《四川省政府各部門目標管理考核獎懲實施細則》是一則檔案，文號川辦發[1993]86號。
【發布單位】82102
【發布文號】川辦發[1993]86號
【發布日期】1993-11-18
【生效日期】1993-11-18
【失效日期】
【所屬類別】地方法規
【檔案來源】
【發布文號】川辦發[1993]86號
【發布日期】1993-11-18
【生效日期】1993-11-18
【失效日期】
【所屬類別】地方法規
【檔案來源】
四川省人民政府辦公廳關於印發《四川省人民政府
各部門目標管理考核獎懲實施細則》的通知
各部門目標管理考核獎懲實施細則》的通知
（一九九三年十一月十八日川辦發[1993]86號）
《四川省人民政府各部門目標管理考核獎懲實施細則》已經省政府同意，現印發你們，請遵照執行。
四川省人民政府各部門目標管理考核獎懲實施細則
為保證省政府各部門目標管理工作的實施，考核有據，獎懲逗硬，促進各項工作目標的落實，確保全省經濟和社會發展各項指標的順利實現，根據《四川省人民政府關於在省政府各部門實行目標管理的通知》要求，制定本實施細則。
四川省人民政府各部門目標管理考核獎懲實施細則
為保證省政府各部門目標管理工作的實施，考核有據，獎懲逗硬，促進各項工作目標的落實，確保全省經濟和社會發展各項指標的順利實現，根據《四川省人民政府關於在省政府各部門實行目標管理的通知》要求，制定本實施細則。
第一條目標管理考核的範圍
一、省人民政府年初下達給各部門的年度政務工作目標（以下簡稱政務目標）；
二、省委下達給各部門的領導班子建設、黨的建設、廉政建設、精神文明建設等工作目標（以下簡稱保證目標）。
一、省人民政府年初下達給各部門的年度政務工作目標（以下簡稱政務目標）；
二、省委下達給各部門的領導班子建設、黨的建設、廉政建設、精神文明建設等工作目標（以下簡稱保證目標）。
第二條考核的組織領導
一、省政府目標管理的年度考核，由主持省政府常務工作的副省長全面領導，其他副省長按分工聯繫單位實施領導。省政府辦公廳協助省長、副省長負責年度考核的組織協調。
二、由省政府辦公廳組織省計委、經委、建委、農工委、教委、科委、民委、財辦、人事廳、財政廳、監察廳、統計局、審計局，並邀請省委辦公廳、省委組織部、省紀委、省直機關工委參加，組成十個目標管理考核小組，分別對各部門目標管理工作實施考核。
三、目標管理十個小組的組長單位，即目標管理考核小組組長單位，其主要負責人即考核小組組長。其餘各部門為成員單位。
四、從各部門抽調政治和業務素質都比較好的副處級以上幹部，參加目標管理年終的考核工作。
五、省政府辦公廳負責各考核小組之間考核評分標準的協調統一。
一、省政府目標管理的年度考核，由主持省政府常務工作的副省長全面領導，其他副省長按分工聯繫單位實施領導。省政府辦公廳協助省長、副省長負責年度考核的組織協調。
二、由省政府辦公廳組織省計委、經委、建委、農工委、教委、科委、民委、財辦、人事廳、財政廳、監察廳、統計局、審計局，並邀請省委辦公廳、省委組織部、省紀委、省直機關工委參加，組成十個目標管理考核小組，分別對各部門目標管理工作實施考核。
三、目標管理十個小組的組長單位，即目標管理考核小組組長單位，其主要負責人即考核小組組長。其餘各部門為成員單位。
四、從各部門抽調政治和業務素質都比較好的副處級以上幹部，參加目標管理年終的考核工作。
五、省政府辦公廳負責各考核小組之間考核評分標準的協調統一。
第三條考核的操作程式
一、年終各部門實事求是地總結本部門的年度工作目標的執行情況，並向考核小組寫出考核情況報告。
二、考核小組對組內各單位的考核報告逐項予以核查和評價，按評分標準客觀、公正地確定項目實際得分。
三、考核小組匯總被考核單位目標執行情況報省政府辦公廳，省政府辦公廳再會同有關部門進行綜合平衡，形成全省目標管理執行情況報告書，報請省政府審批。
一、年終各部門實事求是地總結本部門的年度工作目標的執行情況，並向考核小組寫出考核情況報告。
二、考核小組對組內各單位的考核報告逐項予以核查和評價，按評分標準客觀、公正地確定項目實際得分。
三、考核小組匯總被考核單位目標執行情況報省政府辦公廳，省政府辦公廳再會同有關部門進行綜合平衡，形成全省目標管理執行情況報告書，報請省政府審批。
第四條考核評分標準
一、各部門政務目標項目基本分總計為100分，分項得分按該項目執行情況與其基本分值之比計算。保證目標的基本分為0，各項完成不加不減其政務目標得分；完成得差的，根據其問題的多少、大小，從其政務目標總分中扣減1－15分。扣分項目及其分值，按省直機關工委提出的《省政府各部門保證目標》（附後）的規定執行。
二、完成和超額完成政務目標的評分。
（一）完成年度工作目標100－119%的項目，按該項目基本分值的100%計分；
（二）完成年度工作目標120－149%的項目，按該項目基本分值的110%計分；
（三）完成年度工作目標150%以上的項目，按該項目基本分值的120%計分。
三、未完成政務目標的評分
（一）因國家和省調整政策應取消或減少目標任務的項目，按該項目基本分計分。因其他重大的客觀因素影響而未完成目標任務的項目，經批准可酌情按其基本分的80%－100%計分。
（二）除上述情況外，未完成目標任務的項目，一律按其實現值與目標任務基本值（100%）之比計分。
四、特別項目評分
在政務目標和保證目標之外，完成省委、省政府專項下達的特別工作任務，部門作出了艱苦努力，取得重大經濟效益和社會效益的，經部門提出，考核小組同意，省政府批准後，可以加5－10分的特別項目分。
一、各部門政務目標項目基本分總計為100分，分項得分按該項目執行情況與其基本分值之比計算。保證目標的基本分為0，各項完成不加不減其政務目標得分；完成得差的，根據其問題的多少、大小，從其政務目標總分中扣減1－15分。扣分項目及其分值，按省直機關工委提出的《省政府各部門保證目標》（附後）的規定執行。
二、完成和超額完成政務目標的評分。
（一）完成年度工作目標100－119%的項目，按該項目基本分值的100%計分；
（二）完成年度工作目標120－149%的項目，按該項目基本分值的110%計分；
（三）完成年度工作目標150%以上的項目，按該項目基本分值的120%計分。
三、未完成政務目標的評分
（一）因國家和省調整政策應取消或減少目標任務的項目，按該項目基本分計分。因其他重大的客觀因素影響而未完成目標任務的項目，經批准可酌情按其基本分的80%－100%計分。
（二）除上述情況外，未完成目標任務的項目，一律按其實現值與目標任務基本值（100%）之比計分。
四、特別項目評分
在政務目標和保證目標之外，完成省委、省政府專項下達的特別工作任務，部門作出了艱苦努力，取得重大經濟效益和社會效益的，經部門提出，考核小組同意，省政府批准後，可以加5－10分的特別項目分。
第五條獎懲的範圍和原則
一、目標管理獎懲的範圍包括省政府年度工作目標明細表所列單位。省政府對其中工作成績突出，目標完成情況好的單位給予獎勵。獎勵以物質獎勵與精神獎勵相結合，以精神獎勵為主。
二、凡目標管理考核得分在90分以上的單位，均可獲得目標管理獎，除精神鼓勵外，可按實際得分獲得一定數量的獎金。
三、凡目標管理考核得分在89分以下的單位，除通報批評、責令整改、無目標管理獎外，扣發其領導班子成員每人一個月工資。
一、目標管理獎懲的範圍包括省政府年度工作目標明細表所列單位。省政府對其中工作成績突出，目標完成情況好的單位給予獎勵。獎勵以物質獎勵與精神獎勵相結合，以精神獎勵為主。
二、凡目標管理考核得分在90分以上的單位，均可獲得目標管理獎，除精神鼓勵外，可按實際得分獲得一定數量的獎金。
三、凡目標管理考核得分在89分以下的單位，除通報批評、責令整改、無目標管理獎外，扣發其領導班子成員每人一個月工資。
第六條獎金的來源
目標管理獎金按工資經費來源實行多渠道解決。
一、由省財政承擔全部職工工資的行政單位，獎金由省財政承擔。
二、由省財政承擔部分職工工資的行政單位，該部分職工的獎金由省財政承擔，其餘由單位自有獎金或自行籌措資金解決。
三、事業單位和完全不由省財政支付職工工資的單位，目標管理獎金原則上由單位自行籌措解決。其中獎金來源特別困難的，可向省財政申請，酌情予以適當補助。
目標管理獎金按工資經費來源實行多渠道解決。
一、由省財政承擔全部職工工資的行政單位，獎金由省財政承擔。
二、由省財政承擔部分職工工資的行政單位，該部分職工的獎金由省財政承擔，其餘由單位自有獎金或自行籌措資金解決。
三、事業單位和完全不由省財政支付職工工資的單位，目標管理獎金原則上由單位自行籌措解決。其中獎金來源特別困難的，可向省財政申請，酌情予以適當補助。
第七條獎金的計發
一、各部門目標管理獎金總額=目標管理得分×在冊職工人數×獎金係數。
二、各部門職工人數以省人事廳、省財政廳審核的人數為準。人員的調進調出均以年底統計數計算，調進計，調出不計。
三、目標管理獎金係數=財政安排的人均獎金×1/100。財政安排的具體數額，根據當年省財政收支狀況確定。
一、各部門目標管理獎金總額=目標管理得分×在冊職工人數×獎金係數。
二、各部門職工人數以省人事廳、省財政廳審核的人數為準。人員的調進調出均以年底統計數計算，調進計，調出不計。
三、目標管理獎金係數=財政安排的人均獎金×1/100。財政安排的具體數額，根據當年省財政收支狀況確定。
第八條適用範圍
本實施細則適用於實行目標管理的省政府各部門。各部門內部目標管理考核獎懲具體辦法（包括獎金分配辦法），可參照本細則，由部門自行確定。
本實施細則適用於實行目標管理的省政府各部門。各部門內部目標管理考核獎懲具體辦法（包括獎金分配辦法），可參照本細則，由部門自行確定。
