團隊領導訓練(team leader training)是2014年發布的心理學名詞。
基本介紹
- 中文名:團隊領導訓練
- 外文名:team leader training
- 所屬學科:心理學
- 公布時間:2014年
團隊領導訓練(team leader training)是2014年發布的心理學名詞。
團隊領導訓練(team leader training)是2014年發布的心理學名詞。定義運用角色扮演和模擬等手段,對團隊領導進行的訓練。出處《心理學名詞》第二版。...
·團隊領導力的四度修煉導修煉 ·基層管理者領導力提升 ·影響力與雙贏領導力 ·西點領導力 七層次領導力 三種能力 1、提高全員執行能力。執行力的強弱直接決定著機構管理水平的高低,同時也體現了管理者的領導能力。提高執行能力是提升領導力的關鍵所在。因此,必須全面貫徹上級指示精神,嚴格按照上級要求辦事,切實...
近二十年的職場生涯中,從基層做起、歷任項目主管、項目經理、項目總監、總經理,對團隊管理與領導藝術有獨特的理解與經驗。自主研發《體驗式培訓師訓練營(ETCT)》《領導力特訓營》等專業高端課程,在業界形成良好的口碑!領導力修煉模組 修煉一:中基層幹部的角色認知能力 1、 作為下屬的角色認知 2、 作為上司的...
七層次領導力提升《高績效團隊領導力訓練》模組一:領導力準備度 開始領導團隊之旅 1,團隊分組,明確任務 2,了解領導力及發展 3,讓組織成功的基石 4,七層次領導力模型 正確地領導,1,從領導的誤區中脫身 2,實施領導的10個基本步驟 3,案例及討論:領導團隊是從什麼地方開始的 4,訓練:該選擇什麼樣的領導...
教練型領導的風格與心態 在職訓練 讓培訓卓有成效 經營人心:現代教練技術 現在行動 教練能力自我訓練要點 第六章 如何正確授權 為什麼要授權 授權準備 授權溝通 授權後的跟蹤與考核 你有授權障礙嗎 授權才能得到更大的權力 現在行動 授權能力自我訓練要點 第七章 如何進行團隊創新 什麼是創新 團隊創新管理 打造學習...
(RobertJ.House)的目標路徑理論,羅伯特·豪斯的綜合激勵模式,羅伯特·豪斯的魅力型領導,羅伯特·豪斯的 價值領導力,理察·巴雷特的七層次領導力為基層,產生價值驅動的七層次領導力的理論下研發的領導力訓練方法 。高績效團隊領導力訓練-套用背景 在企業管理者學了很多領導技能為什麼用不上?團隊的業績老是起伏或者...
《領導能力養成訓練:組織發展的體驗式學習方略》涉獵了當今管理者所關心的主要領域,即團隊領導藝術、風險創新、合作的培養、衝突的管理和對組織中多樣性的利用。所有這些練習都根據管理學和教育學的原理進行了精心的設計。對每個練習而言,都提供了具體的操作說明,並對如何促使練習獲得成功,以及如何討論練習所涉及的...
《提升領導能力層次訓練》在企業管理中能夠幫助管理者解決以下實際問題:1、幫助團隊直接領導者如何領導並帶領團隊不斷創出佳績並能持久成功 2、評估並獲知個人所在領導力層次,明確領導力進化方向;3、掌握領導團隊的技巧並發現問題所在;4、幫助建設高績效團隊,逐步實現從優秀走向卓越;5、融合與實際工作案例結合的激烈...
一、團隊領導緯度 二、團隊管理緯度 三、團隊動力緯度 四、團隊品質緯度 第二章 提高團隊日標管理能力 第一節 團隊目標管理能力培養與訓練提高 一、團隊目標要清晰 二、目標管理四階段 第二節 提高團隊目標管理能力的3個寓言 一、土狼只盯一目標 二、小猴多了兩塊表 三、老鼠偷油命不保 第三節 提高團隊目標...
由此,team一詞的解釋就是:根據團隊的目標對團隊成員進行適當的訓練,提升他們的能力,從而提高他們的士氣。內容 團隊領導者還需要承擔第三個主要責任,就是充當內部工作專家。團隊培育的工作重點就是要促進團隊成員之間的協作,杜絕一種普遍存在的誤解:認為團隊運作不利的時候,一定是因為團隊中的某個成員在個性上有...
3、開放的團隊溝通文化 4、團隊管理工具套用 5、以結果為導向的實證訓練 課程特色 知識系統 沒有訓練好的員工是企業的最大成本。系統的團隊領導力工具使用講授和實踐,嚴格的標準打造團隊。刻刀修煉 體驗空間倡導的實證訓練,高標準的修習方式,體驗成功的震撼是悟道的必經之途。以心為本 企業達成目標需要每個人臻於...
中層是公司的中流砥柱,中層的成長經歷是邁向更高職業目標的重要階段,中層的職責只有一個,就是帶好你的團隊拿結果。中層是公司的中流砥柱,中層的成長經歷是邁向更高職業目標的重要階段。沒有強大的中層,就沒有強大的企業。中層領導力是目前企業亟待解決的問題之一。中層領導力的提升不僅僅中層個人能力,更是標誌...
技能訓練六非同一般的團隊管理 用人格魅力“管理”團隊 一手抓制度,一手抓文化 和下屬一起營造良好氛圍 做團隊矛盾的“調解師”掌握團隊合作藝術 技能訓練七高效的時問管理術 把你的時間花在刀刃上 做個會開會的中層領導 簡單管理,結果為王 善於計畫,贏得時間 識別工作的輕重緩急 培養時間管理的好習慣 技能訓練八...
《結果第一:世界最高效組織的團隊訓練法則》告訴你世界最高效組織的團隊訓練法則!該書於2011年10月由中國青年出版社出版。作者簡介 迪安·霍爾,畢業於美國西點軍校,前遊騎兵指揮官,專職於領導力研究和講演。瑪麗安·卡琳奇,美國職業作家、講演家。內容簡介 《結果第一:世界最高效組織的團隊訓練法則》分為遊騎兵...
《軍校學員領導力訓練手冊》是由王瑞、歐朝敏等主編,高等教育出版社於2022年10月24日出版的教材。內容簡介 本教材在內容上針對大學生成長需求,側重於領導自我,兼顧領導團隊和領導組織。特別是針對本科生所面臨的領導管理方面的時代挑戰,教材編寫了建立積極正向的態度、良好的習慣、目標計畫、時間管理、溝通和領導團隊...
《5E領導力:激活個體、賦能團隊的教練方法》是2021年電子工業出版社出版的圖書,作者是陳清文、鄭磊。內容簡介 本書基於兩位作者多年企業教練服務實踐及與客戶的共創,在不斷探索、融合、創新的基礎上構建了5E領導力訓練體系,即領導者在自覺力、思考力、激發力、合作力和執行力五個維度的實踐修煉體系。每項修煉都從...
理解領導並感恩,加強對企業的歸屬感和擁有感 增強部門與部門之間、領導與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協作,激發團隊合作的意識,讓他們朝著企業的共同願景努力,避免內耗。訓練一支有超強行動力的“虎狼”之師。課程內容 第一階段:《新豫商企業特種部隊訓練營》之體驗階段 責任主題 活動訓練 個人的一切行動都是...
感受性訓練,又稱敏感性訓練或“T組訓練”。在西方,尤其在美國,是廣泛採用的一種培養領導者和管理人員人際關係能力的方法。具體方法不一。通常將十二三名受訓者組成一個訓練組,簡稱“T”組。在指導者及助手(一般皆為心理學家)安排下,進行為期2~4周的群體活動。訓練採取非指導性、未經組織的群體自由討論方式...
2 團隊目標的類型 3 制定團隊目標的原則與方法 4 如何實施銷售目標管理 第二節 構建團隊的過程與方法 1 構建團隊的原則和過程 2 團隊建設的方法 第三節 軒隊建設中的問題及建設技巧 1 團隊建設中的問題 2 團隊建設技巧 第四章 團隊的領導 第一節 領導理論與領導方式 1 領導理論 2 團隊領導方式 第二節 ...
最高效的管理者一定要懂得的知識,最出色的領導者一定要掌握的技巧。本書為所有想提高管理和領導能力的人提供自我評估、自我管理的方法和職業發展的戰略!從個人管理、一對一的關係管理,到管理一個團隊,最終成為成功的領導者,層層遞進,結構清晰。·要想成為領導,首先要學會管理自我,管理自我和管理他人的技巧具有...
《經理人領導力訓練:提升領導力的實戰寶典》旨在幫助經理人提高組織技能與領導水平,既講授了提升領導者個人素質的相關技能,又詳細介紹了合理安排時間、提高講話技巧、加強溝通協調、正確運用權力、激勵與管理下屬、組建高效率團隊、科學決策等方面的技能和方法。《經理人領導力訓練:提升領導力的實戰寶典》摒棄了深奧的...
領導對於團隊的重要性不言而喻。領導已被認為是提高團隊彈性水平的重要因素。團隊在經歷逆境之後快速回彈和復原,其中一個不可忽視的因素是領導。不同的領導方式如何影響團隊彈性水平?以Kleij為代表的學者就此展開了富有意義的研究。Kleij等人(2011)採用模擬實驗的方法,研究進行領導訓練是否能使團隊更有彈性。他們通過...
第一節 團隊心理訓練老師的基本要求 第二節 團隊心理訓練老師的知識能力 第三節 團隊心理訓練老師的隊伍培訓 第三章 領導幹部團隊心理訓練方案設計 第一節 領導幹部團隊心理訓練設計要素 第二節 領導幹部團隊心理訓練設計內容 第三節 結構式訓練設計特點 第四節 非結構式訓練設計特點 第五節 領導幹部團隊心理訓練...
第十一章 提高團隊建設能力 227 第一節 團隊建設能力培養與訓練提高 231 一、取經團隊的建設 231 二、團隊建設7步驟 232 第二節 提高團隊建設能力的4個寓言 234 一、團隊危機天天念 234 二、找到弱項加緊練 235 三、群龜協作共脫險 236 四、兔子論文很危險 238 第三節 提高團隊建設能力的5個故事...
資深團隊凝聚力教練 心靈慈善終身推動者 中華講師網特聘講師 IPA國際註冊高效能溝通教練 主要課程 《團隊超強凝聚力訓練營》 《爆發生命潛能》 《企業教練技術-商戰特訓營》《領導力-商戰特訓營》 《心靈之旅-幸福人生》課程涉及:企業教練技術、團隊凝聚力訓練、團隊領導力訓練、潛能開發與心態激勵、銷售人員心態與...
第十一章 提高團隊建設能力 227 第 一節 團隊建設能力培養與訓練提高 231 一、取經團隊的建設 231 二、團隊建設7步驟 232 第 二節 提高團隊建設能力的4個寓言 234 一、團隊危機天天念 234 二、找到弱項加緊練 235 三、群龜協作共脫險 236 四、兔子論文很危險 238 第三節 提高團隊建設能力的5個...
因而在培訓內容中要訓練提高中層管理人員的業務計畫能力、決策能力、控制能力以及項目管理、質量管理能力。團隊建設 中層管理人員從另一角度講也是一個團隊的領導者,因此,在培訓內容設定時應有團隊的組建、團隊精神的培養以及學習型組織的建設等方面的內容,尤其在“文化致勝”的時代,中層管理人員還必須具備對企業文化的...
中層管理人員從另一角度講也是一個團隊的領導者,因此,在培訓內容設定時應有團隊的組建、團隊精神的培養以及學習型組織的建設等方面的內容,尤其在“文化致勝”的時代,中層管理人員還必須具備對企業文化的認知和構建能力,通過企業文化的構建,在企業內部形成共同價值觀,以規範和指導企業員工的行為,不斷提升企業的品位...
領導力決定團隊差異 這個團隊的問題十分嚴重。團隊成員擁有大展拳腳所需的一切——才能、支持、資源——獨獨缺了重要的一樣東西。扭轉局勢的希望就是找到一個滿足優勢法則的人。16高士氣法則 勝者無所畏懼 是什麼促使一個連游泳都不會的50歲男人忍受世界上艱苦的鐵人三項訓練的痛苦?原因並不是中年危機,而是高士氣...
和動力專注體驗式培訓,利用有效有趣的體驗技術,致力於領導力、團隊建設、管理技能提升及軟技能訓練。HarmonyForce Adventure focus on experiential training.By using fun and learning-effective adventure technology aims to build team, improve leadership,management skills and soft skills.企業文化 1、和動力核心...