊創造力機理的解釋效力相當。該結果為解讀悖論式領導影響團隊創造力的機理提供了一個新的視角。
三、CEO悖論式領導行為對組織創造力的驅動機理
該書子研究三以組織雙元理論為理論基礎,以知識搜尋平衡為中介變數,構建並驗證“CEO悖論式領導—知識搜尋平衡—組織創造力”的理論模型,旨在剖析CEO悖論式領導行為影響組織創造力的內在作用機制。基於長三角地區的140家企業調查問卷的實證分析,研究結果表明:CEO悖論式領導對組織創造力具有顯著的正向影響;知識搜尋聯合平衡與知識搜尋匹配平衡分別在CEO悖論式領導與組織創造力之間發揮部分中介作用。此外,將兩種中介效應進行對比發現,知識搜尋聯合平衡的中介作用較知識搜尋匹配平衡更強。

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