述職制度是指在現代企業中實行按崗位描述進行述職的制度。
基本介紹
- 中文名：述職制度
- 套用：現代企業
- 釋義：按崗位描述進行述職的制度
- 有關文獻：《A管理模式》
簡介,主要內容,
簡介
《A管理模式》認為企業每一個員工——包括各級管理人員的直接上級，在其崗位時就給寫出崗位描述。
主要內容
崗位描述內容有：崗位名稱、直接上級、直接下級、本職工作、直接責任，領導責任、主要權力，管理範圍、人員素質等九項。崗位描述的九項內容都有確定的定義和具體的規定。直接責任人是管理人員必須親自做的工作和連帶工作，也即指管理人員必須親做的計畫、決策、指揮、控制、推動、檢查等工作及連帶責任，如主持例會、批閱檔案、傳達指示、質量檢查、現場指揮，總體指揮、制定工作目標、制定下級崗位的工作描述等；領導責任是指管理人員對其所負的區域、所領導的下屬、職責所涉及的範圍，以及領導責任所產生的結果負責。同時，管理人員還必須對本部門的秩序、環境、生存，效益與發展負責；主要權力是指與管理人員相一致的權力，如人事凋動權、檢查權、支配權與指揮權等。《A管理模式》採用述職的辦法來檢查和評價員工(再輔以定期的表格化的效績評估)。述職過程如下：述職雙方三方參加，即直接上級邀請人事邪相關人員與直接下級(不是多領導和多下級的集體參加)參加；述職人(直接下級)按崗位描述的內容，重點是直接責任、領導責任和宅要權力，逐條報告執行狀況，報告人無須寫出總結，只要提綱和必需的數據即可，上級當場表態，並且由人事部門人員記錄，在必要時上級可出據書面評語。在述職過程中如發現不適宜的條目，則及時進行調整，修改或補充。另外，述職的程式也可用於檢查和評價企業的各個部門。部門述職依據部門職能，述職人員是部門經理。部門述職內有：部門名稱。上級部門(尤其是直接上級部門)、下屬部門(尤其是直接下屬部門)，本部門本職職能及兼管職能等項，其中本職職能和兼職職能為部門述職的主要內容。本職職能是指按行業慣例或傳統基本上不能變更的職能。
