基本介紹
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作者簡介,圖書目錄,內容簡介,
作者簡介
圖書目錄
2．領導力帳篷模型：領導者5大素質
3．全球商業領袖必備的8項能力
4．優秀企業家所具備的10個D(表1．2)
5．GE對領導者的素質要求
五、領導力與領導魅力
1．領導力制勝，定高低
2．領導力提升有訣竅推薦序
第一章領導藝術概論
一、大道至簡，領導的本質就是影響並帶動
二、領導學是讓人更幸福的熱門學科
三、領導與品牌間不得不說的故事
案例：華為的崛起與海爾的衰落
四、打鐵還需自身硬，領導者應具備的素質
1．領導者的5種素質讓大多數追隨者產生信賴
2．領導力帳篷模型：領導者5大素質
3．全球商業領袖必備的8項能力
4．優秀企業家所具備的10個D(表1．2)
5．GE對領導者的素質要求
五、領導力與領導魅力
1．領導力制勝，定高低
2．領導力提升有訣竅
3．領導沒有定式，條條道路通羅馬
4．內聖而外王，領導者要關注非權力J陛影響力的提升
5．功夫在詩外，領導魅力在領導之外
六、領導者的最高境界：無為而治，要集中精力做“正確的事”
1．領導者的最高境界：無為而治
案例：看萬科王石如何“無為而治”
案例：稻盛和夫：關於領導者的10項職責
2．領導者要做好重要而不緊急的事
3．領導不是勞模，要忙裡偷閒
第二章領導者應當如何“出主意”
一、如果你知道方向，實現目標就容易得多
1．選對方向，堅定地走下去
案例：目標的價值
案例：約翰·戈德的“夢想清單”
案例：百度專注如一做搜尋引擎
2．劃分落段，集小勝為大勝
案例：痴狂青年孫正義竟然按50年規划行事
3．遠見卓識，見微知著，一葉落而知天下秋
案例：杜德爾的敏銳新聞判斷力
4．不斷超越過去，修訂前進的方向
案例：馬雲創業過程中犯過的十大錯誤
二、建設優秀文化，團結一致向前看
案例：賈伯斯走了，蘋果還是蘋果，企業文化成功傳遞
三、構建科學機制，讓有權者不能任性
案例：七人分粥的故事
第三章領導者應當如何“用幹部”，
一、識才篇——慧眼識英才
識才工具一：荀悅人性的正反面
識才工具二：諸葛亮識才七法
識才工具三：《呂氏春秋》之八觀
識才工具四：喬治·奧迪約姆識別人才七法
二、選才篇——不拘一格降人才
案例：一個梯子定成敗
案例：馬云為何選陸兆禧做接班人
案例：王石談萬科是怎么從凱德挖來毛大慶的
三、用才篇——八仙過海，各顯神通
案例：馬雲的原始班底——18羅漢
案例：解密麥當勞人力資源管理模式：不用天才與花瓶
案例：海底撈的授權機制
案例：西點軍校的一道測試題
測試工具：你是否授權不足
8．整合資源，實現借力發展
四、容才篇——宰相肚裡能撐船
1．要有容才之量，不“武大郎開店”
案例：沃爾瑪——習慣於任用最優秀的人
2．要容才之過，不求全責備
案例：3M允許試錯帶來的發明
3．要容才之仇，不計個人恩怨
案例：“李雲龍式”行銷幹部應該如何使用?
五、留才篇——千方百計把您留下來
1．用待遇留才，讓人才更體面地生活
案例：激勵至極一華為如何對人的能力進行管理和激發
2．用事業留才，讓人才得到培養和發展
案例：“4s”人才觀
3．用感情留才，留住人才的心
案例：向羅斯福總統學習關愛
案例：沃爾瑪的人性化管理
4．階梯式激勵，總是比期望值稍高一點點
案例：如何留住小保姆的心
5．用水平留才，讓人才願意跟著你乾
六、管才篇——沒有規矩，不成方圓
1．做好表率，是一種有效的領導方法
案例：王健林談萬達軍事化管理問題：向我看齊
2．建章立制，明確統一標準
案例：一家好公司的20條鐵規
3．不患貧而患不均，公平是最大的動力
案例：年終獎領了1萬之後
4．領導是嚴肅的愛，要賞罰分明
案例：GE的“A、B、C”用人理論
5．恩威並重，方為長久之道
案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
第四章領導藝術的六項修煉，
一、遙望星空，樹立遠大理想，描繪共同願景
1．遠大理想，不只是看上去很美
案例：百度成功來源於李彥宏的判斷力
案例：三個建築工人的故事
2．用簡短有效的語言，描繪共同願景
3．講故事，善演講，借藝術，讓團隊成員真正接受共同願景
案例：阿里巴巴用夢想籠絡人才
二、腳踏實地，向著理想邁進
1．簡單執著，每天進步一點點
案例：從廁所清潔員到全球麥當勞執行總經理
2．執行，目標能否實現的關鍵
三、修煉養成良好的習慣，從今做起
1．習慣的力量是巨大的
2．培養好習慣，決勝大未來
案例：王石：良好的習慣決定一個人是否能成功
案例：卡耐基成功之道之四種良好的工作習慣
3．健康身體是l，其餘都是0
四、讓學習成為一種生活方式
1．學習改變命運，知識成就未來
案例：清華饅頭神張立勇
2．學習只有進行時，沒有完成時
3．學習是一件快樂的事，一項回報率最高的投資
4．學習就在工作生活中
5．成員素質前進一小步，團隊素質提升一大步
6．培養核心優勢，修補人生短板
五、敢試敢闖，風雨之後才能見彩虹
1．成功從敢“試”開始，吻很多青蛙才能找到真正的王子
2．世界時刻在變化，唯有以變制變
3．走新路，將會獲得更多的獵物
案例：三星、豐田彎道超車
案例：阿里金融：馬雲欲顛覆傳統銀行業
案例：騰訊是如何一刀刀，在15年間乾死那些競爭對手的
4．生於憂患，死於安樂，永遠不能放下的是危機意識
5．不經歷風雨，怎能見彩虹
案例：要成功，看看你能不能像馬雲一樣跨過這十道檻?
案例：“打不死”的精神
六、修煉領袖品格，贏得追隨者的信任
1．說內行話，提升可信度
2．領導當如山，提升可靠度
案例：商鞅變法，徙木為信
案例：李嘉誠：部下的錯誤就是領導者的錯誤
3．溝通從心開始，密切與下屬關係
案例：羅斯福“爐邊談話”
4．天下為公，智慧捨得，與下屬共享團隊成長
5．攘外必先安內，管理好自己的家庭後院
案例：張瑛：站在阿里巴巴背後的賢內助
第五章結束語
參考資料
內容簡介
書中由“富豪教練”美譽的趙建華教授以及劉建平老師，結合他們多年對中國文化和本土管理實踐的研究心得，詳細剖析了以人為本的管理法則，揭示了中國管理者溝通難、授權難、管人難等問題的根源，分別探討了“管理與領導”“分層授權與分層負責”“人力資源管理與組織人員發展”“如何打造堅實的基層團隊”等管理實務方面的課題，提煉出一套適合現代中國管理者的切實有效的領導藝術。
書中收集了世界500強企業及部分中國企業管理理念與管理方法，針對領導者在企業管理實務中常見的問題和難點進行深入分析，提供兼具系統化、標準化與國際化的操作指南。
