《做強做大做久》是2005年9月8日東方出版社出版的圖書，作者是夏伯堯。
基本介紹
- 書名：做強做大做久
- 作者：夏伯堯
- ISBN：750602326
- 出版社：東方出版社
基本信息,簡介,目錄,
基本信息
圖書編號:1740924
定價:32.0
出版日期:2005-09-08
開本:24cm
簡介
本書作者結合在萬向前後六年以及三進三出的經歷，深層次破譯了萬向集團長盛不衰和魯冠球作為民營企業家常青樹的奧秘，同時客觀地剖析了制約萬向進一步成為世界卓越大公司的瓶頸因素。
目錄
第一章 進入後青春期的萬向
剖析萬向的成功基因是本書的要旨，揭示萬向的制約瓶頸也是本書的責任。我不想本書成為一本歌功頌德的獻媚之作，相反，我不僅要由衷地讚許和充分挖掘萬向的成功基因，也要讓它成為一本表達善意和忠誠的諫書。
我不願看到一棵原本能長成參天大樹的樹苗變成不大不小的老樹，不願看到萬向在挺進全球500強的道路上折戟而歸。
為什麼魯冠球能成為常青樹而步鑫生不行？
什麼時候世界級大公司的星空中能有更多中國企業在閃耀？
萬向是不是可以做得更好？
第一節 長盛的萬向、常青的魯冠球
中國民營企業的興起是一個偉大的事件！
萬向集團的長盛和魯冠球的常青是中國民營企業的一個重要事件!
第二節 時勢造英雄
又一個重大的歷史事件正呈現在我們面前，那就是伴隨著中國劃時代的改革開放而來的中國企業尤其是民營企業的崛起。
中國的強大依靠企業的強大，企業的強大也要依靠民營企業的強大。
第三節 萬向軌跡
萬向現在的產業結構是“以汽車零部件為主業的多元化產業集團”。萬向集團的組織結構為“母、子、孫、曾孫”公司體系的集團結構。
第四節 耐力和爆發力
企業要走向卓越，不僅要有很好的耐力，還要有很好的爆發力。
讓我們關心的是：像萬向之類的優秀耐力型企業能否獲得更多的爆發力？像復星、斯威特之類的爆發型明星企業能否獲得更多的耐力？
萬向關鍵的制約瓶頸是封閉的不具兼容性的企業文化下的二三流人才。
第五節 進入後青春期的萬向
世界上的大公司都經歷過數個生命周期，從上一個盛年期再度青春煥發過渡到下一個青春期再到下一個盛年期，如此周而復始，最後成長為銷售額和資產上千億美元的大公司。
萬向是不是可以更優秀？影響它更優秀的瓶頸因素在哪裡？三十幾年的發展達到150多億銷售額確實不容易，但是不是它本來可以達到600億而白白浪費了450億的空間？是否它本應現在就可以進入全球500強而因為某些原因卻要推遲整整10年或更長時間？
萬向如何順利地從第一個生命周期的拐點，避免進入貴族期和官僚期，進而再度青春煥發？
第二章 戰略的成功
第一節 新一輪戰略規劃
如果我們把戰略規劃理解為“戰略規劃=遠景目標+行動路線+能力培育+支持體系建設”，把它看成是為應對千變萬化的市場的一種快速反應能力，那么戰略規劃就很有用了。
中國許多優秀企業的成功其實主要是戰略的成功。
萬向集團的成功在很大程度也可以歸結為戰略的成功。
第二節 狂熱的戰略規劃
那時我們也跟那些老員工一樣，對萬向充滿熱愛和忠誠，覺得為這么個知名度在全國數一數二的優秀企業里，多幹些話是很榮耀的。可以說，我們能吃苦的精神一點不亞於那些老員工，支撐我們的狂熱態度和工作精神是對萬向的熱愛以及我們的吃苦能力。
狂熱的工作精神就像資金、技術那樣，是一種寶貴的資源，如果能得到很好的保護，將演變成一個公司的核心能力。但是，萬向好好地保護了嗎？我們的絕大部分企業保護了嗎？
……
第三章 基礎能力的支持
第四章 深層成功基因破譯
第五章 萬向“灶門”：制約瓶頸
第六章 渴望兼容，呼喚磨合！
附錄1：萬向大事記
附錄2：改進的M型管理模式
附錄3：基於核心能力生命型戰略規劃
