《如何進行團隊建設》是2004年1月北京大學出版社出版的圖書，作者是龔劍。本書主要講述了如何團隊目標的確立、訓練團隊技能、激勵團隊成員等方面的內容。
基本介紹
- 書名：如何進行團隊建設
- 作者：龔劍
- ISBN：9787301066928
- 頁數：262
- 定價：35.00元
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2004年1月
- 裝幀：簡裝本
內容簡介,目錄,
內容簡介
現代商戰的複雜激烈，只有依靠團隊的合力才能在競爭中保持優勢。管理者將從書本中了解團隊組建及管理的相關技能，針對團隊管理中普遍存在的問題，有的放失地加以平衡與協調，進而打造出一支高度職業化的團隊，最終在激烈的市場競爭中取得主動。
《職業經理人十萬個怎么辦》技能訓練叢書選取職業經理人日常工作中最常見的管理問題，借鑑吸收跨國公司最新管理理念與管理方法，以規範化，步驟化、人性化的方式進行了深入具體的分析與解答，為國內企業管理工作的標準化與國際化提供了系統的操作指南，同時也為經理人提升職業化素質提供了簡便易行的學習方案。
目錄
第一章 團隊目標的制定
技能點1：如何描繪團隊的未來願景
技能點2：如何衡量團隊目標
技能點3：如何讓團隊目標具備挑戰性
技能點4：如何進行團隊目標對話
技能點5：如何確立團隊目標
技能點6：如何將團隊目標轉化為工作計畫
技能點7：如何對團隊目標進行有效控制
技能點8：如何進行團隊任務的講解會議
第二章 團隊成員的訓練
技能點1：如何鼓勵團隊成員積極參與訓練
技能點2：如何成為團隊成員的優秀教練
技能點3：如何進行團隊成員的技能訓練
技能點4：如何進行團隊成員的外部訓練
技能點5：如何培養團隊成員的領導能力
技能點6：如何培養團隊會議的四種角色
技能點7：如何有效評估團隊訓練的效果
技能點8：如何強化團隊訓練的效果
第三章 團隊發展的激勵
技能點1：如何用競爭的方法來激勵團隊成員
技能點2：如何用獎勵的方法來激勵團隊成員
技能點2：如何通過個人發展來激勵團隊成員
技能點4：如何激勵不同類型團隊成員
技能點5：如何激勵新成立的團隊
技能點6：如何敞勵摸索階段中的團隊
技能點7：如何激勵穩定階段中的團隊
技能點8：如何再激勵成功階段的團隊
技能點9：如何激勵成員很少見面的團隊
技能點10：如何在壓力下保持團隊激勵
第四章 團隊內部的溝通
技能點1：如何在固隊交流中傾聽成員的意見
技能點2：如何在團隊交流中闡明觀點
技能點3：如何在團隊交流中回答成員疑問
技能點4：如何對團隊工作提出批評意見
技能點5：如何與唯相處成員進行複雜溝通
技能點6：如何遏制團隊中的閒話
技能點7：如何調解團隊成員間的糾紛
技能點日：如何進行團隊民主決策
技能點9：如何向團隊傳達不被支持的決策
技能點10：如何製作團隊簡報
第五章 團隊精神的培養
第六章 團隊會議的召開
第七章 團隊領導的組織
第八章 團隊績效的評估
技能點1：如何描繪團隊的未來願景
技能點2：如何衡量團隊目標
技能點3：如何讓團隊目標具備挑戰性
技能點4：如何進行團隊目標對話
技能點5：如何確立團隊目標
技能點6：如何將團隊目標轉化為工作計畫
技能點7：如何對團隊目標進行有效控制
技能點8：如何進行團隊任務的講解會議
第二章 團隊成員的訓練
技能點1：如何鼓勵團隊成員積極參與訓練
技能點2：如何成為團隊成員的優秀教練
技能點3：如何進行團隊成員的技能訓練
技能點4：如何進行團隊成員的外部訓練
技能點5：如何培養團隊成員的領導能力
技能點6：如何培養團隊會議的四種角色
技能點7：如何有效評估團隊訓練的效果
技能點8：如何強化團隊訓練的效果
第三章 團隊發展的激勵
技能點1：如何用競爭的方法來激勵團隊成員
技能點2：如何用獎勵的方法來激勵團隊成員
技能點2：如何通過個人發展來激勵團隊成員
技能點4：如何激勵不同類型團隊成員
技能點5：如何激勵新成立的團隊
技能點6：如何敞勵摸索階段中的團隊
技能點7：如何激勵穩定階段中的團隊
技能點8：如何再激勵成功階段的團隊
技能點9：如何激勵成員很少見面的團隊
技能點10：如何在壓力下保持團隊激勵
第四章 團隊內部的溝通
技能點1：如何在固隊交流中傾聽成員的意見
技能點2：如何在團隊交流中闡明觀點
技能點3：如何在團隊交流中回答成員疑問
技能點4：如何對團隊工作提出批評意見
技能點5：如何與唯相處成員進行複雜溝通
技能點6：如何遏制團隊中的閒話
技能點7：如何調解團隊成員間的糾紛
技能點日：如何進行團隊民主決策
技能點9：如何向團隊傳達不被支持的決策
技能點10：如何製作團隊簡報
第五章 團隊精神的培養
第六章 團隊會議的召開
第七章 團隊領導的組織
第八章 團隊績效的評估
