學習績效是指學生在一個既定時間內通過學習活動所產生的學習行為和素質發展的一系列的變化。
基本介紹
- 中文名:學習績效
- 類型:經濟術語
學習績效是指學生在一個既定時間內通過學習活動所產生的學習行為和素質發展的一系列的變化。
學習績效是指學生在一個既定時間內通過學習活動所產生的學習行為和素質發展的一系列的變化。學習績效的維度它包含三個維度:素質維度、行為維度和時間維度。在素質維度上包含一系列易於觀察的表象素質和潛在素質,這些素質包括知識經驗,...
《三維虛擬空間學習績效評估》是2018年浙江大學出版社出版的圖書。內容簡介 《三維虛擬空間學習績效評估》在自行開發的三維虛擬迷宮漫遊系統上,以尋路為學習任務,從用戶特徵、環境特徵和任務特徵三個方面,深入探討影響空間學習績效的主要因素...
《基於計算實驗的組織學習績效研究》是經濟科學出版社出版圖書。江西理工大學優秀學術著作出版基金資助 摘要 本書在馬奇模型的基礎上,以生物多態性、社會網路等理論為指導,從組織知識編碼策略、知識管理策略、學習網路結構和學習網路特徵四...
鮑老師過去10年在不斷學習實踐以及分享成長的道路上,接受過50位一線大師及企業家的成長和輔導。同時也是自己行業成長速度較快的90後知識付費大咖之一,線上線下授課,幫助很多人獲得創業致富的戰略思想和策略方法,累計客群群體超過200萬人次...
學習行之有效的績效管理技能,在員工績效提升方面承擔教練的角色。三天理論學習+二晚實戰研討,深度參與,學以致用!目標學員 總經理、副總經理、人力資源總監、中級以上部門直線幹部。(建議企業組建高層團隊集體參會,以便於迅速形成共識,...
如果高層管理者能夠在適當的時候作出參與培訓、不斷學習提升的表率,相信在企業內部很快就能形成主動學習、尊重知識的風氣,既保證培訓績效,又能為將來建立學習型組織打下堅實的基礎。核心模組五:受訓者的參與 受訓者是培訓作業的接受主體...
《組織學習、績效與變革:戰略人力資源開發導論》是中國人民大學出版社2005年4月1日出版的圖書,由傑里·W·吉雷、安·梅楚尼奇編著。內容簡介 《組織學習、績效與變革:戰略人力資源開發導論》作者對戰略HRD領域作了綜合性的介紹——從...
《全員績效管理學習輔導手冊》是2019年2月中國質檢出版社、中國標準出版社聯合出版的圖書,作者是國網河北省電力有限公司人力資源部。內容簡介 《全員績效管理學習輔導手冊》共包括八篇:全員績效管理政策篇、全員績效管理理論基礎篇、全員績效...
163樹立企業學習意識 192 164培育創新環境 194 165營造員工參與環境 195 10.3設計合理的薪酬與晉升制度 196 166改善分配機制的方法 196 167完善生活福利的方法 197 168完善休假制度的方法 198 169掌握晉升的基本方法 198 170熟悉晉升模式...
通過本書的學習,讀者可以明白什麼是績效、什麼是績效管理、什麼是過程管理、什麼是結果管理、什麼是效果管理,以及相應的技術、方法和工具的套用。本書適用於大學工商管理專業、公共管理專業、經濟管理專業的本科學習,也可供管理學專業的...
目標過高,無法實現,不具激勵性;過低,不利於公司績效成長。另外,在整個績效計畫制定過程中,要認真學習先進的管理經驗,結合公司的實際情況,解決好實施中遇到的障礙,使關鍵績效指標與工作目標貼近實際,切實可行。全員參與原則 在績效...
平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價,並根據戰略的要求給予各指標不同的權重,實現對企業的綜合測評,從而使得管理者能整體把握和控制企業,最終實現企業的戰略目標。三、描述法 (1)全視角考核法 ...
三、學習要把時間敬 23 四、時間富人好運停 24 第三節 提高時間管理能力的14個故事 25 一、留出思考的時間 26 二、時光逝去不會還 27 三、沒有時間以後談 28 四、時間能值多少錢 29 五、何時處理商業函 30 六、書價...
第1l章 什麼是績效 詹森維爾香腸 第12章 學習和樂趣 樂趣 第13章 動機 動機和馬斯洛 第14章 有目的的輔導 第15章 有意義的輔導 第16章 企業輔導 企業文化改革輔導 第17章 反饋和評估 反饋 自我評價 第18章 團隊建設 高效團隊 ...
徐劍老師對如何提升中高層管理者、員工及公務員的商務溝通技巧,有著深刻的認識、觸到的見解和豐富的實踐經驗,已吸引了眾多企業和政府部門的參與,講課風格:職業講師,實效第一,系統第一,案例體驗,互動教學,講課生動,分享學習。內容...
一、IBM績效管理原則 / 67 二、個人業務承諾PBC / 69 三、IBM個人績效考核體系PBC / 71 四、PBC目標設定檢查表 / 77 五、IMB績效管理新變革 / 79 六、向IBM學習績效管理 / 80 Q&A:姚老師答疑解惑 / 82 第四章 英特爾...
交叉考核,不僅是績效評定的依據,更能從中發現問題並進行改革提升。找出問題原因所在,並著手擬定改善工作計畫。10、科萊斯平衡計分卡(Balanced Score Card,BSC):圍繞企業的戰略目標,利用BSC可以從財務、顧客、內部過程、學習與創新這...
儘管移動網際網路時代已經進入了下半場,但行動學習仍然是企業抗拒風險的zui佳利器。如何才能最大限度地發揮行動學習的作用,讓培訓直接產生績效呢?只有建立起以人為本的行動學習促動教練理念和促動教練原則,掌握提升促動與教練型領導力的核心...
全面績效管理體系有四個組成部分,分別是目標管理、績效管理、過程管理和過程保障(跨部門協作),具體內容如下。目標管理 根據公司戰略規劃,確定年度目標,之後將目標分解到目標領域(財務,客戶,內部流程,學習與成長),通過組織架構將...
修訂後的版本旨在通過系統地展現績效管理的相關內容,使讀者了解績效管理的基礎理論、基本流程以及企業在績效管理過程中對個體、團隊和組織層面的績效水平進行評價的常用方法和技術。圖書目錄 第1章 績效 學習目標 1.1 績效概述 1.2 ...
第四,加入了一些政府績效管理的實踐操作案例。這些案例是編者根據親身調研所 獲取的資料編寫而成的,可能會對關心政府績效管理實踐的讀者有所啟發。圖書目錄 篇基礎理論篇 內容架構 1 第1 章緒論 2 學習目標 2 案例研討海爾集團績效...
《組織學習能力與企業績效關係研究》是毛建軍著博士論文。中文摘要 面對日益變化的世界和激烈競爭的環境,管理人員和研究人員紛紛尋找能使企業持續發展和預測變化的新的管理方法,組織學習正好適合了管理者的需求。近年來,組織學習變得越來越...
《績效管理能力培訓全案(第3版)》是2014年人民郵電出版社出版的圖書,作者是李艷。內容簡介 《績效管理能力培訓全案(第3版)》在第2版的基礎上,採用“寓言+故事+遊戲”相結合的方式,將績效管理能力細化為8個方面,提供了一整套拿來...
由於在內容設計、編著風格和作者隊伍三方面擁有上述特點,因此本套教材的也相應擁有實戰性強、針對性強、便於人力資源專職人員學習和培訓人員在培訓過程中使用等優點。該教材講述了績效管理的基本原理、績效管理制度的建立、績效管理的實施、...
第1章績效管理概論 【本章結構圖】【本章學習目標】【引導案例】1 1 績效與績效管理的概念 1 1 1績效的概念 1 1 2績效與管理的關係 1 1 3績效管理是人力資源管理的關鍵環節 1 2績效管理與績效考評 1 2 1績效管理及其基本要求...
第一章績效管理概述 學習目標 引導案例 第一節績效的基本概念 第二節績效考核與績效管理 課後練習題 案例分析 第二章績效管理體系 學習目標 引導案例 第一節績效管理體系概述 第二節績效管理體系的構建與實施 課後練習題 案例分析 技能...
《IT企業組織學習對客戶的績效研究》是2014年企業管理出版社出版的圖書,作者是王益萍。內容簡介 從客戶的視角探討IT企業組織學習能力的維度,而且將組織學習能力融入到生產性服務中,研究了組織學習能力對客戶IT能力提升的影響機理,從而豐富...
績效管理意義 1 清晰企業想要的結果。[制定明確的目標]2 凝聚員工目標和公司目標。[推動(找出方法)與計畫]3 在過程中學習成長修正進步。[評估與檢討]4 創造共同的價值。[激勵與處罰](投資者,員工,公司競爭力)常見工具 MBO目標...