領導力特訓營

領導力特訓營是由國內著名的企業培訓機構—邦元管理培訓學院推出的經典模擬訓練系列課程。針對於企業內中基層領導管理、執行等能力不強,不能理解公司的戰略目標,不能為企業創造持續利潤而研發的培訓課程之一,幫助企業解決管理問題,突破企業管理瓶頸。中基層管理人員是公司的中流砥柱,中層的成長經歷是邁向更高職業目標的重要階段,中基層管理人員的職責只有一個,就是帶好你的團隊拿結果。

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領導力特訓營背景


沒有強大的中基層管理者,就沒有強大的企業。中基層領導力是目前企業待解決的問題之一。中基層管理者領導力的提升不僅僅中基層管理者個人能力,更是標誌一個強大企業的崛起。

往期學員推薦語

在兩天一夜的訓練中,個人的心理素質、工作能力、工作方法、領導才能等均得到充分體現,是企業作為幹部選拔與培育的極佳課程,非常值得您花時間來參加!
-----扶元堂陳總
在訓練中,讓我們清晰的看到了企業興衰成敗的過程,讓所有參加者深刻地意識到企業要發展得好,需要全體幹部、員工的通力合作,這裡涉及幹部極強的領導統籌能力及員工徹底的執行力,缺一不可,是一個全員都值得參與的好課程! -----瘋狂李陽英語鄭總
一個好的企業、好的領導者,一定要規劃好清晰的年度、季度、月度目標,作好充分分析後再一步步的踏實覆行,這是一個前題,也是一個好的開端,作為部門主管,這一點尤其重要,訓練課程的巧妙設計,這一點讓我徹底感悟。感謝東方紅老師,相信這個課程同樣也能帶給其他的學員更多的收穫!
------瘋狂李陽鄧總
一個企業的中層領導者、承載著向上與向下溝通的重任,只要溝通的問題解決了,其他問題都將迎刃而解。2天訓練中,了解了很多核心溝通技巧、目標管理與執行的方法……感謝東方紅老師、感謝邦元優秀團隊給了我這么多的啟發!
----普洛斯北京分公司葛總

領導力特訓營目標

1、明確中基層幹部角色定位
2、明確中基層幹部所應具備的心態及素質;
3、掌握中基層幹部團隊激勵及管理的技巧方法;
4、掌握中基層幹部的管理溝通技巧(向上、同級、向下);
5、訓練中基層幹部全局觀念與高度責任心;
6、訓練中基層幹部抗壓能力。
  

主講導師

東方紅老師
領導力特訓營
中國科技大學工商管理學院學士
國家勞動部認證培訓師
邦元管理培訓學院院長
邦元培訓網首席培訓師
中國首個將孔子思想成功導入體驗式培訓的資深導師
東方紅老師有著多年對中國傳統文化的積澱和對西方先進管理技術的了解。秉承“和而不同”的宗旨,彼此兼顧並重。在吸收西方體驗式學習模式的同時,融入了豐富的傳統文化元素內涵,獨創性地開發出“東西方管理特色相結合”的體驗式系列管理課程。
在針對企業的“團隊發展、企業文化、行銷隊伍建設、心態調整、溝通技巧訓練、人力資源開發、領導力提升、執行力貫徹等方面”有獨到的見解與造詣。
近二十年的職場生涯中,從基層做起、歷任項目主管、項目經理、項目總監、總經理,對團隊管理與領導藝術有獨特的理解與經驗。自主研發《體驗式培訓師訓練營(ETCT)》《領導力特訓營》等專業高端課程,在業界形成良好的口碑!

領導力修煉模組

修煉一:中基層幹部的角色認知能力
1、 作為下屬的角色認知
領導力特訓營
2、 作為上司的角色認知
3、 作為同事的角色認知(同層級)
修煉二:高效團隊建設能力
4、 認知團隊衝突的本質並掌握處理團隊衝突方法與技巧
5、 掌握調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態技巧
6、 建立團隊成員之間的信任與合作
7、 高信任度的共贏團隊信念塑造;
8、 領導層核心素質導入:信任、責任、付出並存……
修煉三:高效管理溝通與部屬激勵
溝通在我們的生活中無處不在。同樣,在企業管理中,溝通的作用更是不可小覷,管理者幾乎50%的時間都在溝通,日本經營之神松下幸之助說過“企業管理過去是溝通,現在是溝通,將來還是溝通,可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經營的成敗。
領導力的核心是激勵,但激勵方法多樣,且無定規,如何執行?如何操作?尺度如何把握?這些都是經理經常遇到的問題,本模組內容圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開,切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓,充分調動員工積極性、進而達成組織目標。
1、造成溝通問題的障礙?
2、向上級、向下級、同級跨部門溝通應該掌握哪些技巧?如何提高溝通效果?
3、激勵的核心技巧與尺度如何把握?
修煉四:目標管理與執行:
目標是一種未來的願景。而目標管理是每一個管理者都應該具備的一種基本的管理技能,它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關鍵的管理活動結合起來,實現全面、有效的管理,由於這種作法特別適合於對各級管理人員的管理,故被稱為“管理中的管理”。本模組內容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法,協助管理者落實目標管理,達成預定目標,從而達到提升經營績效的目的。
1、目標診斷:如何設定可操作性的目標?
2、建立可行性計畫;
3、管控計畫執行情況;
4、評估執行結果;
5、推進和實施目標管理應注意的問題。
修煉五:中基層幹部心態調整與心智模式修煉
把鏡子轉向自己,是心智模式修煉的第一步;藉此,我們學習發掘內心世界的圖像,使這些圖像浮上水面,並嚴加審視:
1、我是誰?
2、我從哪裡來?
3、我要往哪裡去?
深度挖掘工作源動力,實現擁有美好事業與生活!
領導力並非先天的,並且可以通過後天的訓練形成,他們能,你也能!
領導力的本質就是影響力,擁有影響力,你們就能擁有一切:事業、生活。

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