本書是《中國公司治理實務叢書》中的一本。在整個公司治理結構中，董事會是公司治理的核心，董事會結構的構建和運作是公司治理的基礎，董事的素質是董事會科學、高效運作的保證。我們應該通過對經營團隊的智力及財務治理，來實現公司的戰略及經營目標，控制企業風險，為股東及其他利益相關者創造更大的價值，並通過公司治理六大系統解決方案，來構建科學、高效的公司治理機制。
基本介紹
- 書名：職業經理團隊治理
- 頁數：184頁
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
基本信息,商品描述,編輯推薦,作者簡介,目錄,
基本信息
第1版 (2006年12月1日) 叢書名: 中國公司治理實務叢書 ISBN: 7500594593
商品描述
編輯推薦
本書的具體內容包括：企業價值與職業經理治理；職業經理髮展與現狀；職業經理選聘、職責、目標規劃；職業經理與董事會工作邊界；職業經理激勵機制、績效與考評、控制體系；CEO的管理等。
作者簡介
王中傑，中國公司治理專家、連城國際研究顧問集團首席顧問、國家企業內控標準委員會專家、英國劍橋大學中國工商博士培養項目(公司治理系列課程)中方首席教官，擁有15年大型企業財務及公司治理實踐、研究經驗。自2000年起，與其研究團隊連續5年發布中國上市公司董事會治理評價體系和價值排名，並承擔了上海證券交易所、美國標準普爾公司、世界銀行國際金融公司的合作研究項目。2005年，應聯合國開發計畫署(UNDP)邀請，參加了由諾貝爾獎獲得者Joseph E．Stiglitz先生在全球創辦的“政策對話計畫(IPD)研討會”，這是聯合國開發計畫署以及IPD首次邀請中國諮詢商業機構參加此類研討。
目錄
第一章 企業價值與職業經理治理
第一節 企業價值管理概述
第二節 職業經理與企業價值
第三節 職業經理的戰略執行能力
第二章 職業經理髮展與現狀
第一節 職業經理的發展與現狀
第二節 職業經理人制度的基礎
第三節 職業經理人要素
第三章 職業經理選聘
第一節 選聘流程及方式
第二節 任前培訓與溝通
第四章 職業經理職責
第一節 總經理職責
第二節 財務長(CFO)職責
第三節 人力資源總監(CHO)職責
第四節 行銷總監(CMO)職責
第五節 其他高管職責
第五章 職業經理目標規劃
第一節 職責分解
第二節 工作量化評估
第三節 工作目標界定
第四節 變動因素
第六章 職業經理與董事會工作邊界
第一節 如何獲得彼此信任
第二節 董事會角色新定位
第三節 職業經理人與董事之間的相互交流
第七章 職業經理激勵機制
第一節 激勵制度的設計
第二節 激勵機制措施
第八章 職業經理績效與考評
第一節 業績評價的相關概念
第二節 職業經理人績效評價理論與方法
第三節 職業經理人績效評價指標體系原則和框架
第四節 基於崗位分析的績效指標體系
第九章 職業經理控制體系
第一節 外部控制體系
第二節 內部控制體系
第十章 CEO的管理
第一節 CEO的選任
第二節 CEO管理的過程控制
第三節 CEO的激勵與約束
第四節 CEO的考評
參考文獻
