新生代員工創造力的影響機制：基者追隨反原型視角

內容簡介

從內隱追隨理論(Implicit Followership Theories; IFTs)視角探索領導者追隨反原型(Followership Anti-Prototype; FAP)作用於新生代追隨者創造力的機制，並主要解決以下兩個問題。*，探討工作激情在領導者追隨反原型與創造力間的中介作用，揭示領導者追隨反原型作用的一個“黑箱”。第二，考查社會自我效能感在以上中介機制中的調節作用，明確中介作用的邊界。第三，構建一個被調節的中介效應，檢驗工作激情的中介作用受到社會自我效能感的調節。通過以上模型的構建及檢驗，驗證領導者消極認知為何能夠損害新生代員工創造力，以及該作用機制何時被增強或者減弱，得出對領導者及新生代員工的管理建議，以增強或者避免削弱新生代員工個體創造力。

圖書目錄

第1章緒論

1．1 研究背景

1．1．1 社會創新環境

1．1．2 勞動力市場現狀

1．2 研究意義

1．2．1 理論意義

1．2．2 實踐意義

1．3 研究目標與框架結構

1．3．1 研究目標

1．3．2 框架結構

1．4 研究方法與技術路線

1．4．1 研究方法

1．4．2 技術路線

1．5 創新點

第2章文獻綜述

2．1 相關概念界定

2．1．1 新生代員工

2．1．2 領導者追隨反原型

2．1．3 創造力

2．1．4 工作激情

2．1．5 社會自我效能感

2．2 追隨反原型的相關研究

2．2．1 內隱追隨的相關研究

2．2．2 追隨反原型的影響研究

2．3 創造力相關研究

2．3．1 創造力的研究階段

2．3．2 創造力前因變數的相關研究

2．4 領導者與員工創造力相關研究

2．4．1 領導者與員工創造力的關係研究

2．4．2 領導者與員工創造力關係研究的理論視角

2．4．3 追隨原型及追隨反原型與員工創造力的關係研究及理論視角

2．5 工作激情相關研究

2．5．1 工作激情研究的理論視角

2．5．2 工作激情的前因變數相關研究

2．5．3 工作激情的後果變數相關研究

2．6 社會自我效能感相關研究

2．6．1 社會自我效能感前因變數的研究

2．6．2 社會自我效能感後果變數的研究

2．6．3 社會自我效能感作為中間變數的相關研究

2．7 研究評述及本書探索方向

2．8 本章小結

第3章理論基礎

3．1 資源保存理論

新生代員工創造力的影響機制：基者追隨反原型視角

基本介紹

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