作為企業的管理幹部，當企業戰略確定之後，他歸根結底的工作就是提高手下員工的績效。廣大員工的績效好不好，直接關係到企業的生死存亡。
提高員工的績效有沒有制度性的辦法？當然有！無非是對員工績效的正確、公平的評價和給予與其能力和貢獻程度相當的薪酬。
“績效考核與員工績效輔導實戰特訓營”就是要在這績效模組上打造企業優秀管理幹部的搖籃。很多企業管理人員既有自身優勢，又有明顯局限，他們最需要實踐與理論的結合，需要思想的“覺悟”，需要作戰的“套路”！“績效考核與員工績效輔導實戰特訓營”的使命是幫助處於發展階段的管理幹部快速成為職業的高級管理人才。其實，不論是人力資源的專職幹部，還是各個層級的直線幹部，都急需提升這些技能，實事求是的說，直線幹部的需求更大一些！我們的目標是，從“考績效核與員工績效輔導實戰訓練營”走出的學員不僅懂專業、懂管理，更能實戰；能夠快速、準確、有效地執行企業戰略，全面提升員工的績效水平！
基本介紹
- 中文名：績效考核與員工績效輔導
- 實戰訓練營：三天兩夜、名師解讀
- 時間：2011年5月20日
- 地點：清華大學
課程收益,目標學員,課程簡介,學習指引,
課程收益
了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體套用；
融合中西方績效考核思想和方法，結合目標導向行為和目標行為，設定績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；
掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案，並且有評判企業績效考核方案優劣和有效修正的能力。
掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑；
學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。
三天理論學習+二晚實戰研討，深度參與，學以致用！
目標學員
總經理、副總經理、人力資源總監、中級以上部門直線幹部。（建議企業組建高層團隊集體參會，以便於迅速形成共識，並保證信息的有效傳達與對稱！）。
課程簡介
第 一 天（白 天）09：00-17:00
模組一： 績效與目標
第一篇
★目標設定與目標管理
★崗位KPI的尋找途徑
KPI；
案例：人力資源部招聘專員的KPI討論？
模組二： 績效考評系統
★構建企業績效考核評價系統
案例：績效反饋的合適方法
★ 企業考核的三種方式：
案例：應當怎樣確定定性與定量的百分比？系主任要上多少節課？為什麼？
模組三： 績效考核方案實施
★定性指標定量化方法
案例：某燈具企業績效考核方案制定
★定量KPI的處理
案例：定性與定量的整體方案。
第 一 天（晚 上）18:00-20:00
專題研討: 根據您所在部門的工作流程：
1、用不同分析工具，找出本部門的KPI；
2、根據前一個考核周期的指標完成情況，設定本考核周期KPI的標準值；
3、做出KPI考核定義表；（包括獨立指標和關聯指標）；
4、做出本部門完全用KPI指標考核的方案；（提升：要確定各KPI在整體方案中的權重）
第 二 天（白 天）09：00-17:00
模組三：績效考核方案實施
★平衡計分法的套用
案例：為什麼中小企業一般不用平衡計分法？那這種方法對中小企業的意義在於什麼地方？
模組一 績效管理核心問題
第二篇：績效輔導
★當前績效管理五個核心問題
案例：他薪酬的足夠嗎？
★員工績效與人力資源管理各環節的關係
案例：看看你的職業錨 模組二： 方法一
★績效計畫的制定與實施
案例：績效提升與控制和授權
★考核後的績效面談與溝通
案例：如何做績效反饋
★績效考核結果如何與薪酬掛鈎
第 二 天（晚 上）18:00-20:00
專題研討： 分小組設計某企業績效考核方案（18：00-19:00）
全體分享並討論兩組的方案優劣及點評（19：00-20：00）
第 三 天（白 天）09：00-17:00
模組三：
案例：崗位內部還要分級別嗎？
★薪酬的橫向系統與績效
案例：比例浮動多少合適？
模組四： 薪酬橫向系統
★員工績效與薪酬哲學
案例：行銷人員的橫向薪酬結構與績效；
★執行力建設與提升員工績效
案例：管理平台是什麼？
模組九： 創新篇
★ 企業文化與績效
案例：動物的團隊運作。
★企業文化塑造與績效平台
案例：做福利發什麼？
★ 三天兩晚課程總結
學習指引
開課時間：2010年5月20日（周五-周日）
上課地點：清華大學
課程費用： 6800（學費、教材費，餐費）同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠；
交費方式：現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》後可匯款至指定帳戶。
報名程式：請填寫報名表，傳真至：張老師收，收到傳真後即發放《報名確認函》。
