實施目標管理績效考核，既是省委、省政府打造“三個強省”、建設美好安徽的重要舉措，也是科學評價各市政府工作的重要手段。近兩年，我市在省政府目標管理績效考核中位次不夠理想，不僅有發展不足、發展不快的問題，也有工作落實上的差距。抓好政府目標管理績效考核工作對於推進綠色發展、加快幸福六安建設具有十分重要意義。根據市委常委（擴大）會議和市政府目標管理考核專題會議精神,現就做好目標管理績效考核工作通知如下：
一、切實提高認識。抓好省目標管理績效考核工作，不僅是落實省委、省政府決策部署的必然要求，也是全面把握市情、加快發展步伐的迫切需要。考核結果不僅直接反映我市經濟社會發展的總體水平，更是對全市各級政府、各部門工作實績和廣大幹部能力水平的重要檢驗。因此，各級政府及其部門一定要切實提高思想認識，強化使命意識，鎖定工作目標，分解落實任務，實化工作措施，加強工作調度，健全激勵機制，提升工作效能，全力抓好省政府目標管理績效考核工作，努力工作水平，爭取各項指標在全省考核中爭先進位。
二、壓實工作責任。根據省政府分級負責的考核要求，按照職能職責，確定目標任務完成的責任主體，實行行政首長負責制。各縣區政府（管委）全面承擔省政府考核市政府的各項指標，同時承擔市政府確定的年度各項目標任務；市政府各部門、各直屬機構和中央、省屬駐六安有關單位按單位職能和工作職責具體承擔省政府考核指標任務的調度落實工作。各地各部門主要負責同志負總責、親自抓，各分管同志要靠前指揮，深入一線抓落實。要加強與省直部門的溝通銜接，及時掌握各項指標在全省的位置、排名情況。積極向上匯報，爭取省直部門更多的指導和支持。進一步健全權責對等的部門單位責任追究機制和導向鮮明的獎懲機制。
三、強化工作調度。各地各部門要緊緊圍繞省政府目標管理績效考核指標體系，結合市政府目標管理考核要求，加大工作調度力度，不斷提高執行的自覺性，確保各項既定目標任務完成。市政府按季度對全市目標管理績效考核指標情況進行調度，通報相關工作情況，對工作推進不力、進展緩慢的指標和單位掛牌督辦。市政府分管負責同志對分管部門及聯繫縣區每月開展一次調度；市直有關部門要及時了解各縣區目標任務完成情況，每月進行一次系統內的調度，對存在問題要緊盯不放、跟蹤問效。各縣區也要比照市政府做法，定期開展調度。要始終堅持問題導向，注重查找工作薄弱環節，開展經常督查與定期督查活動，狠抓問題整改落實。
四、加強組織領導。市政府成立以市長為組長、常務副市長和秘書長為副組長、市直有關單位主要負責同志為成員單位的目標管理績效考核工作領導小組，建立工作機制，統籌謀劃目標管理績效考核工作，調度檢查目標管理績效考核任務落實情況（領導小組名單附後）。領導小組辦公室設在市政府辦公室，負責日常工作。各縣區和市直部門也要成立相應領導組織，進一步加強對省目標管理績效考核工作的領導。各地各部門要進一步加強統計基礎工作，堅持實事求是，確保統計數據的時效性、科學性、真實性。對一些跨部門、關聯度較高的指標，要及時提請市國民經濟核算聯席會議審定。
一、切實提高認識。抓好省目標管理績效考核工作，不僅是落實省委、省政府決策部署的必然要求，也是全面把握市情、加快發展步伐的迫切需要。考核結果不僅直接反映我市經濟社會發展的總體水平，更是對全市各級政府、各部門工作實績和廣大幹部能力水平的重要檢驗。因此，各級政府及其部門一定要切實提高思想認識，強化使命意識，鎖定工作目標，分解落實任務，實化工作措施，加強工作調度，健全激勵機制，提升工作效能，全力抓好省政府目標管理績效考核工作，努力工作水平，爭取各項指標在全省考核中爭先進位。
二、壓實工作責任。根據省政府分級負責的考核要求，按照職能職責，確定目標任務完成的責任主體，實行行政首長負責制。各縣區政府（管委）全面承擔省政府考核市政府的各項指標，同時承擔市政府確定的年度各項目標任務；市政府各部門、各直屬機構和中央、省屬駐六安有關單位按單位職能和工作職責具體承擔省政府考核指標任務的調度落實工作。各地各部門主要負責同志負總責、親自抓，各分管同志要靠前指揮，深入一線抓落實。要加強與省直部門的溝通銜接，及時掌握各項指標在全省的位置、排名情況。積極向上匯報，爭取省直部門更多的指導和支持。進一步健全權責對等的部門單位責任追究機制和導向鮮明的獎懲機制。
三、強化工作調度。各地各部門要緊緊圍繞省政府目標管理績效考核指標體系，結合市政府目標管理考核要求，加大工作調度力度，不斷提高執行的自覺性，確保各項既定目標任務完成。市政府按季度對全市目標管理績效考核指標情況進行調度，通報相關工作情況，對工作推進不力、進展緩慢的指標和單位掛牌督辦。市政府分管負責同志對分管部門及聯繫縣區每月開展一次調度；市直有關部門要及時了解各縣區目標任務完成情況，每月進行一次系統內的調度，對存在問題要緊盯不放、跟蹤問效。各縣區也要比照市政府做法，定期開展調度。要始終堅持問題導向，注重查找工作薄弱環節，開展經常督查與定期督查活動，狠抓問題整改落實。
四、加強組織領導。市政府成立以市長為組長、常務副市長和秘書長為副組長、市直有關單位主要負責同志為成員單位的目標管理績效考核工作領導小組，建立工作機制，統籌謀劃目標管理績效考核工作，調度檢查目標管理績效考核任務落實情況（領導小組名單附後）。領導小組辦公室設在市政府辦公室，負責日常工作。各縣區和市直部門也要成立相應領導組織，進一步加強對省目標管理績效考核工作的領導。各地各部門要進一步加強統計基礎工作，堅持實事求是，確保統計數據的時效性、科學性、真實性。對一些跨部門、關聯度較高的指標，要及時提請市國民經濟核算聯席會議審定。
