《真正權力的性格:服務型領導力的藝術》是2014年西苑出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:真正權力的性格:服務型領導力的藝術
- 作者:(美)托尼·巴倫(Tony Baron)
- 出版社:西苑出版社
- 出版時間:2014年9月
- 開本:16 開
- 裝幀:精裝
- ISBN:9787515104287
《真正權力的性格:服務型領導力的藝術》是2014年西苑出版社出版的圖書。
《真正權力的性格:服務型領導力的藝術》是2014年西苑出版社出版的圖書。內容簡介這是一本教授真正領導力的圖書。權力的真正性格是什麼?是服務他人而不是自我服務。《哈佛商業評論》近表示,領導力出現了危機,企業高管們不可能回饋...
主要的理論包括埃美特的領導政治理論、麥加維(BlytheMcGarvie)財務敏感型領導力、Earce和Sims的共享領導力、格林里夫的服務型領導理論、共鳴領導力、教練型領導、丹尼爾·戈爾曼(Daniel Goleman)的情商領導力(Emotional Intelligence)、羅伯特·豪斯(Robert J. House)的價值領導力在此基層上催生了價值驅動型的七層次...
習近平同志在中共中央政治局會議(2012年12月4日)中強調,“領導幹部特別是高級幹部作風如何,對黨風政風乃至整個社會風氣具有重要影響”。抓好領導作風建設,是對各級領導幹部的明確要求。領導幹部以良好的作風帶動政風民風,才能真正贏得信任和擁護。本論文集是湖北省現代領導科學研究會召開的“改進領導作風”理論研討會...
領導者能在多大程度上釋放員工的能量,是檢驗領導者是否具有領導能力的一個標尺,同時,也是促使企業走向平庸或成功的最直接因素。真正的領導者,總是考慮如何有效地為員工服務,並把培養新的領導者作為領導的最高使命!任何企業終極目標的實現,都是通過創建高效團隊,而不是依靠一個或兩個英雄!作者將其在麥肯錫的...
《領導學》是一本中國人民大學出版社出版的圖書,作者是安弗莎妮·納哈雯蒂,譯者是劉永強 、 程德俊。內容簡介 本書簡要梳理了20世紀70年代以來所有重要的領導力理論,強調相關理論在組織中的套用和改進,並聚焦於未來,探討了組織正在經歷的重大變化,以幫助讀者正確看待目前和將來的領導力趨勢。本書的目標讀者是學習...
第二部分 抓住服務型領導力的要領 第10章 將做出積極的改變視為使命 第11章 消除組織的“創造力傷痕”第12章 為他人創造勝利的機會,並積極地為他人慶祝 第13章 善用外向思維,真正關愛他人 第14章 別以單一視角評判他人 第15章 始終將同理心作為領導力的核心 第16章 謙卑、進取和明達,成就理想的團隊成員 ...
真正的授權是在共同強化團隊的權利 Way 1通過授權培養組織成員的能力 Way 2可以下放許可權,但不能轉移責任 宋博士Real Story讓人興奮的授權 Step 4 經營者領導力 經營環境變化與新事業開創 未來屬於先知 Way 1確定挑戰目標並努力達成 Way 2主動推進持續的變革 Way 3收集與變化相關的信息以應對變化 宋博士Real Story...
●計算機體系結構宗師。美國國家工程研究院院士、美國藝術與科學院院士。2000年獲約翰·馮·諾依曼獎,2012年獲國際電氣與電子工程師協會(IEEE)榮譽獎章,2017年獲圖靈獎。譯者簡介 楊斌 博士,清華大學經濟管理學院教授,清華經管領導力研究中心主任。主要研究領域包括組織行為與領導力、商業倫理、高等教育及管理等。開發...
3.2競合型領導行為與協同力 3.3服務型領導行為與回應力 3.4可靠型領導行為與決策力 3.5共享型領導行為與和諧力 第三章 單元測試 第三章 單元作業 05 領導力與領導溝通 主要學習領導溝通的內涵、障礙、策略與藝術四個方面的內容。課時 4.1領導溝通的內涵 4.2領導溝通的障礙 4.3領導溝通的策略 4.4領導...
創建真正有效的願景 27 令人信服的願景能創造偉大的企業文化 32 願景是起點 32 願景在組織中無處不在 34 使願景變為現實 35 願景與領導力 37 第二部分 正確對待員工 41 第3章 賦能是關鍵 43 什麼是賦能 44 賦能的力量 45 過去是如何阻礙賦能變革的 45 開發員工的力量和潛力:一個真實的例子 47...
對於那些有潛力的領導可以進行服務型領導的項目培訓。而對於那些服務型領導行為較低的領導者,組織可以進行重點干預和幫助。同時,可以通過對員工進行跟蹤調查,來評估他們的經理人是怎樣展示服務型領導行為。這將有助於繼續指導這些經理人的職業發展。此外,還可以通過性格評估來考察員工是否具有服務型領導風格的行為特徵(...
1.5 領導學理論的發展 16 1.6 領導不是無意識的 19 1.7 學習領導藝術和科學 21 1.8 本書的結構安排 22 本章小結 23 討論題 24 第2篇 有關領導的研究綜述 第2章 特質、行為和關係理論 30 2.1 了解自己的優勢 30 2.2 特質理論 31 2.3 行為理論 37 2.4 個性領導 44 2.5 創業領導力 47 2...
第8 章 度量指標生態系統與記分板指數:以正確方式度量績效 第9 章 功績獎金:根據人們的功績來支付工資 第10 章 移動內驅力卡:發現真正吸引員工的因素 第11 章 幸福之門:打造更加幸福的組織 第12 章 驚喜問題和慶祝格線:從成功和失敗中學習 結 語:試驗不停,疊代不止 注 釋 ...
第四節 領導方法與領導藝術 第三章 領導力模型 第一節 領導力模型的概念與作用 第二節 常用領導力模型 第三節 領導力模型的構建 第四章 感召型領導及其與團隊的關係 第一節 新時代的新領導學研究 第二節 魅力型領導者與其團隊之間的關係 第三節 交易型領導與變革型領導 第四節 服務型、真誠型與積極型領導...
其效用的發揮不是依靠職務權力,不是靠行政命令、規章制度和科層組織,而是依靠人的心理過程,依賴於調動下屬的主動性、激發下屬的潛力和創造精神,因而具有明顯的內在驅動性。具有非強制性、引領性。憑藉:品格、知識、情感、技能。產生途徑 識別調整連結植入影響。概念區別 柔性領導力與剛性領導力的不同 其一,領導...
《杜鵑花開:談領導力》是2011年山東大學出版社出版的圖書,作者是張建農。本書主要討論領導力這個話題。領導者不同於管理者,領導者更關注團隊的命運、團隊的方向、團隊的生死存亡,員工更像他的兄弟和戰友。領導力重在內力修為,至於領導的藝術、方法、手段與策略本書談及的卻不多。編輯推薦 子規鳥成就了杜鵑花,...
黨的文化領導力研究初探 關於領導文化的幾個問題 圍繞科學發展提高領導能力三則 領導者提高落實科學發展觀能力的路徑選擇 關於提升領導幹部協調利益關係能力的思考 以美為鑑提高領導經濟科學發展能力 市民社會視閾下鄉鎮政府決策倫理的建構 按照時代要求不斷提高黨的執政能力 新形勢下營造和諧黨群關係的對策研究 建設服務型...
廣東省基層治理由傳統村(居)支部書記和主任二元主體發展為多元主體,以黨組織為核心、自治組織為主體、經濟組織為支撐、社區服務中心為平台、群團組織為輔助、社會組織為補充、公眾參與為路徑的基層治理新格局,形成治理主體職能分離和黨的領導力增強雙重結構。基層治理重心下移,中國共產黨正由“權力型”轉化為“服務...
第1章 關於領導 機構中的領導 領導力的定義 領導不是管理 領導不是當老闆 領導是一種令人敬畏的責任 領導是一種技巧 言行不一致 領導就是影響別人 領導與品質 終極檢驗 服務型領導很窩囊嗎 第2章 權力與權威 權力的定義 權威的定義 權力和關係 關係與企業 原有模式 劇變中的世界 權力需要高昂的成本 權力的...
真正的老闆是怎么來的,《首席人才官》,2007/02/03 保護經理人的抱負,《首席人才官》,2007/04 穿上制服,《首席人才官》,2007/05 為什麼要追求完美,《首席人才官》,2007/06 鞏固價值鏈,《首席人才官》,2007/07 如何看待制度,《首席人才官》,2007/08 從眾的成人學習,《首席人才官》,2007/09 責任...
執政黨:改革的領導核心 基層民主:奠定和諧社會政治基石 農村基層民主向縱深發展 社區:悄然改變現代城市管理模式 國企基層民主建設問題與對策 基層矛盾要靠民主建設來解決 讓基層黨內民主與人民民主良性互動 用民主方式決定幹部“上”與“下”基層民主漸成大勢 服務型政府建設:告別“官衙門”服務型政府建設下一步怎么...
在實踐中修煉、提升領導力——蘇聯優秀校長蘇霍姆林斯基給校長的建議 有什麼樣的校長,就有什麼樣的學校。校長要領導學校,首先是思想的領導,其次才是行政的領導。因此,校長只有很好地實踐科學的教育理論,才能真正找準學校管理的切入點,從而實現從經驗型、業務型向思想型、研究型的根本轉變。校長應推行精細化管理—...
國內公認的“領導科學與領導藝術”研究領域的學術帶頭人,近年來為大中型企業主講“管理創新與領導藝術”報告逾千場,講課深入淺出,風趣幽默虛實結合,既有學院派教授的理論功底,又有實戰派專家的務實風格。《新領導力》內容簡介:權力領導力會隨著職位的消失而消失,非權力的領導力卻不會因為職位的變動而變動!作為...
首先,絕大多數理論學習活動事實上都不同程度地包含著促進工作的方法論知識、工作藝術等,就像許多黨政機關的法制講座本身就是服務於工作需要一樣;其次,理論學習可以幫助廣大機關幹部樹立新理念、改變舊思想、開拓新視野,從而探索新思路、創造新方法;再次,理論學習常常可以幫助人們改變價值觀、提升人生追求境界,進而使...
這是一本真正激勵人心的團隊管理指南,看完這本書,每位員工與團隊領導者都能夠激活大腦,挖掘潛力,激發熱情,提升創造力、參與感以及使命感。作者簡介 丹尼爾·M. 凱布爾(Daniel M. Cable),倫敦商學院組織行為學教授。凱布爾的研究與教學重點為員工參與度、組織變革、企業文化、領導力思維,以及品牌與員工行為的...
掌握透過表面期望洞悉客戶內心真正需要的能力 掌握理解客戶期望並且管理客戶期望的能力 掌握從雙贏角度出發既最大限度滿足客戶需求,又保護公司利益,設計行動方案的能力 課程對象 企業中高層領導 直接接觸顧客的人士 服務於內部客戶的人員 課程人數 限24人 課程用時 2天(12小時)課程內容 通過錄像演示,用一個貫穿始終...
導言 人力源管理:主要的領導力量.還是一個掩飾的藉口 人力資源管理是一門真正的專業研究。還是更廣泛的人類天賦的一部分 誰是最早的人力資源?人力資源管理是如何產生的 人力資源管理的兩難問題是什麼 人力資源管理將來的發展方向是什麼 第一章 人力資源管理與企業文化 文化就是差異的規範 企業文化的國際偏好性差異 ...
第二章 成為領導的準備工作 1. 全面了解員工,贏得他們的信心和信任 / 51 2. 向優秀的領導者學習,提高自己的聲望 / 58 3. 服務型領導更受歡迎 / 69 4. 放手讓員工去做,你會有意想不到的收穫 / 79 5. 建立你的領導力品牌 / 89 6. 做好招聘工作:找到願意跟你走的員工 / 97 第三章 想要帶出...
楊金霞,八九點管理諮詢有限公司高級研發師、諮詢師,專注於基層班組建設與管理、領導力提升、企業文化建設、培訓體系建設領域。圖書目錄 叢書序 本書序 第一章 學習型班組建設 第一節 什麼是真正的學習型班組 一、突破“溫水之蛙”困境 二、員工有自我超越的動能 三、改善員工心智模式 四、建立共同願景 五、培養...
【案例15】從“鐵達尼號”開始領悟領導力 /87 【案例16】跨部門項目資源協調中的項目經理領導力藝術 /93 【案例17】法定權力的時間約束性舉例 /98 【案例18】運用參照權力,快速提升項目經理的影響力 /99 【案例19】攻心為上,項目經理化解團隊成員工作表現下降的問題 /101 【案例20】“利”字當頭,推動跨部門...