《總經理把私營公司做精做久的299條真經》是2009年6月石油工業出版社出版的圖書，作者是王磊。
基本介紹
- 書名：總經理把私營公司做精做久的299條真經
- 作者：王磊
- ISBN：9787502171094
- 類別：經營管理
- 頁數：397頁
- 定價：48元
- 出版社：石油工業出版社
- 出版時間：2009年6月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,編輯推薦,圖書目錄,
內容簡介
《總經理把私營公司做精做久的299條真經》通過299個世界長青企業做精做久的經典商戰實例，深刻地剖析了總經理把私營公司做久做精必須具備的個人素養和管理金律。內容涉及管理者的個人素質、領導藝術、產品質量、品牌塑造、人才管理、行銷方式、人才管理、創新意識、人脈、信息獲取、機遇、企業文化等多方面的內容。
本書通過299個世界長青企業做精做久的經典商戰實例，深刻地剖析了總經理把私營公司做精做久所需要具備的個人素養和管理金律，給總經理們提供了最具代表性、最具說服力、最有實戰性的299條真經。融深刻的哲理和切實可行的操作方法於一體，細緻具體卻不教條死板。總經理們可以在暢快淋漓地飽覽企業發展經典實例的同時，學會讓公司精於競爭的提升之道，掌握令公司久於生存的頑強能力。
編輯推薦
《總經理把私營公司做精做久的299條真經》:傑克·韋爾奇說過：“一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。”世界上每100家破產倒閉的公司中，有85%都是因為公司經營者決策不慎造成的。很多私企的創業者都取得一點兒小成績就忘乎所以，憑經驗和感覺盲目求快求大，最終將使公司蒙受重大經濟損失。
把私營公司做進、做久是衡量基業長青的關鍵所在。《總經理把私營公司做精做久的299條真經》提供了全球300多家私營公司的成功經驗和職業忠告，是有指創造百年老店和傳世公司(企業)的經理人的必讀之書。
圖書目錄
第一章 良好的個人素養
1.戰爭的結局決定於統帥——創造商業奇蹟的新日鋼鐵公司
2.細節決定成敗——從細節處研究消費者心理的棕櫚航空公司
3.要有長遠的眼光——部署全球戰略的可口可樂
4.總經理要有膽量——敢於冒險並打敗大公司的麥林
5.行動一定要果敢——堅決執行目標的牛根生
6.決策要靈活多變——華人首富李嘉誠的成功秘訣
7.發展要循序漸進——盲目追求速度最終失敗的周凱華
8.扮演“推銷員”的角色——親自推銷產品的艾華頓
9.要具有風險意識——給自己留下終身遺憾的林強升
10.敏銳的洞察力和冷靜的判斷力——洛克菲勒無與倫比的洞察力與判斷力
11.走在他人的前面——日本企業界怪傑堤義明的發財怪招
12.對商機的敏銳——潘石屹和他的“另類地產”
13.把大目標和具體步驟相結合——全力打造“海陸空’，立體式集團企業的包玉剛
14.掌握變通之道——以變制勝的卡洛斯·戈恩
15.善悟商道——變廢為寶的德拉科
16.獨到的眼光和頭腦——順利打開中國市場的肯德基
17.敏銳的預知力——“治病於發病之前”的摩托羅拉創始人
18.不怕逆境的考驗——從失敗中尋找經驗的松下幸之助
19.帶領公司走出困境的能力——讓英發公司成為玻璃器皿界老大的李奮發
20.保持必勝的信心——勇敢戰勝自己的海南騰龍
21.學會克制自己——擁有出色克制力的比爾·蓋茨
22.以身作則——深信“身教重於言教”的鮑爾默
23.保持自己的本色——史蒂夫·賈伯斯的“本色管理”
24.把挫折當成墊腳石——商界“不倒翁”湯姆·莫納根
第二章 出色的領導藝術
25.總經理要有所為有所不為——“無為而治”的萬科老總
26.律人必先律己——嚴於自律的史蒂·鮑威爾
27.努力拉近與下屬的距離——被部下稱為“父親”的信治郎
28.要經常鼓勵員工——從不潑員工冷水的洛克菲勒
29.總經理的決策一定要果斷——毛瑟爾的及時決策使雀巢反敗為勝
30.不畏強敵，勇敢“作戰”——第一個闖進蘇聯的私人企業
31.一手抓技術，一手抓經營——飛利浦兄弟的傳統“兩手抓”
32.做一個有權威的總經理——成功指揮奇異公司步入坦途的瓊斯
33.行動之前要認真計算——“世界塑膠大王”王永慶的未戰先算
34.商戰時絕不能心慈手軟——金融殺手索羅斯的秘訣就是“落井下石”
35.令行禁止、處罰適度——堅持重打重罰卻自食苦果的劉德林
36.用別人的腦子給自己掙錢——充分利用“外腦”的坎得勒
37.敢於放權，依靠集體的力量——善於調動集體智慧的波音總經理
第三章 產品質量決定企業的成敗
38.質量是最強的競爭力——培養員工質量意識的三星集團
39.質量檢驗一定要嚴格——“為客人煮好每一杯咖啡”的星巴克
40.沒有質量，一切都是負數——賠錢也要保證質量的南存輝
41.產品質量要符合消費者需要——出力不討好的可口可樂公司
42.售後服務質量也是產品質量的組成部分一海爾的質量跟蹤服務
43.質量是贏得客戶信任的基本砝碼——始終貫徹“質量至上”原則的賓士汽車
44.質量是公司成敗的生死線——毀於一旦的百年冠生園
第四章 市場要“搶”不能“讓”
45.練成打開市場的妙招——“會吃美金”的芭比娃娃
46.尋找市場空缺——用國產火柴打敗“洋火”的“火柴大王”劉鴻生
47.用概念占領市場——用概念進軍美國市場的本田公司
48.加大市場深度和強度——靠大製作贏得市場的史玉柱
49.踏實地為顧客服務——為了顧客不惜破壞行規的特斯科
50.通過免費使用來占領市場—_用贈送試銷手段占領市場的沃爾弗林公司
51.比顧客更要了解顧客——“直接模式”和“市場區隔”幫助戴爾發家
52.做好市場調研一通過“投石問路”來掌握市場的克萊斯勒
53.降價讓利奪來市場——用物美價廉來刺激消費者的“阿爾迪商店”
54.通過價格和技術搶占市場——根據市場需求定價的雷諾茲
55.跟跑戰略——TEL的制勝靈魂
56.通過“借雞生蛋”來降低成本——耐克公司的擴張戰略
57.抓住商業機會開拓市場——靠尿布打天下的尼西奇公司
58.填補市場空白點——善於“填空”的美能日化用品公司
59.將經營變成“精營”——“分段”計價闖市場的北京華都肉雞聯營公司
第五章 品牌的塑造是企業做久的保障
60.知名度是無形的價值——通過質量樹立金字招牌的太麥克斯手錶
61.酒香也要常吆喝——三百年老字號“玉堂醬園”的興衰
62.要重視品牌的價值——被搶注的“維爾康”商標
63.人要衣裝，佛要金裝——顧客定位準確的“娃哈哈”
64.老字號的優勢品牌——榮獲吉尼斯紀錄的恆源祥
65.利用品牌獲利——青島啤酒的品牌戰略
66.品牌的樹立和過渡——從體育品牌向商業品牌過渡的李寧
67.構建多個品牌——多品牌架構的寶潔公司
68.小企業打造大品牌——譚傳華與“譚木匠”品牌的創立
69.品牌延伸是核心發展戰略——擁有幾百種產品的“海爾家族”
70.做好品牌宣傳工作——向國賓贈送禮品的飛鴿與鴨鴨
71.品牌的方位工作要做好——重新占領市場的太陽食品公司
72.品牌商標的名稱非常重要——全世界最昂貴的品牌“EXXON”
73.商品包裝非常重要——打敗寶潔產品的“409”清潔噴液
74.真誠服務是消費者認識品牌的前提——IBM的“顧客總是對的”原則
75.品牌宣傳要做好——廣受消費者歡迎的“青春寶”
76.品牌一定要保護好——被假冒偽劣產品拖垮的冠正集團
第六章 獨特的行銷方式
77.低價銷售獲大利——天天平價，始終如一的沃爾瑪
78.不止是低價與打折——用幽默宣傳優惠的西部航空公司
79.放長線，釣大魚——採用“先嘗後買”策略的MILDSEVEN
80.完善自己的產品結構——東風雪鐵龍的銷售秘訣
81.根據市場巧妙地定價——靠變化定價熱賣的吉列刀片
82.魅力無限的情感行銷——利用情感因素制勝的Hardy(哈迪)公司
83.充分利用網際網路銷售——創建網上銷售世界的亞馬遜公司
84.郵寄零售業依然很有效——百年前就開拓郵寄零售的Bean公司
85.從小孩身上賺錢——值得兒童玩具商借鑑的托斯尤斯公司
86.通過研究顧客心理來制訂銷售方案——戴爾公司的“銷售誘惑術”
87.廣告和促銷要跟上——用廣告快速突破市場的雅客V9
88.“正話反說”使自己的優勢更加突出——反其道而行的《訊息報》
89.利用顧客好奇心——靠把握顧客好奇心致富的詹姆
第七章 完善的人才管理
90.讓合適的人在合適的位置上——充分開發人力資源的百事可樂公司
91.任人要唯賢——為任人唯親付出沉重代價的王安公司
92.水平比文憑重要——堤義明的人才篩選法
93.培養員工的團隊精神——松下幸之助帶領下的堅強團隊
94.壓力與獎勵同樣重要——台塑公司在一“推”一“拉”之間發展壯大
95.留住關鍵人才——用一顆誠心換取員工忠心的住友集團總經理
96.人品勝於能力——用人不慎導致企業失敗的王某
97.崗位安排要揚長避短——“臭美”也是一種本事
98.制定可行的競爭體制——給員工提供“比賽”的海爾集團
99.降低人才使用成本——強化“人才成本”意識的華為
100.天時地利不如人和——給員工家庭式關懷的西門子公司
101.知人善任——讓員工充滿信心的正泰集團
102.團隊是企業成長的關鍵——馬雲領先打造的優秀團隊
103.管好身邊的人——方太廚具公司成功的獨到之處
104.信任是最好的讚美——希望集團的用人“壓力準則”
105.依靠員工的集體力量——聯邦快遞公司的優秀團隊
106.高薪政策對企業經營非常重要——用加薪提高收入的日本老闆
107.德才兼備方能委託大任——為喬家大院掙大把銀子的馬掌柜
108.與員工保持密切聯繫——尊重員工的化妝品業皇后
109.發掘員工最大的潛能——讓不可能變成現實的福特
110.品質惡劣者絕對不用——姑息養奸的泛洋集團總裁自作自受
第八章 有效的組織管理
111.組織管理要有效——被管理漏洞毀掉的三株口服液
112.會議要有效率有結果——比奇公司的“勞動生產率會議”
113.建立有效的監督體制——232年歷史的巴林銀行為何會倒閉
114.拒絕官僚主義作風——向官僚主義宣戰的通用電氣公司
115.規章制度要健全一內部整改讓“潔爾陰”成為暢銷品牌
116.管理一定要嚴格——在紀律上不講人情味的通用汽車公司
117.領導者不能一意孤行——獨斷專行的福特導致福特公司陷入困境
118.精簡管理機構——傑克·韋爾奇的“零管理層”
119.有效的管理機制和集體決策機制——擺脫家族式管理的正泰集團
120.炒作代替不了管理——不注重基礎管理最終消失的科利華
121.用最少的人辦最多的事——“輕裝”上陣的大眾
122.令行禁止，處罰適度——重打重罰讓天天樂商場樂不起來
第九章 臨危不亂的危機管理
123.危機與機會同在——從容應對泰諾危機的強生公司
124.對危機的迅速反應——將危機變成轉機的諾基亞公司
125.用正面聲音壓倒負面聲音——杜邦公司從容應對“特福龍”危機
126.擁有自我否定的勇氣——知錯就改的可口可樂
127.危機中誕生的航空業“巨無霸”——波音公司
128.臨危不亂的“全面搶救”——夫勒讓寶蘭公司起死回生
129.藉助媒體擺脫危機——哥倫比亞廣播公司的危機公關
130.採取“丟車保帥”的策略渡過難關——固特異公司從失敗到不敗
131.真誠是危機公關的前提——用真誠感化用戶的本田汽車
132.以自己的長處和別人的短處競爭——大公司夾擊下發展的里蘭德電器公司
133.要有處變不驚的心理素質——重出江湖的史克公司
134.凝聚力是戰勝危機的強大力量——凝聚力使萬寶公司邁出困境
135.激勵員工共渡難關——歷經風雨終見彩虹的聯想
136.防止惡意的收購——成功反收購的美國聯合碳化物公司
137.用永不服輸的精神戰勝危機——“電子巨人”靠精神征服危機
138.合理地使用資源——從風險中獲取高額利潤的拉維特公司
139.讓危機變為“契機”——百年礦泉水公司積極擺脫危機
140.實現戰略性行業轉移——將“生命線”建立在新行業的莫里斯
141.靠集體的力量渡過難關——團結的惠普員工經受住了危機的考驗
142.在舊基礎上開拓新局面——帶領東芝獲得新生的岡村正
143.退卻是一種戰略一不唯利是圖的松下
144.完整的危機預警機制——新加坡航空妙招轉危為機
145.時刻保持風險意識——無風險意識讓強升公司陷人危機
第十章 贏在創新
146.以創新帶動市場——“日本製造”的代表索尼公司
147.創意是財富的源泉——“創意工廠”迪斯尼樂園
148.創新，創新，再創新——比爾·蓋茨的致富奧秘
149.技術優勢是企業生存的必要條件——永遠走在別人前面的諾基亞
150.用新技術提高產品應變力——利用高新技術後來居上的歐萊雅
151.對產品進行再創造——再創造是耐克公司生命力的源泉
152.好點子來源於生活——靠沙子起家的仁創科技集團
153.要敢於走在同行業的前面——從模仿到超越的青島雙星
154.開發和採用高新技術——帶領通用電氣進入21世紀的傑克·韋爾奇
155.保持創新優勢——勇做技術“領頭羊”的西門子
156.突破思維定式——靠“改變顏色”取得巨大收益的東芝電氣
157.採用一流的設備和技術——羊絨工業的新太陽：鄂爾多斯
158.提高技術水平——山東兗礦的“綜采放頂煤技術”
159.行銷也需要創新——通過幽默廣告發財的DDB公司
160.緊隨高科技發展的步伐—_通訊領域的“大哥大”：摩托羅拉
第十一章 一切以消費者為主
161.“十英尺態度”——沃爾瑪的服務守則
162.竭盡全力為顧客服務——盡全力滿足顧客需求的賓士公司
163.用服務構建品牌——“真誠服務，樂送萬家”的萬家樂
164.微笑服務可以使消費者更滿意——名聲大振的希爾頓國際飯店
165.專注於用戶需求——離用戶最近的海爾
166.要切合消費者的心理需要——脫離消費者的行銷使派克公司一敗塗地
167.一方水土養育一方消費者——地域因素也是市場的一個重要因素
168.售後服務一定要跟上——靠服務再創輝煌的大地農用機械公司
169.顧客的利益是第一位的——強生公司的基本思想和企業信條
170.用服務贏得顧客的心——連用戶都為之大肆宣傳的榮成第一木具廠
171.從產品到售後都有高質量服務——賓士汽車公司絕無僅有的“三服務”
172.寬容顧客的過錯一願意為顧客過錯買單的沃爾瑪
第十二章 誠信乃經商之本
173.誠信是你的金字招牌——認為信譽比金錢重要的摩根先生
174.誠信是經商成敗的關鍵——信守契約的藤田
175.即使吃虧也要守信——靠賠本買賣贏得顧客信任的島村芳雄
176.用誠信穩固與顧客的關係——努力讓大家互惠互利的通用塑膠公司
177.放棄眼前利益信守約定——富有王者風範的張果喜
178.誠信也能讓生意做得長久——從來都是按規矩辦事的“紅頂商人”胡雪岩
179.誠信是生意場上的金字招牌——歷經百年不衰的同仁堂
180.守信重譽的愛迪達——愛迪達的“守信重譽三步曲”
第十三章 人脈決定財脈。與外界關係要搞好
181.利用社會資源提高知名度——超級女聲引爆蒙牛酸酸乳
182.多為社會作貢獻——樂施好善的洛克菲勒
183.贏民心才能生意興隆——義利不分家的林紹良
184.慈善活動是商業戰場的戰術——通過贊助樹立完美企業形象
185.為社會文化作貢獻一“拋磚引玉”讓萬寶路行銷全球
186.危急時刻向政府求助——靠國家貸款渡過難關的克萊斯勒汽車公司
187.四海之內皆朋友——與對手做“冤家朋友”的中關村商家
188.與媒體關係要搞好一新聞媒體引發的“芝華士風波”
189.藉助運動會擴大知名度——運動員獲獎的護衛神：愛迪達
190.與銀行打好交道——利用銀行賺大錢的牟其中
191.保護環境也是賣點——靠環保獲得大眾認可的真維美
第十四章 財務管理與資本運作
192.加強財務管理——財務管理事務毀掉了奧斯伯樂公司
193.投資一定要正確——投資失敗導致八佰伴的失敗
194.投資是一門藝術——大起大落的蘇瑪集團
195.找到“金礦”再投入——創造了資本神話的娃哈哈
196.在需要的時候向外界募集資金——狂勁的Yahoo旋風
197.資本投入要選好切入點——靠投資影視發財的米高梅公司
198.分散投資能確保資本安全一“海上之帝”張榮發的成功“登入”
199.投資需要“點石成金”術——個人承辦奧運會的尤尼伯斯
200.投資一定要理性——百戰百勝的“股神”巴菲特
201.避免無謂的風險——無視金融風險最終墜入深淵的金華百貨
第十五章 熟悉法規政策，與時代同步
202.吃透政策再投資——“政治經濟學”高手南存輝
203.國家巨觀調控對市場影響巨大——凱恩斯那隻“看得見的手”
204.抓政策調整的契機——依靠政策掙錢的羅忠福
205.時局變化對經濟的作用不容小覷——善用時局變化占領市場的豐田公司
206.必須具備與時俱進的精神——故步自封導致福特汽車的衰落
207.要順應時代變化的潮流——因為一成不變被淘汰出局的勝家公司
208.產品要適應時代發展的需求——幾乎被時代拋棄的吉列刀片
209.要一直跟著市場走——不思進取導致百年腳踏車公司的毀滅
210.目標方針要和時代發展相協調
——沒能把握經濟環境大氣候的山西煤礦
211.及時調整產品定位——長盛不衰的西門子
212.時代發展是市場的導向——審時度勢成就事業的華裔巨富郭芳楓
213.根據政府計畫投資——靠印尼政府發財的華裔巨商林紹良
214.適時調整方向——保持兩百年輝煌的杜邦家族
215.企業戰略要與巨觀調控相符一萬傑鋼鐵的迅速衰落
216.為公司贏得政府的支持——與政府關係親密的山田鋼鐵
217.時變我先變——總是先於時局變動的大德通票號
第十六章 機遇是金
218.成長是賭徒的遊戲——善於冒險的摩根
219.抓住了現在就是抓住了未來——抓住機會占領市場的微軟公司
220.不放棄任何一個機會——熱衷於機會的安德魯·梅隆
221.要善於利用機遇——捷足先登的卡耐基
222.抓住機遇不放——發掘網路潛力的張朝陽
223.冒險才能掙大錢——奧拉西斯打造的“私人商船帝國”
224.有機會就要碰一碰——摸著石頭過河的惠生公司
225.抓住未來的機遇——預見時代走向的印度首富
第十七章 企業文化帶來的精神力量
226.企業文化是最強的競爭力——實施文化管理成功的典範：海爾集團
227千變萬變，企業文化不變——獨特的企業文化是企業長壽的密碼
228.價值觀是力量的來源——傑克·韋爾奇指揮公司的理念
229.服從是提高效率的第一生產力——“信徒式”服從使寶潔公司提高員工凝聚力
230.培養員工的榮譽感和歸屬感——實行終身僱傭制的三菱公司
231.今天的工作必須今天完成——日事日畢、日清日高的海爾集團
232.重視員工的學習——可口可樂公司的“自助餐學習”
233.穩抓穩打的作風——步一步向前發展的豐田汽車
234.規章制度要制定的好一順美公司的“嚴”字當頭
第十八章 信息的重要性
235.信息是經營者支付的催化劑——紅色資本家霍英東的信息帝國
236.信息就是金錢——靠信息發財的三井公司
237.廣泛收集有效信息——信息收集是鐘松發大財的妙訣
238.時刻保持對信息的敏感——馬莉掀起的迷你裙熱潮
239.用心捕捉對手的信息——跟隨著對手一起變化的博斯特行銷公司
240.提高信息處理能力——反常人之道的卡內基大賺特賺
241.見微知著，從小事中發現商機——捕捉商機的亞默爾
242.當代企業的競爭就是信息的競爭——擁有龐大情報網的福里布爾
243.網路信息越來越重要——亞馬遜網站老闆的超前意識
244..信息靈，百業興—一從外交人員活動中窺知信息的日本糧食貿易公司
245.從生活中捕捉商業信息——在澡堂里和餐桌上發現的商機
246.小商機蘊藏大財富——一句話成就了暢銷全國的紅領巾
247.根據信息提前做好準備—_適時退出房地產界的西武集團
248.從情報信息中找市場——善於利用商業情報的日本商人
第十九章 節約是企業的不敗密碼
249.勤儉節約是企業成功的前提——討厭他人浪費的包玉剛
250.從節約成本開始做起——擅長降低管理費的艾柯卡
251.富不忘本——從不鋪張浪費的李澤楷
252.節省不必要的費用支出——節儉是沃爾瑪成功的秘密
253.通過網上銷售來節約成本——通用塑膠集團的節省高招
254.開源與節流並重——善於節約成本的豐田汽車公司
255.人人需要節約——股神巴菲特的獨特省錢見解
第二十章 正當競爭能讓企業更精更久
256.競爭才能有活力——用競爭意識戰勝對手的池田英秀
257.收買對手為己所用——讓他人為己做嫁衣的雀巢公司
258.處理好近期與長期的關係——在得失之間不犯暈的盛田昭夫
259.生意人應當利益均沾——從不做一錘子買賣的李嘉誠
260.不可片面追求市場占有率——瘋狂擴張最終敗北的“人民捷運”
261.舍小利掙大利——不貪圖小便宜的永誠公司
262.拼質量比拼價格更有效——家電行業的大廝殺
263.薄利多銷照樣掙大錢——屈臣氏低價衝擊國內零售市場
264.按需生產——企業要遵循市場變化安排生產
265.幫對手吹氣球——誘敵人“盡興”之敗境的陳老闆
266.兼併不能盲目進行——盲目兼併導致府天酒廠的失敗
第二十一章 攜手合作，鑄造輝煌
267.合作關係可以實現資源共享——從“單贏”到“雙贏”的電腦行業
268.強強聯合，互惠互利——“全心全意帶來真正乾淨”的碧浪和小天鵝
269.分享彼此的優勢——先聯合後分家的希望集團
270.合作才能成功——下定決心和豐田合作的通用汽車
271.聯合占領市場——柯達與聯邦快遞的雙贏
272.背靠大樹好乘涼——找到大靠山的印度信科
273.合作一定要找對人——福特汽車成就“輪胎大王”
274.對公司進行整合——合併組成的殼牌石油公司
275.合作時要防止上當受騙——被外商吞併的西北軸承股份有限公司
276.進行有效地併購——實現資源整合的思科公司、花旗集團
第二十二章 經營理念決定企業的未來
277.在穩定中求發展——穩抓穩打、步步為營的祥雲公司
278.堅持貫徹併購戰略一通過併購發財的思科
279.堅持自己的特色理念——普爾斯馬特獨樹一幟的經營理念
280.將文化融合於商業之中——文商交融的周穎南
281.要得到社會的承認——關心“半邊天”的“太太口服液”
282.保持戰略靈活性——戰略轉型的托普全力打造大物流行銷模式
283.集合眾人智慧搞創新——集成優勢贏得勝利的海正藥業集團
284.從傳統產業里淘金——不走尋常路的美特斯邦威
285.面向大眾的經營理念——柯達公司的“照相機大眾化”理想
286.連鎖經營——麥當勞發展壯大的絕招
287.單一化發展有利於把業務做精——執著於娛樂業的任天堂
288.多元化經營可以避免風險——把雞蛋放在不同籃子裡的現代集團
289.價值來自於經營理念——“利益均分”理念讓YKK公司成為業界第一
290.精而專才能長久——用拳頭產品打天下的柯達
第二十三章 一顆永不滿足的心
291.積極進取是發展的前提——總是不滿足現狀的“石油大王”默多克
292.總經理一定要有遠見——眼光銳利的微軟越來越賺錢
293.挑戰更高難度的目標——總是在面對挑戰的3M公司
294.企業一定要有遠大目標——使命意識讓蒙牛奇蹟般崛起
295.胸懷大志——尋夢步伐堅定的希爾頓
296.為未來打好基礎——從玩遊戲到做百年老店的盛大網路
297.擴張、擴張、再擴張——“傳媒大王”默多克的擴張計畫
298.戰略目標不能脫離實際——三株口服液的“大躍進”
299.企業擴張要有計畫地執行——在擴張戰略中敗北的科維特公司
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