文化突破總裁特訓營

中國的企業文化是企業最高的原則與信仰，是企業家精神，是公司靈魂，是團隊的氣質。企業文化回答的是人心問題。如果你的團隊思想不統一，如果你的團隊毫無鬥志，如果你的團隊結果少、理由多，如果你的團隊相互之間推諉扯皮，如果你的團隊缺乏責任感，如果你的團隊缺少感恩心，如果你的團隊只顧個人利益，不顧客戶與公司利益，那么你必須要重新打造企業文化！建立企業文化全年計畫與操作方案，突破思想瓶頸，從而保證團隊思想統一、信仰一致，激發員工為公司戰略目標而戰。

基本介紹

• 中文名：文化突破總裁特訓營
• 外文名：Cultural breakthrough president special training camp（直接翻譯）
• 課程講師：孟志強
• 類型：培訓機構
• 合作編輯者：強化斬殺

課程講師

孟志強

培訓機構

北京時代興邦企業管理顧問有限公司

問題

您是否思考過以下問題：
★如何能夠通過文化手段，讓團隊有統一的思想，統一的行動，統一的目標，統一的聲音？
★如何用文化團隊忠於公司，忠於客戶，忠於股東，忠於自己的職業？不做違背公司利益的事？
★如何舉行公司年度經營分析會，增強中高層團隊產生危機意識？
★如何開好公司的年會，總結全年工作，進行戰略動員，振奮全體員工的信心？
★如何幫助員工制定個人成長，樹立員工職業理想，實現公司戰略與員工戰略的統一？
★如何舉辦銷售冠軍擂台賽，樹立“財富“意識，激勵行銷團隊為業績而奮鬥？
★如何舉辦感恩客戶的活動，樹立客戶價值信仰，樹立客戶是評價我們結果好壞唯一標準的意識？
★如何開展創新活動，用技術、產品和服務創新滿足客戶需求，用創新去贏得競爭的勝利？
★如何做好中層領導力訓練營，明確中層的八大角色，提高中層領導力，帶出優秀的團隊？
★如何開展“節能降耗，降低成本”的活動，提高成本意識，杜絕浪費現象？
★開展內部客戶價值活動，樹立內部客戶價值觀念，樹立部門配合意識，鼓勵團隊協作？
★如何建立公司“企業法庭”制度，通過全員討論，對公司的主張形成團隊的共識？
★如何通過課堂學習，建立公司文化十二月活動操作方案，達到用文化促進年度經營的根本目的？
一切管理問題，都是文化問題；一切文化都必須通過管理手段來解決。

-----本課研發人、主講人 孟志強老師

課程內容：
所有的工具都是老師使用的工具，所有的案例都是老師親歷的案例

模組
《文化突破—文化十二月》
決戰月、戰略啟動月、人才月、客戶價值月、行銷月、環境月、合作月、創新月、領導月、成本月、團隊合作月、制度月
授課內容（部分）
一、總裁應當反對的四大糟粕文化：人治文化、含糊文化、面子文化、權謀文化；
二、總裁應推行的四大執行文化與三大職業文化執行文化：商業人格、結果導向，客戶價值，開放分享。職業文化：專業、商業、敬業
三、十二大主題：企業《文化十二月實操方案》，十二大主題緊緊圍繞企業經營周期與業績提升

課程背景

如何建立企業文化？如何讓文化落地？如何把優秀的文化傳承下去？孟志強老師認為：一切管理問題都是文化問題，一切文化問題都必須通過管理手段來解決。在這一節的課程中，孟志強老師首先會講到什麼是企業文化？現在的中國企業應當樹立什麼文化？然後孟老師將幫助您結合企業實際，制定適合您企業具體情況的《文化十二月》活動方案，用簡單有效的工具和方法，讓文化在日常管理中輕鬆落地。

這不是一堂講授文化理念課，而是一堂實戰課，全課都將圍繞企業發展不同的階段，從創業期如何建立親情文化，發展期如何建立執行文化，成熟期如何建立職業文化入手，為您的企業樹立很好的企業文化提供最合適的解決方案。請您邊學習，邊思考，邊討論，邊做方案，邊去實踐，經過3天1夜的學習您就能拿到屬於您企業自己的《文化十二月》行動方案。

課程目的

建立企業文化全年計畫與操作方案，突破思想瓶頸，從而保證團隊思想統一、信仰一致，激發員工為公司戰略目標而戰。

課程收益

本課研發人、主講人 孟志強老師：

不是就文化講文化，而是講經營，告訴我們如何用經營的手段做文化，文化活動都是圍繞經營活動開展的，不是如何學習，如何豐富員工文化，也不是產品包裝之類的；

不僅是講文化管理，而是現場為您的企業制定一年十二個月文化活動計畫，讓您有一個依據開展文化活動；

不是講文化的意義與作用，而是直接給您文化活動方案，現場訓練示範，回去就可以操作；

不僅告訴您如何做文化，還告訴您目前您的企業需要樹立什麼文化，根據您的企業實際情況，共同討論出您企業需要樹立的文化。

培訓對象

董事長、總裁、常務副總、人力資源總監等公司高層管理者

課程模式

講解 + 案例分享 + 現場實操 + 工具套用 + 疑難問答 + 課上輔導

學員評價

山西偉鵬酒業 雷雁芳董事長：“我們已經與孟老師他們學習了四年了，四年來，我的企業發生了翻天覆地的變化，身邊的許多企業家朋友，都把我們當成了他們學習的榜樣了，這一切都是孟老師和他的團隊幫助、指導的結果，我們的員工特別願意聽孟老師他們的《文化突破》總裁特訓營，有用，有提高，團隊進步特別快，感謝孟老師，他就是我們公司的貴人”。

中建五分 王曉春總經理：“兩年來，我們與孟老師他們合作，他的執行理念與職業化思想，已經成為我們公司主流文化，我聽過很多課，但是我認為最實用的就是時代興邦的《文化突破》總裁特訓營了，太量化，太具體了，還有理念高度，我已經決定與時代興邦長期合作下去”

中航工業成飛總裝廠 王靜波廠長：人到中年，自我評價並不是一個隨便學習的人，十年前讀過工程碩士，在國企中層從事管理多年，近2年有了再學習的願望，在成都也試聽過幾堂課，但惟有孟老師的講課，引起了強烈的共鳴，對於企業中層而言，管理知識的學習，不僅在於管理學原理的學習，而且更在於管理工具的學習，掌握和運行，孟老師的課程有豐富的案例，系統的模組和具體的工具，而且簡便易學，即使面對未曾經歷的管理事務，也能做到心底坦然，知道何為對？如何去做？

已經參加培訓的企業有：

河南茹崗集團、諾亞（中國）控股（大連）財富管理中心、歐林家具（大連）有限公司、四川華蜀動物藥業有限公司、南寧海倫科技有限責任公司、內蒙古奧威集團、中國路橋集團西安實業東北分公司、中鐵十三局第一工程公司、中航工業成飛總裝廠、雅安市廣電傳媒、北京天元聯發汽車貿易有限責任公司、成都三原（置業）集團……