《高境界領導力》是2020年人民郵電出版社出版的圖書，作者是[美] 肯·布蘭佳（Ken Blanchard） 。
基本介紹
- 中文名：高境界領導力
- 作者：[美] 肯·布蘭佳（Ken Blanchard）
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115535306
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
在全面更新的第3版中，布蘭查德和他的同事們，一起將他們關於世界ji領導力的認知呈現給我們，包括建立高信任度的工作場所、高績效協作、通過指導獲得成功，以及組織層面的領導力。你將學到如何基於“四重底線”創建目標和願意，確保人們知道你是誰、將去向何方，以及指導你旅程的那些價值。
作者簡介
肯.布蘭佳博士
美國著名的商業領袖，管理寓言的鼻祖。1979年，他創立肯.布蘭查德公司，曾幫助國際間許多公司進入全球500強；他是一位傑出的演說家、成功的企業顧問，也是一位舉世聞名的國際暢銷書作家，曾榮獲國際管理顧問麥克.菲利獎。他與斯賓賽.詹森合著的《一分鐘經理人》高居《紐約時報》和《商業周刊》暢銷書排行榜。他的書銷售了上百萬冊，並且被譯為超過25種語言在世界範圍發行。
目錄
引言 1
第 一部分 著眼於正確的目標和願景 9
第 1章 你的組織績效高嗎 11
正確的目標：四重績效 12
高績效組織無往不勝 17
HPO SCORES 模型 18
HPO SCORES 測驗：你的組織得分如何 21
HPO SCORES 測驗 21
第 2章 願景的力量 25
願景的重要性 25
有效與無效的願景宣言 26
創建真正有效的願景 27
令人信服的願景能創造偉大的企業文化 32
願景是起點 32
願景在組織中無處不在 34
使願景變為現實 35
願景與領導力 37
第二部分 正確對待員工 41
第3章 賦能是關鍵 43
什麼是賦能 44
賦能的力量 45
過去是如何阻礙賦能變革的 45
開發員工的力量和潛力：一個真實的例子 47
學習賦能的語言 48
賦能的3個關鍵要素 49
第4章 布蘭佳SLII領導力 ：整合的概念 60
布蘭佳SLII領導力 領導者的3項技能 61
熱情高漲的新手與指令型領導風格相匹配 66
從理想到現實的學習者與教練型領導風格相匹配 66
有能力但謹慎的執行者與支持型領導風格相匹配 67
自力更生的成就者與授權型領導風格相匹配 68
發展水平因目標和任務而異 68
因材施教 69
與員工建立夥伴關係的重要性 73
掌握卓有成效的領導力是一場蛻變之旅 75
第5章 自我領導力：賦能背後的力量 77
打造賦能的員工隊伍 78
通過個體學習塑造自我領導者 79
自我領導者的3項技能 80
第6章 一對一領導力 89
建立有效的績效管理系統 89
一對一領導力與績效管理系統 93
作為非正式績效管理系統的合作夥伴 109
一對一會議機制：一對一領導力工作保障機制 109
第7章 一對一領導力的基本技巧 111
一分鐘目標設定 111
責任範圍 112
績效標準 113
一分鐘讚美 119
一分鐘再指導 122
《一分鐘經理人》的第四個訣竅 126
第8章 建立互信關係 128
低信任度會造成高成本 128
建立互信關係的益處 129
建立互信關係的4個要素 129
創建高信任度的環境 131
透明度的挑戰 134
修復受損的互信關係 136
漣漪效應 139
第9章 教練：領導力發展的關鍵能力 141
教練的定義 141
教練的5種套用場景 142
第 10章 導師：人生規劃的關鍵 155
開始與導師建立關係的障礙 156
選擇一個輔導夥伴 157
合作的本質與形式 157
MENTOR模型：成功的導師關係的要素 159
在組織中創建導師計畫 162
為不同職業階段的員工定製導師計畫 163
第 11章 團隊領導力 166
為什麼需要團隊 167
實現高績效的障礙 169
有效的團隊領導方法 170
提供能夠滿足團隊需求的領導行為 179
團隊取得更高績效的策略 185
團隊的力量 188
第 12章 協作：高績效的“燃料” 190
協作不是協調、合作或團隊合作 190
創建協作框架 192
協作與競爭 194
高效的協作需要什麼 195
高績效的協作是組織有效性的關鍵 201
第 13章 組織領導力 202
HPO SCORES 的真實示例 202
為你的組織確定適合的領導風格 210
診斷組織的發展水平 210
業績與關係：高績效組織的決定因素 210
匹配領導風格與組織發展階段 214
針對每個發展水平匹配適當的領導風格 215
診斷和匹配的重要性 218
創造歷史性的組織變革 219
第 14章 組織變革：人們為何抗拒變革 221
領導變革的重要性 221
為什麼組織變革如此複雜 222
何時有必要變革 223
為什麼變革會脫軌或失敗 224
專注於領導變革之旅 225
說出顧慮，消除顧慮 226
讓涉及變革的人參與進來的重要性 236
第 15章 領導變革 237
5種領導變革策略 238
鞏固變革的重要性 258
第 16章 管理成功的文化轉型 259
同心協力：一個起點 260
成功管理文化轉型 265
文化轉型成功的關鍵因素 272
第三部分 正確對待客戶 275
第 17章 更高層次的客戶服務 277
從客戶那裡得到傳奇式SCORES 277
打造傳奇式服務 279
更高層次的客戶服務 284
允許人們高飛 294
“在鴨塘里打滾” 296
“給人們插上翅膀” 296
第四部分 擁有正確的領導力 299
第 18章 服務型領導力 301
何謂“服務型領導力” 301
運用服務型領導力 304
偉大的領導者鼓勵人們開動腦筋工作 307
哪種領導力最能影響績效 309
成為服務型領導者是內心的選擇 312
被驅使與被召喚的領導者 313
自大的困境 315
自大的“解藥” 317
服務型領導者做什麼 319
服務型領導力：下命令，還是給選擇 322
第 19章 明確你的領導力觀點 329
領導力觀點的關鍵要素 330
形成你自己的領導力觀點 340
成為更高境界的領導者 349
注釋 351
著作權聲明 364
