北京城建集團有限責任公司

北京城建集團是以工程總承包、房地產開發、設計諮詢、經營生產和資本運作相結合的大型綜合性建築企業集團，具有房屋建築工程、公路工程施工總承包特級資質和市政公用工程、機電安裝、地基與基礎、鋼結構、公路路面、城市軌道交通工程等一批專業總承包一級資質。以工業與民用建築、市政工程、捷運、高速公路、深基礎工程、機場港口、長輸管線等工程設計、施工、房地產開發和資本經營為主業，並從事工業生產、物業經營、飯店管理、外經外貿等多種業務。

2016年8月，北京城建集團在"2016中國企業500強"中排名第259位。

基本介紹

• 公司名稱：北京城建集團有限責任公司
• 總部地點：北京
• 經營範圍：工程總承包、房地產開發
• 公司類型：有限責任公司
• 年營業額：14059343 萬元(2021年)

集團簡介

北京城建集團是“中國企業500強”之一，“世界 225家最大國際承包商”之一，“中國最具影響力企業”、“中國十大影響力品牌”企業和“全國優秀施工企業”。

北京城建集團公司

北京城建集團現有總資產701億元，員工26500餘人，年經營額916億元。現有120餘家法人企業、42家分公司（事業單位）。

其中主要法人企業包括上市公司1家，全資、控股子公司27家，參股企業22家。集團公司及所屬40家企業通過ISO9000、ISO14001、OHS18000認證。

企業發展

2022年12月13日，北京城建集團有限責任公司發布公告稱，由於近期市場波動過大，公司決定取消發行“22京城建MTN003”，具體發行時間將另行確定。根據發行檔案，該期中期票據發行日為2022年12月9日至12月12日，計畫發行規模為10億元，期限為2+N年期。

2024年2月26日，中國建研院與北京城建集團在京舉行戰略合作協定簽約儀式。

集團榮譽

集團公司組建以來，已優質快速地完成了一大批國家、省市重點工程、外資工程和國際工程，55次獲得中國建築業最高獎“魯班獎”和國家優質工程獎，673次獲得北京市“長城杯”獎和省市優質工程獎。

中國500強企業證書

北京城建集團有限責任公司

集團在國內近30個省市承擔業務和項目，在亞洲、歐洲、非洲等20多個國家承建了工程項目,創造了良好的信譽。2019中國企業500強第251位。

2021年9月25日，入選“2021中國企業500強”榜單，排名第183位。

2021年10月，入選福布斯2021全球最佳僱主榜，排名第714位。

集團項目

北京城建集團承建了國家體育場、國家體育館、五棵松文化體育中心、奧運村等19項奧運項目及其配套工程，以及國家大劇院、中央電視台、首都機場3號航站樓、銀泰中心和國內外多個城市的捷運線路和高速公路等重大工程建設項目。

戰略規劃

產權結構調整

產權結構調整要與產業結構調整相適應，大力推進二級公司股權多元化，對現有控股子公司要分層次、分步驟地進行調整，形成控股（包括相對控股）、參股等多層次的產權結構。

榮譽證書

企業組織結構調整

企業組織結構調整要與產業結構和產權結構調整相適應，在集團公司之下逐步形成若干產業集團，集團由縱向一體化向扁平化組織過渡。

三、建立現代企業制度，轉換經營機制，加強內部控制，規範和完善法人治理結構

（一）規範和完善集團公司及二級公司法人治理結構　1、集團公司及各二級公司要著重強化董事會的決策、監控能力，設立發展戰略、投資決策、提名、薪酬、審計委員會等輔助機構；2、改善董事會成員構成，適當增加外部獨立董事；

集團公司高級管理人員

3、強化監事會的監督作用，監事會成員構成由以內部監事為主轉變為以外部監事為主、以兼職監事為主轉變為以專職監事為主。二級公司的監事要從同級管理轉變為集團公司委派和直接管理。

（二）規範集團母子公司體制

1、建立健全出資人制度，強化經營決策權、重大的人事任免權、資產處置權的落實；

2、加強和完善集團公司功能建設，主要包括：戰略規劃、投融資、資本運營、工程總承包、市場行銷、科技開發、人力資源開發與管理、企業文化建設等；

3、落實子公司的法人財產權和經營自主權，減少和杜絕母公司對子公司行政和非企業管理方式。

（三）加強內部控制

資質證書

繼續完善管理體系。母公司主要管理產權代表，由產權代表向集團負責。同時，母公司主要關注子公司的發展戰略、投資方向等重大決策，不干預子公司的日常生產經營，而是通過規範的管理體系進行管理。

四、樹立現代市場行銷新觀念，實施多層次市場行銷戰略

（一）確立市場行銷戰略分工，實施有序行銷

研究制訂包括市場研究、細分市場、選擇目標市場、市場定位、競爭策略的選擇等內容的市場行銷分戰略，確立集團公司和各子公司的市場戰略分工，規範市場秩序，避免內部競爭，共享集團的市場資源，降低行銷成本，維護集團形象。

（二）注重品牌行銷，樹立精品意識

從行銷策劃入手，實施品牌經營擴張戰略。要突出集團整體形象，樹立精品意識，利用多種媒體對集團幾大品牌系列進行廣泛宣傳，傳播城建品牌，不斷提升集團的社會知名度、信譽度和美譽度。加強對成員企業品牌的使用管理，通過品牌協定明確品牌使用單位的責任和義務，並以此為基礎，加強品牌的維護管理。適度進行品牌擴張，除“城建地產”外，要著力培育其他城建品牌。同時，通過適度授權使用的方式，進行品牌使用擴張，促進集團發展。

榮譽證書

五、大資本運營力度，為集團發展提供保障

（一）增強集團資本運營功能，為集團戰略的實現儲備資源

集團公司強化資本運營功能，在大力盤活存量資產、用活用好增量資產的同時，提高流動資產的比例，除儲備必要的經營資金外，還要為市場機會準備可立即變現的資產，同時要創建集團新的資本運營平台。

六、增強直接融資能力，樹立集團市場品牌

除城建股份公司以外，再培育新的境內外上市公司，同時還要拓展新的融資渠道等。要抓住奧運項目的機遇，增強企業融資能力。融資能力是企業承攬工程的重要手段，更是承攬國際工程的重要條件。

七、實施科教興企戰略，建立創新型企業

貫徹中共北京市委北京市人民政府關於增強自主創新能力建設創新型城市的意見，在堅持已有管理的基礎上，通過學習和引進國內外先進的管理理念和管理方法，根據企業自身情況不斷地創造出具有企業特色的管理方法，為企業成長壯大提供保證。在新的管控模式下，要進一步加強戰略管理。

保持在總體穩定的前提下，適時梳理戰略管理的業務流程的，改進管理制度。同時，相應進行人員和結構的調整，保障組織結構、人員、業務流程、制度的匹配性。

要進一步界定母子公司的權利和業務範圍，強化產權代表管理，完善董事會的議事規則、產權代表的述職制度。

要進一步加強以財務、資金管理為核心的風險管理。建立風險的識別、評估、應對機制,在現有的管理系統上，引進融合風險管理元素，建立適合自身的風險管理系統。

對集團不同類型的企業，依據產權調整的變化，從戰略、經營並行的重點管控模式向財務監控為主、經營為輔的管控模式過渡。要進一步加強集團品牌和信息管理。

利用信息化手段構建集團品牌監督控制管理平台和信息發布平台。促進信息在集團各層次間合理流動，保障集團管控模式的有效運行。

八、大力調整人才結構，加大創新型人才培養力度

（一）充分利用國家有關政策，通過企業改制重組和主輔分離等措施，妥善解決和、安置企業富餘人員，調整集團人力資源總量和人才布局。

（二）要不斷最佳化集團人才結構，以集團承擔奧運工程及國家和北京市重點工程為載體，鍛鍊培養一批適合工程總承包的創新型經營管理人才和技術人才，為集團提升管理模式儲備人才。

九、培育獨具特色的企業文化，增強企業凝聚力

加強黨組織建設，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用，促進人的全面發展、建設高素質的職工隊伍、創建和諧企業，對於提高企業的科學管理水平、打造企業品牌和核心競爭力、增強企業的凝聚力，具有重要意義。集團在“十一五”期間企業文化建設的目標是：力爭用五年時間，完善和創新適應社會主義市場經濟發展要求、符合企業發展戰略和企業文化建設規律、反映企業特色的企業文化體系。

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常永春：北京城建集團黨委書記、董事長

企業榮譽

2021年4月27日，北京城建集團有限責任公司建築工程總承包部被中華全國總工會授予“2021年全國工人先鋒號”。

2022年1月28日，國家發展改革委等部門關於印發2021年（第28批）新認定及全部國家企業技術中心名單的通知顯示：該企業技術中心具有國家企業技術中心資格。

2022年4月，北京城建集團有限責任公司國家速滑館工程總承包部團支部入選“北京市五四紅旗團支部”表彰名單。

2022年6月，北京城建集團有限責任公司工程總承包部入選”第十七屆全國職工職業道德建設評選表彰候選標兵單位“名單。

2022年9月，以14059343萬元營業收入位列2022中國企業500強榜單第184位。

2023年11月，北京城建集團有限責任公司所承建的“北京城市副中心行政辦公區A5工程”、“中國工藝美術館工程(暫定名)(中國工藝美術館等2項)”入選2022～2023年度第二批中國建設工程魯班獎（國家優質工程）。

2024年1月，北京城建集團有限責任公司所參建的成都天府國際機場（航站樓及配套工程）、北京環球影城主題公園（一期）項目、長安街西延（古城大街-三石路）道路工程新首鋼大橋、北京大興機場線工程入選第二十屆第二批中國土木工程詹天佑獎。