《團隊領導最後吃飯》是2015年廣東人民出版社出版的圖書，作者是西蒙·斯涅克。
基本介紹
- 書名：團隊領導最後吃飯
- 作者：西蒙·斯涅克
- 類別：經濟管理
- 原作品：Leaders Eat Last
- 譯者：李文遠
- 出版社：廣東人民出版社
- 出版時間：2015年9月
- 頁數：259 頁
- 定價：39.80
- 開本：16 開
- 裝幀：軟精裝雙封
- ISBN：9787218101941
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《團隊領導最後吃飯》從人類學視角闡述了一種全新的帶團隊和管理組織的方法。作者倡導在組織內部建立“安全圈”，保護下屬，從而創造超低的人才流失率和長期的股價增長。
從男人狩獵、女人採摘的原始部落，到高度專業化分工的網際網路時代，人類尋求安全感與歸屬感的本能從未改變。但幾萬年來，我們的環境已經發生了翻天覆地的變化。過去，“自私荷爾蒙”促使我們尋找食物，免於飢餓；如今，我們更需要在“無私荷爾蒙”的激發下相互協作，達成團隊目標，進而為個人創造利益。
在很多成功的企業里，卓越的領導者已經運用“自私—無私荷爾蒙”領導法則建立了牢固的“安全圈”，激發全員奉獻與合作的本能，創造了超凡的業績。在美國海軍陸戰隊，士兵永遠排在用餐隊伍的前面，高級軍官則總是最後吃飯；在零售巨頭好市多，CEO 辛尼格以“關注員工而非數據”的方式，創造股價1200%的增長奇蹟，超過通用集團一倍；在年均營收增長60% 的Next Jump公司，查理更是大膽採用“終身僱傭制”，打造了一個人才流失率約為0 的高績效團隊。
圖書目錄
前言 組織的興衰取決於卓越的領導力而不是出色的管理機制
第1章 我們都需要安全感：自上而下的保護
“拯救大兵瑞恩”再現：培養換位思考的文化
員工也是人：信任，從傾聽開始
我們看到了一切：創造“休息狀態”時的工作環境
歸屬感：創造從“我”到“我們”的安全圈
員工安全感來自對工作的控制程度
第2章 強大的力量：當一切都已足夠
人之初……
E.D.：沒有自私的荷爾蒙，我們就會餓死
S.O.：沒有無私的荷爾蒙，我們就是冷血動物
危險物質皮質醇：讓人遇到威脅就想逃跑
領導從何而來
最後吃飯的回報：忠誠和努力工作
第3章 現實：“做正確的事情”的勇氣
打破常規的果決取決於信任的程度
之所以打破常規，是因為這樣有利於他人
別讓你的雪橇在沙漠中滑行
第4章 傳承：“自私的一代”如何將信任延續
蕭條之前的繁榮
嬰兒潮一代
數字比人重要，直接導致商品化取代差異化
裁員時代
假如領導先吃飯
去人性化
第5章 洞察：“安全圈”里的不安定因素
屈從權威？其實是撒旦附身
米爾格拉姆理論變成了現實
企業的責任
在法律允許範圍之內
解決抽象化難題的5 條規則
破壞性盈餘：當自私的荷爾蒙供大於求
第6章 挑戰與誘惑：破壞性盈餘
領導力第1 課：企業文化塑造企業
領導力第2 課：領導風格決定企業文化
領導力第3 課：誠信為本
領導力第4 課：朋友為重
領導力第5 課：領導下屬，不要領導數字
第7章 沉迷者的社會：我們才是問題的根源
以業績為驅動，對多巴胺上癮
無節制的“遠見”
多任務處理，一項任務都處理不好
第8章 掌控：成為一名領導者
第十二步
共同奮鬥
目標的重要性
我們需要更多“英勇強尼”式的領導者
致謝
作者簡介
西蒙·斯涅克（Simon Sinek）
◎團隊領導哲學第一人
◎“黃金圈”與“安全圈”發現者
◎ 暢銷書《從為什麼開始》作者
西蒙·斯涅克首創的“自私—無私荷爾蒙”領導法則，開創性地將人類生物學原理融入了團隊領導哲學，他的理論不僅得到了《財富》500 強企業CEO 的認同與支持，也引發了初創企業家的強烈共鳴。
