職業經理團隊管理能力訓練

《職業經理團隊管理能力訓練》、《職業經理溝通技巧訓練》、《職業經理績效考核能力訓練》、《職業經理商務談判能力訓練》從團隊建設、有效溝通、績效考核、商務談判四方面培養一個職業經理人作為管理者應具有的對團隊進行管理的能力。

基本介紹

• 書名：職業經理團隊管理能力訓練
• ISBN：7040097850
• 出版社： 高等教育出版社
• 出版時間： 第1版 (2004年1月1日)

基本信息

叢書名: 職業經理人訓練教材基礎理論及技能系列

平裝: 257頁

正文語種: 中文

開本: 32

商品描述

內容簡介

這套叢書不僅可以作為初級職業經理人教育與培訓機構的指導教材，也可以作為企業內部職業經理人的培訓教材，同時也是大、中專畢業生或企業員工進行職業化訓練和學習的輔導用書。

目錄

第一章 團隊概述

第一節 團隊的發展及類型

1 團隊的發展

2 團隊的類型

第二節 團隊及團隊管理

1 團隊

2 團隊的優點與不足

3 團隊管理

第三節 團隊與群體的區別

1 工作績效的來源不同

2 團隊是卓越的工作群體

3 工作成果的區別

4 共同目標的不同

5 技能要求的不同

6 責任的不同

第二章 團隊成員的類型

第一節 角色及團隊角色理論

1 角色

2 團隊角色理論

第二節 團隊成員的個性特點和條件

1 團隊成員的個性特點

2 團隊成員的條件

第三節 與不同認知行為類型的團隊成員交往的技巧

1 團隊成員認知行為類型

2 對待不同認知行為類型團隊成員的技巧

第四節 銷售團隊及銷售人員數目的確定

1 銷售團隊

2 確定銷售人員數目的方法

第三章 團隊的建設

第一節 制定團隊目標

1 團隊目標的作用

2 團隊目標的類型

3 制定團隊目標的原則與方法

4 如何實施銷售目標管理

第二節 構建團隊的過程與方法

1 構建團隊的原則和過程

2 團隊建設的方法

第三節 軒隊建設中的問題及建設技巧

1 團隊建設中的問題

2 團隊建設技巧

第四章 團隊的領導

第一節 領導理論與領導方式

1 領導理論

2 團隊領導方式

第二節 團隊領導者的取權與授權

……

第五章 培訓團隊成員

第六章 團隊精神的培養

第七章 團隊學習

第八章 團隊激勵

第九章 團隊衝突處理技巧

第十章 團隊溝通

參考文獻