團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標,在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加影響。
基本介紹
- 中文名:團隊領導
- 類型:經濟詞條
團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標,在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加影響。
團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標,在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加影響。內容團隊領導不同於傳統的領導,傳統的領導其影響力的發揮主要是...
團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標,在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加影響。概念 團隊領導力是指擔任團隊或其他群體的領導者角色的意圖,含有想要...
《團隊領導力》一書於2019年2月,由中國商業出版社出版,作者為周劍熙。內容簡介 聯想集團創始人柳傳志曾說:“做企業就是三件事:搭班子,定戰略,帶隊伍。”團隊管理者如何營造帶隊伍的氛圍,即具備怎樣的控場力和領導力,直接決定了...
群體領導的首要特徵就是其作為領導活動的主要引導力量,通常是由若干領導成員共同組成的集合體。通過對團隊規模的研究發現,規模適中的團隊會表現出較高的一致性,提出較多的問題,並且可以交換較多的意見和建議。在這樣的領導集體中,領導...
TL(Team Leader ) 團隊領導,在職場,或科研所中一個團隊領導人常用稱謂(尤指軟體業等以英文為主的行業)團隊領導 英文縮寫 TL:Team Leader,團隊領導,在IT行業里常見。主要負責整個項目的統籌,安排等。元素 元素符號 Tl 英文名:...
這種家長式的作風導致了上級與下級之間存在較大的社會心理距離和隔閡,領導者對被領導者缺乏敏感性,被領導者對領導者存有戒心和敵意,下級只是被動、盲目、消極地遵守制度,執行指令。團隊中缺乏創新與合作精神,而且易於產生成員之間的攻擊...
《團隊領導九大核心技能造就新型管理者》是2007年北京大學出版社出版的圖書,作者是宋振傑。內容簡介 《團隊領導:九大核心技能造就新型管理者》是由資深培訓專家為渴望提升領導能力的各級主管,以及想當領導而不知從何做起的人量身打造的...
《團隊領導的9個關鍵》是機械工業出版社出版的圖書,作者是查爾斯J.馬傑里森。內容介紹 我們在看一個成功項目管理的因素時,可看到裡面有三個非常主要的因素。第一個就是人員,項目運作中牽涉到的人員;第二是整個項目的流程;第三點就...
團隊領導訓練 團隊領導訓練(team leader training)是2014年發布的心理學名詞。定義 運用角色扮演和模擬等手段,對團隊領導進行的訓練。出處 《心理學名詞》第二版。
《你的團隊需要怎樣的領導者》是2017年10月15日出版的書籍,作者是【美】吉諾·威克曼 雷內·波爾。內容簡介 如何帶好團隊是許多創業團隊領導者及新晉管理者面臨的困擾,他們有很強的專業能力,卻缺少必要的領導力,不知道如何激勵團隊...
《團隊領導與團隊創造力》是2016年經濟管理出版社出版的圖書,作者是邢小明。內容簡介 《團隊領導與團隊創造力》借鑑國內外現有的文化情境理論、領導風格理論、社會資本理論、創造力理論,深入分析家長式領導對團隊創造力的影響及作用機理。...
《團隊領導者》是2015年5月1日機械工業出版社出版的圖書,作者是[英] 邁克·布倫特、[英] 菲奧娜·登特 。內容簡介 廣義的管理,包含了狹義的管理和領導。管理的硬,領導的軟,看起來是一對矛盾,而在成功的組織中,又可以和諧而...
《高績效團隊領導者行為及其作用機制》是2011年生活出版的圖書,作者是曹仰峰。內容介紹 當前,團隊日益盛行起來,越來越多的組織嘗試通過團隊化運作來增加組織的靈活性。許多組織通過將更多的責任授予團隊並對其進行有效設計和管理以提升組織...
而對於一些管理人員,這一點表現的特別明顯,如果自己當不上團隊領導,就感到很難使自己加入團隊,這些管理人員感到特別無法適應團隊工作。極少有人會否認協同工作的價值觀的好處,或者否認團隊對業績的潛在的良好影響。但是,許多人在心中...
富蘭克林柯維公司在領導力發展方面有著近40年的研究經驗。他們發現,人們常常因突出的技術能力被提拔為領導者,卻因缺乏相應的領導技巧和管理能力的培訓,無法真正實現從個人貢獻者到團隊領導者的身份轉換。這些領導者越來越多地體驗到因不...
七層次領導力提升《高績效團隊領導力訓練》模組一:領導力準備度 開始領導團隊之旅 1,團隊分組,明確任務 2,了解領導力及發展 3,讓組織成功的基石 4,七層次領導力模型 正確地領導,1,從領導的誤區中脫身 2,實施領導的10個基本...
團隊異質可能導致部分戰略決策者更具有創造力和提高適應性。高層管理團隊異質對組織績效的影響是不確定的,它隨公司的戰略和社會背景而權變。但是在複雜的情況下,如公司重新定位、環境震盪、技術變革及總裁繼任,領導班子異質性能增強戰略...
6.如果第一階段團隊領導者在團隊中處於核心位置,到了第二個階段,團隊成員對領導者就會產生懷疑和不滿,因此建議領導者稍稍退出中心,多徵求下屬的意見。套用實例 1.幫助下屬確定問題,因為下屬可能還不知道問題出在哪裡;2.幫助下屬設定...
《團隊領導的五大障礙》是天下雜誌股份有限公司出版的圖書,作者是Patrick Lencioni 內容簡介 業績日漸下滑、政治鬥爭激烈、組織亟待重整,新任執行長步步逼近權力風暴……一個情境寫實的組織故事,一則關於領導與團隊的寓言 決策科技執行長...
《團隊管理與領導藝術》是2012年北京體育大學出版社出版的圖書。編輯推薦 在鐘秉樞教授著成的這本《做No.1的教練--團隊管理與領導藝術(運動訓練國家級特色專業配套教材)》一書中,他用多年教練員培訓的授課經驗和大量優秀教練員的制勝...
《高效能團隊領導智慧》是2004年中國財經出版社出版的圖書,作者是傑夫·坎農喬恩·坎農。內容簡介 為什麼只有7名成員的海豹特種作戰排的一個班,能完成影響國家政策的使命,而為數多達17人的業務團隊,卻擬訂不出奏效的季度銷售計畫?答案...
《團隊領導最後吃飯》是2015年廣東人民出版社出版的圖書,作者是西蒙·斯涅克。內容簡介 《團隊領導最後吃飯》從人類學視角闡述了一種全新的帶團隊和管理組織的方法。作者倡導在組織內部建立“安全圈”,保護下屬,從而創造超低的人才流失率...
考察世界上最成功的企業或者組織,你就會發現它們往往有著最具卓越領導力的團隊領導者。這些領導者,都會培養、幫助自己周圍的人,讓他們變得更優秀,而正是在這種成功的變化中,領導的藝術和魅力得以充分體現。本書不僅能夠告訴讀者培養...
《領導團隊建設》是2011年國家行政學院出版社出版的圖書,作者是李宏。內容簡介 《領導團隊建設》內容簡介:一個偉大時代的興盛,需要時代的引領者,他們是國家公民的優秀代表,具有強烈的民族責任感和歷史使命感,以人民利益為旨歸、以國家...
據此可以構建一種整合的團隊領導模型。共享領導模型表明,為了提高團隊效能,組織首先要支持發展團隊內部領導,團隊外部領導者和作為內部領導的團隊成員要協調決策。確定在團隊任務達成的過程中各自所應採取的行動和發揮的作用。明白自己在這個...
它包含了變革型領導力和交易型領導力各個維度的評定項目。其中變革型領導力包含了以下4個維度,即模範影響、鼓舞動機、智力激發、個性化關懷。大量的研究結果表明,變革型領導力與團隊績效呈顯著正相關(Howell 1993,Schaubroeck 2007,Dvir ...
對於團隊領導而言,最難做到的莫過於避免被團隊內部虛偽的和諧氣氛所誤導,並採取種種措施,努力引導和鼓勵適當的、有建設性的良性衝突。將被掩蓋的問題和不同意見擺到桌面上,通過討論和合理決策將其加以解決,否則的話,隱患遲早有一天...
《領導力與團隊管理》是電子科技大學提供的慕課課程,授課老師是劉文彬、王國鋒。課程大綱 第一章 課程導論 第一節 個體績效貢獻者的轉型困境 第二節 管理者與領導者的本質差異 第三節 教學內容、考核辦法與參考書目 第二章 領導理論...
《中層領導力:團隊建設篇》是文匯出版社出版的圖書,作者是[美] 約翰·C.馬克斯維爾 內容簡介 要有更強的領導力,就要培養人來完全取代你! 你需要一眼識別身邊有潛力的領導者,全面培養他們,直至他們成為另外一個你。只需10個...