基本介紹
- 作品名稱：服務型領導的影響力研究
- 作者：楊進
- 類別：管理學著作
- 字數：222千字
- 首版時間：2021年2月
內容簡介,作品目錄,創作背景,作品思想,出版信息,作者簡介,
內容簡介
該書考察服務型領導是否會通過員工團隊認同來影響員工的離職意向，檢驗團隊精神文化價值觀這一重要情境因素是否會調節服務型領導與員工團隊認同的關係；考察服務型領導風格如何通過影響員工的心理機制—心理授權，從而進一步影響員工個體創造力的作用機理，檢驗服務型領導與員工心理授權的關係是否會受到員工個人因素—工作—家庭衝突的調節作用；檢驗LMX作為服務型領導影響員工創造力的重要心理中介機制，檢驗情境因素工作壓力在服務型領導和LMX之間的調節作用；探討服務型領導如何通過員工個人創新自我效能感及團隊效能感同時作用於員工個人及團隊創造力的影響機制，考察權力距離文化價值觀是否會調節服務型領導與員工個人創新自我效能感及團隊效能感的多層次關係。
作品目錄
第一章 緒論 第二章 文獻綜述 第三章 服務型領導和員工離職意向及創造力的模型構建理論基礎分析 第四章 服務型領導對員工離職意向的影響研究 | 第五章 服務型領導對個人創造力的影響研究—心理授權的中介效應 第六章 服務型領導對個人創造力的影響研究—LMX的中介效應 第七章 服務型領導對個人及團隊創造力的影響研究 第八章 研究結論與研究展望 |
創作背景
服務型領導又被稱為公僕型領導或僕人型領導等，最早是由麻省理工學院的格林利夫教授於1970年提出的。服務型領導理論認為領導人首先要為他們的追隨者服務。根據這個理論，服務型領導反映出：領導者應堅持“服務第一”而不是“領袖第一”的領導力行為，並把下屬的需求作為最高優先權需求。服務型領導能夠為下屬提供鼓勵和支持，通過授權、優先滿足下屬的需求，並不斷地激勵下屬的潛能，從而進一步提升員工的工作績效和促進其參與創新性行為等。如何將服務型領導更好地推廣和運用到企業中，已成為當代學者及管理實踐者重點關注的問題。基於此，《服務型領導的影響力研究》對這一主題展開了研究。
作品思想
該書指出，服務型領導行為可以滿足多個利益相關者的需求，包括客戶、員工、其他管理人員及組織所在的社區等。因此，在組織中可以大力推廣和培養管理者的服務型領導風格。管理者應該被鼓勵去從事服務型領導行為。實踐中，組織可以使用服務型領導培訓項目來關注於管理者服務型領導行為的發展。對於那些有潛力的領導可以進行服務型領導的項目培訓。而對於那些服務型領導行為較低的領導者，組織可以進行重點干預和幫助。同時，可以通過對員工進行跟蹤調查，來評估他們的經理人是怎樣展示服務型領導行為。這將有助於繼續指導這些經理人的職業發展。此外，還可以通過性格評估來考察員工是否具有服務型領導風格的行為特徵（例如服務於他人等），這將作為選擇和提升員工時可以參考的因素。
該書證實了服務型領導可以通過提高下屬的心理授權，從而進一步改善員工的工作績效和創新性行為。管理者需要理解重點發揮服務型領導的角色作用，通過培養授權的氛圍能夠促進員工創造力的提升。同時，管理者可以利用授權策略，確保與他們的下屬保持高水平的相互信任，尊重下屬，增強下屬員工的參與權與自主權，並為下屬提供支持和鼓勵以幫助他們開發新技能和實現其創新性目標。總而言之，管理者需要提升授權氛圍，這樣將有利於提高員工個人創造力。
出版信息
書名 | 出版時間 | 出版社 | ISBN |
|---|---|---|---|
《服務型領導的影響力研究》 | 2021年2月 | 中國社會科學出版社 | 978-7-5203-8395-0 |
作者簡介
楊進，博士，湖南株洲人，西南科技大學經濟管理學院教師，主要從事組織行為及人力資源管理相關教學和研究工作，先後參與編寫學術著作2部，主持科研項目6項。
