本課提供企業人才突破的50種工具，給理論，給方法，給分析，給模板，給結果，給示範等，簡單實效，拿來就用；本課現場進行十大訓練，人才戰略規劃訓練，新員工培訓計畫訓練、個人戰略訓練、部門職能。崗位職責、績效考核。薪酬設計訓練等，學了就會。本課把複雜的戰略人力資源理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是孟老師親身經歷的諮詢經驗，理論與實踐相結合，一聽就懂；本課主講人孟志強老師是國內資深諮詢專家，他長年深入企業，具有10年的專業諮詢經驗，企業管理問題都可以帶到課堂來，名師指點，一點就通。
課程特色,受益企業,核心內容,
課程特色
●工具型：本課提供企業人才突破的50種工具，給理論，給方法，給分析，給模板，給結果，給示範等，簡單實效，拿來就用；
●訓練式：本課現場進行十大訓練，人才戰略規劃訓練，新員工培訓計畫訓練、個人戰略訓練、部門職能。崗位職責、績效考核。薪酬設計訓練等，學了就會。
●思想性：本課把複雜的戰略人力資源理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是孟老師親身經歷的諮詢經驗，理論與實踐相結合，一聽就懂；
●實戰性：本課主講人孟志強老師是國內資深諮詢專家，他長年深入企業，具有10年的專業諮詢經驗，企業管理問題都可以帶到課堂來，名師指點，一點就通。
受益企業
核心內容
一、人才工廠：戰略人才資源的管理體系
二、人才戰略：建立公司的A/B角
三、招聘：文化認同的開始
四、錄用：建立契約精神
五、培養：把員工成長放在首位
六、職責管理：千斤重擔眾人挑
七、薪酬管理：員工與公司共生共贏
八、績效管理：幫助員工提高能力
九、員工成長—強大的員工，成就強大的公司
十、人才工業化：解決“能人問題”的好方法
首席諮詢顧問，主講人，孟志強老師：企業在人才突破上有三個境界，第一是想留人的公司，第二是能夠吸引人的公司，第三是不怕人走的公司，中國企業要從第一步開始，最後要成為不依賴於任何能人，人人皆可為聖賢的公司，這就需要總裁做戰略人力資源！
