《你的團隊需要怎樣的領導者》是2017年10月15日出版的書籍,作者是【美】吉諾·威克曼 雷內·波爾。
基本介紹
- 中文名:你的團隊需要怎樣的領導者
- 作者:【美】吉諾·威克曼 雷內·波爾
- 出版時間:2017年10月15日
- 出版社:中國人民大學出版社
- ISBN:9787300242842
- 原作品:HOW TO BE A GREAT BOSS
- 開本:32 開
- 裝幀:平裝
- 字數:88 千字
《你的團隊需要怎樣的領導者》是2017年10月15日出版的書籍,作者是【美】吉諾·威克曼 雷內·波爾。
《你的團隊需要怎樣的領導者》是2017年10月15日出版的書籍,作者是【美】吉諾·威克曼 雷內·波爾。內容簡介如何帶好團隊是許多創業團隊領導者及新晉管理者面臨的困擾,他們有很強的專業能力,卻缺少必要的領導力,不知道如何激...
團隊領導力主要表現在管理者為其所在團隊設立績效目標,在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益,為團隊爭取所需要的資源。行為指標 1、通知人們,讓受到決策影響的人們知道發生什麼事。2、付出個人心力,公平對待團隊中的所有成員。3、...
2,領導者的角色 3,案例及訓練:誰是團隊中的左臂右膀?4,訓練:運營力典型問題及指數評估 行動力,1,業務技能及責任心 2,正確的行為、習慣 3,案例及討論:尋找獲得佳績所需的關鍵行動 4,訓練:行動力典型問題及指數評估 現場...
領導力(Leadership)指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力,比較常見的領導力開發方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP項目等。領導力與組織發展密不可分,因此常常將領導...
日本企業界要求領導者應該具有使命感、責任心、信賴性、積極性、忠誠老實、有進取心、忍耐性、公平、熱情、勇氣等品德。領導標準 一般認為,一名成功的管理者必須完全具備“領導者”的十大標準:營造氛圍 要以自己的企業為榮,滿腔熱忱地...
領導者要做到獎罰分明並把這一精神傳達到整個公司當中,否則人們就沒有動力為公司做出更大的貢獻。自檢:假如您是一位中層管理者,當團隊內部需要提拔一位見習管理者時,您通常會依據哪些條件來做最後的決定呢?試舉一個具體事例說明。提...
需要注意的一點是,越聰明的人越傾向個人主義,這個情況,企業管理者要注意有的放矢。興起 團隊管理——幾百年科層制度的終結者 現代管理如今越來越注重團隊這一概念,管理專家建議重新構建組織,以便利團隊工作,領導者也向組織闡述團隊...
一個堅強的團隊,基本上要有四種人:德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執行有力。領導才能 德者居上。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真經,以普渡眾生,廣播...
《給你一個隊伍,看你怎么帶》由中國華僑出版社出版。圖書目錄 1主管的價值在於領導和整合/1 首要身份是完成團隊使命的領導者/1 粘合各個分子創造1+1>2的效益/2 組織那些具有知識的人發揮效用 /3 要學會“指導”下屬而非“指揮”/...
2.大胸懷、大氣度成就卓越領導力 3.放下架子不會影響你的氣場 4.你說什麼不重要,重要的是你怎么做 5.鎮得住大場面的人都是情緒控制高手 6.沒有什麼比敢於擔當更能提升影響力 7.“刺蝟效應”背後的控場秘密 第三章帶團隊只需...
要是形勢大好,他們就會對鏡自賞,把功勞都攬到自己身上。過去,在選擇高管人員的時候,公司董事會錯誤地認為英雄般的、以自我為中心的領導者才是理想人選。其實,他們當中很多人根本就不具備成為第五級領導者的“種子”。那么,怎樣才能...
在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計畫,有人實施,有人協調不同的人一起去工作,還有人去監督團隊工作的進展,評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標,在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補,...
管理不是簡單地描繪出目標,而是要用你的行動讓下屬從內心認同目標價值。目標明確才能執行到位 不做只畫大餅的領導 讓所有隊員有共同的團隊目標 量化的目標更容易實現 化大為小,逐個實現 實現分目標與總目標的順利對接 目標的剛性與彈性...
第四章 如何激勵員工 為什麼要激勵員工 關於激勵的著名理論 低成本點燃員工激情 現在行動 員工激勵自我訓練要點 第五章 如何教練下屬 為什麼要教練下屬 教練型領導的風格與心態 在職訓練 讓培訓卓有成效 經營人心:現代教練技術 現在行動 ...
22.卓越領導者是怎樣煉成的/107 本章總結/110 管理箴言(五)/112 第六章管理者要學會鼓勵員工——激勵讓團隊士氣高漲 23.優秀員工是激勵出來的/114 24.責任激勵並非易事/119 25.合理恰當地進行批評/122 26.常見的激勵方式/126 ...
是的,和阿基米德一樣,很多領導者需要的也是一個支點;一個有效撬動別人力量和智慧的支點,一個藉助集體力量的支點。這個支點,就是卓越的領導力。具備了卓越的領導力,你才能四兩撥千斤,帶好隊伍,撬動集體和團隊的無盡能量。如果你...
具體的工作安排和人員調配等問題,均要經共同協商決定。有關團隊工作的各種意見和建議將會受到領導者鼓勵,而且很可能會得到採納,一切重要決策都會經過充分協商討論後做出。民主型的領導者注重對團隊成員的工作加以鼓勵和協助,關心並滿足團隊...
高情商領導者的平易簡樸的領導作風所產生的效果也是顯而易見的,首先就表現在團隊的凝聚力上。試想,領導者對員工平等相待,會在員工的心理上產生什麼樣的影響呢?馬斯洛的“需求理論”清楚地表明,人人都有被尊重的需要,當人的被尊重...
《最高效的領導者在團隊身後》是2016年金城出版社出版的圖書,作者:(美)肯·詹寧斯,約翰·斯塔爾-沃特 著;劉苗苗 譯。本書著眼於領導力,講述了團隊領導力、企業領導力與組織領導力,將成為你在生活與工作中實踐服務型領導模式的...
一、所有的經理首先應該是人力資源開發經理 二、看看哪個下屬需要輔導 三、找準下屬的技能短板 四、有效輔導下屬的六個步驟 第八章 批評人:過了這一關你才能夠當領導 一、批評:你必須要過的心理關 二、什麼情況下一定要批評 三、...
領導力是怎樣做人的藝術,而不是怎樣做事的藝術,最後決定領導者的能力 是個人的品質和個性。領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊;領導者們要建立溝通之橋。” ——...
新時代的領導者素質 管理學界有句名言:一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性,同時,也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書《卓有成效的領導者》,要我幫忙寫篇體會,東抄西湊終於勉強交差...
掌握所需的專業知識與技能是從事管理類工作的基本要求。它是發揮管理者的素質作用的基礎,包括在對未來的發現進行預測的基礎上制定有挑戰性的目標;有效地培養人才;在下屬和團隊中樹立影響與權威等。每箇中層管理者可以根據不同的行業性質...