基本介紹
- 書名：商魂:現代企業做強做大的45個制勝法則
- 出版社：中國物資出版社
- 頁數：248頁
- 開本：16
- 定價：32.00
- 作者：劍琴
- 出版日期：2012年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504741769, 7504741760
- 品牌：中國物資出版社
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
《商魂--現代企業做強做大的45個制勝法則》編著者劍琴。
企業家跟商人的最大的區別在於商人是唯利是圖，而企業家在唯利的同時更需要承擔更多的社會責任與商業道德。
企業家跟商人的最大的區別在於商人是唯利是圖，而企業家在唯利的同時更需要承擔更多的社會責任與商業道德。
媒體推薦
企業家應當承擔三個責任：一是取得合理的經濟效益；二是使企業具有生產性。並使員工有成就感；三是承擔企業的社會影響和社會責任。——世界著名管理學家德魯克
企業家跟商人的最大的區別在於商人是唯利是圖，而企業家在唯利的同時更需要承擔更多的社會責任與商業道德。——世界能源金融研究院執行院長、中國金融研究院院長何世紅
企業家跟商人的最大的區別在於商人是唯利是圖，而企業家在唯利的同時更需要承擔更多的社會責任與商業道德。——世界能源金融研究院執行院長、中國金融研究院院長何世紅
圖書目錄
經營篇：追求效益，“德”字為先
法則1 優勢互補，合作共贏 3
法則2 誠信為本，信譽第一 9
法則3 採取彈性經營策略 14
法則4 極微小的事也可能造成大損失 20
法則5 放棄是創新的關鍵 25
法則6 失敗是通往成功的最佳途徑 30
法則7 精益求精，防止質量滑坡 36
法則8 重視企業文化建設 42
法則9 顧客就是上帝 47
法則10 創建獨特的競爭戰略 5l
法則11 奉獻社會，服務大眾 56
法則12 不斷進取，努力創新 61
決策篇：高瞻遠矚，運籌帷幄
法則13 有效預測，為企業創造更大價值 69
法則14 不斷設立新的目標 74
法則15 不依賴“英雄” 79
法則16 企業並非越大越好 83
法則17 決策要果敢，速度是關鍵 88
法則18 居安思危，防患於未然 93
法則19 聽取不同的意見，保證決策正確與可行 99
法則20 制定高目標，是邁向成功的開始 104
用人篇：以人為本，引爆團隊潛能
法則21 知人善用，人盡其才 113
法則22 給員工提供廣闊的發展空間 118
法則23 挑選合適的接班人 124
法則24 對待員工要寬容 129
法則25 網羅一流人才 133
法則26 視員工為合作夥伴 139
法則27 唯有尊重才能贏得愛戴與擁護 144
法則28 善於溝通是合作的基礎 150
法則29 平等對待每一位員工 155
法則30 解僱企業里的“污水”員工 162
法則3l 競爭淘汰，挖掘員工潛力 167
管理篇：柔性管理，打造和諧企業
法則32 溫情關愛，打動員工的心 175
法則33 分享權力，創造價值 1 80
法則34 做值得做的事 186
法則35 營造溫馨愉悅的工作環境 191
法則36 人性化是柔性管理的標誌 196
法則37 用最少的人做最多的事 202
法則38 保證每一個晉升的員工，都能勝任工作 207
法則39 培訓人才是企業生存的最大課題 213
法則40 激勵員工自發工作 219
法則4l 精準的市場調查 224
法則42 無規矩不成方圓 228
法則43 有壓力才有動力 233
法則44 處理事情的方法越簡單越好 238
法則45 身教重於言教 244
法則1 優勢互補，合作共贏 3
法則2 誠信為本，信譽第一 9
法則3 採取彈性經營策略 14
法則4 極微小的事也可能造成大損失 20
法則5 放棄是創新的關鍵 25
法則6 失敗是通往成功的最佳途徑 30
法則7 精益求精，防止質量滑坡 36
法則8 重視企業文化建設 42
法則9 顧客就是上帝 47
法則10 創建獨特的競爭戰略 5l
法則11 奉獻社會，服務大眾 56
法則12 不斷進取，努力創新 61
決策篇：高瞻遠矚，運籌帷幄
法則13 有效預測，為企業創造更大價值 69
法則14 不斷設立新的目標 74
法則15 不依賴“英雄” 79
法則16 企業並非越大越好 83
法則17 決策要果敢，速度是關鍵 88
法則18 居安思危，防患於未然 93
法則19 聽取不同的意見，保證決策正確與可行 99
法則20 制定高目標，是邁向成功的開始 104
用人篇：以人為本，引爆團隊潛能
法則21 知人善用，人盡其才 113
法則22 給員工提供廣闊的發展空間 118
法則23 挑選合適的接班人 124
法則24 對待員工要寬容 129
法則25 網羅一流人才 133
法則26 視員工為合作夥伴 139
法則27 唯有尊重才能贏得愛戴與擁護 144
法則28 善於溝通是合作的基礎 150
法則29 平等對待每一位員工 155
法則30 解僱企業里的“污水”員工 162
法則3l 競爭淘汰，挖掘員工潛力 167
管理篇：柔性管理，打造和諧企業
法則32 溫情關愛，打動員工的心 175
法則33 分享權力，創造價值 1 80
法則34 做值得做的事 186
法則35 營造溫馨愉悅的工作環境 191
法則36 人性化是柔性管理的標誌 196
法則37 用最少的人做最多的事 202
法則38 保證每一個晉升的員工，都能勝任工作 207
法則39 培訓人才是企業生存的最大課題 213
法則40 激勵員工自發工作 219
法則4l 精準的市場調查 224
法則42 無規矩不成方圓 228
法則43 有壓力才有動力 233
法則44 處理事情的方法越簡單越好 238
法則45 身教重於言教 244
文摘
企業通過合作實現雙贏，是當今企業發展的趨勢，為了順應這一發展趨勢，企業需要做到“協作競爭、結盟取勝、取得雙贏”，這是美國著名的麥肯錫諮詢公司提出的21世紀企業新戰略。
這一法則，強調的是一種合作共贏的概念。“合作”是企業一切經營活動得以開展的重要條件，合作既有外部的，也有內部的。合作是手段，更是途徑。“共贏”就是要保證合作各方共同受益，是合作的根本目的，是合作各方的共同追求。本著誠信的原則，依託優質滿意的服務，造就合作各方滿意的利益格局，建立牢固的合作關係，是現代企業經營活動追求的最高目標。
合作和成功是相輔相成的。合作的意義與重要性甚至連自然界的動物都本能地知道，例如，狼和狽，是兩種長相相似且都喜歡偷吃豬、羊的野獸。由於狼的兩條前腳長，兩條後腳短；而狽兩條前腳短，兩條後腳長，它們經常一起合作去偷豬、羊等家畜。先由狼騎到狽的脖子上，然後狽站起來，把狼抬高，再由狼越過羊圈把羊偷出來。假如狼和狽不合作，根本沒辦法把羊偷走。
狼狽為奸這個成語看似小人得志，但從管理的角度來看，這無疑是一個合作共贏的經典案例。作為兩個不同種類的動物，它們為了共同的目標，懂得取長補短，相互利用自己的優勢來彌補自身的缺陷，這樣不僅提高了獵物的本領，而且也是對自己的生命負責的直宴傑度。載GPS 導航系統、114電話號碼查詢和信息服務查詢、商業選址、物流等，並且與IT技術緊密地融合在一起，GIS產業迅速而強勢地崛起。
中地數碼是國內最大的專業從事地理信息系統(GIS)研究、開發、套用和服務，產、學、研一體化的供應商，是國內屈指可數能夠提供大型GIS開發平台和解決方案的廠商之一。經過不斷的調整以及結合自身優勢，中地數碼逐漸明確了自己的戰略定位和方向：做優秀的GIS基礎平台和解決方案提供商，大力發展合作夥伴，全面深入地推動GIS技術在信息化建設中各行各業的套用，為人類創建數位化生存新環境而貢獻一份力量。這種定位符合中地數碼的自身情況，並且有利於公司集中優勢資源，發揮合作夥伴的特點重點突破，實現合作共贏。
圍繞戰略定位，中地數碼在管理、市場、服務、技術創新等方面都進行了相應的調整，公司希望為合作夥伴提供強大的MapGISK9基礎開發平台，結合解決方案，讓合作夥伴在“零編程、巧組合、易搭建”的基礎上開發出套用系統，套用產品，滿足用戶的需求。立技術支持部，二次開發支持部，為合作夥伴提供技術層面上的支持與保障。2010年7月國中地數碼啟動“好平台，好夥伴——MapGIS全國服務萬里行”活動。據悉，這次“服務萬里行活動”特彆強調“專業”、“真誠”，中地數碼用自己的行動證明專業源於實力，真誠發自內心。在長達半年多的時間裡，他們的足跡遍布全國，不僅認真聽取用戶反映的問題與意見，採取多種多樣的服務形式，徹底為合作夥伴與用戶解決各種問題，鞏固和發展與合作夥伴的良好關係，贏得客戶的忠誠，贏得合作夥伴的支持，以期實現平台提供商、合作夥伴、最終用戶三方利益整體的共贏，相互輔助。
中地數碼集團在成功實現戰略轉型，引領地理空間信息產業技術創新，迎接“十二五”時期MapGIS事業大發展之際，於2011年3月，攜手全國40餘家與會MapGIS合作夥伴代表，召開了合作夥伴會議。雖然會議僅短短兩天，但是，中地數碼與合作夥伴分別就合作夥伴關係、MapGIS產品戰略、服務規劃、市場公共行銷策略、典型經驗分享等方面進行了廣泛與深入地交流，共同暢想在中地數碼集團後轉型時代，智慧合作、共贏發展的路線圖。
執行總裁謝忠教授在與與會代表交流2010年工作總結以及2011規劃部署時，進一步強調：“在今後的工作中，中地數碼集團將從技術、管理等各個方面支持合作夥伴成長，共同贏得發展。攜手合作夥伴，合作共贏，共同贏得機遇，共同贏得‘十二五’輝煌的明天。”
“戰略轉型，合作共贏”，此次會議的勝利召開，清晰地描繪了MapGIS事業的輝煌藍圖，更加明確了中地數碼集團帶領所有的合作夥伴走向共贏未來的發展目標。接下來的五年必將屬於地理空間信息產業、屬於MapGIS、屬於中地數碼及她的每一個中地數碼合作夥伴。P3-P5
這一法則，強調的是一種合作共贏的概念。“合作”是企業一切經營活動得以開展的重要條件，合作既有外部的，也有內部的。合作是手段，更是途徑。“共贏”就是要保證合作各方共同受益，是合作的根本目的，是合作各方的共同追求。本著誠信的原則，依託優質滿意的服務，造就合作各方滿意的利益格局，建立牢固的合作關係，是現代企業經營活動追求的最高目標。
合作和成功是相輔相成的。合作的意義與重要性甚至連自然界的動物都本能地知道，例如，狼和狽，是兩種長相相似且都喜歡偷吃豬、羊的野獸。由於狼的兩條前腳長，兩條後腳短；而狽兩條前腳短，兩條後腳長，它們經常一起合作去偷豬、羊等家畜。先由狼騎到狽的脖子上，然後狽站起來，把狼抬高，再由狼越過羊圈把羊偷出來。假如狼和狽不合作，根本沒辦法把羊偷走。
狼狽為奸這個成語看似小人得志，但從管理的角度來看，這無疑是一個合作共贏的經典案例。作為兩個不同種類的動物，它們為了共同的目標，懂得取長補短，相互利用自己的優勢來彌補自身的缺陷，這樣不僅提高了獵物的本領，而且也是對自己的生命負責的直宴傑度。載GPS 導航系統、114電話號碼查詢和信息服務查詢、商業選址、物流等，並且與IT技術緊密地融合在一起，GIS產業迅速而強勢地崛起。
中地數碼是國內最大的專業從事地理信息系統(GIS)研究、開發、套用和服務，產、學、研一體化的供應商，是國內屈指可數能夠提供大型GIS開發平台和解決方案的廠商之一。經過不斷的調整以及結合自身優勢，中地數碼逐漸明確了自己的戰略定位和方向：做優秀的GIS基礎平台和解決方案提供商，大力發展合作夥伴，全面深入地推動GIS技術在信息化建設中各行各業的套用，為人類創建數位化生存新環境而貢獻一份力量。這種定位符合中地數碼的自身情況，並且有利於公司集中優勢資源，發揮合作夥伴的特點重點突破，實現合作共贏。
圍繞戰略定位，中地數碼在管理、市場、服務、技術創新等方面都進行了相應的調整，公司希望為合作夥伴提供強大的MapGISK9基礎開發平台，結合解決方案，讓合作夥伴在“零編程、巧組合、易搭建”的基礎上開發出套用系統，套用產品，滿足用戶的需求。立技術支持部，二次開發支持部，為合作夥伴提供技術層面上的支持與保障。2010年7月國中地數碼啟動“好平台，好夥伴——MapGIS全國服務萬里行”活動。據悉，這次“服務萬里行活動”特彆強調“專業”、“真誠”，中地數碼用自己的行動證明專業源於實力，真誠發自內心。在長達半年多的時間裡，他們的足跡遍布全國，不僅認真聽取用戶反映的問題與意見，採取多種多樣的服務形式，徹底為合作夥伴與用戶解決各種問題，鞏固和發展與合作夥伴的良好關係，贏得客戶的忠誠，贏得合作夥伴的支持，以期實現平台提供商、合作夥伴、最終用戶三方利益整體的共贏，相互輔助。
中地數碼集團在成功實現戰略轉型，引領地理空間信息產業技術創新，迎接“十二五”時期MapGIS事業大發展之際，於2011年3月，攜手全國40餘家與會MapGIS合作夥伴代表，召開了合作夥伴會議。雖然會議僅短短兩天，但是，中地數碼與合作夥伴分別就合作夥伴關係、MapGIS產品戰略、服務規劃、市場公共行銷策略、典型經驗分享等方面進行了廣泛與深入地交流，共同暢想在中地數碼集團後轉型時代，智慧合作、共贏發展的路線圖。
執行總裁謝忠教授在與與會代表交流2010年工作總結以及2011規劃部署時，進一步強調：“在今後的工作中，中地數碼集團將從技術、管理等各個方面支持合作夥伴成長，共同贏得發展。攜手合作夥伴，合作共贏，共同贏得機遇，共同贏得‘十二五’輝煌的明天。”
“戰略轉型，合作共贏”，此次會議的勝利召開，清晰地描繪了MapGIS事業的輝煌藍圖，更加明確了中地數碼集團帶領所有的合作夥伴走向共贏未來的發展目標。接下來的五年必將屬於地理空間信息產業、屬於MapGIS、屬於中地數碼及她的每一個中地數碼合作夥伴。P3-P5
序言
有人說，近幾年中國企業遭遇了“滑鐵盧”。事實也是如此，三聚氰胺醜聞、黃光裕事件、百度風波、蘇丹紅、瘦肉精等一系列令人猝不及防的事件，一次次衝擊著人們的聽覺和視覺，不僅讓所謂的企業家們捲入醜聞，更使企業家的社會責任感與商業道德遭遇空前質疑。
從古至今，人們對商人和商業似乎存在一種偏見，認為商人都是一副只重利益的醜惡嘴臉，“無商不奸”的觀念更是“深入人心”。
有這樣一個小故事：
有一位商人過河時船翻了，水流湍急，他抓住一根麻桿拚命大聲呼救。有個漁夫聞聲而至。商人急忙許諾：“我是個大富翁，只要你救了我，我送你100兩銀子。”待漁夫將商人救上岸時，他卻翻臉不認賬，只給了漁夫10兩銀子。漁夫責怪他不守信用，出爾反爾。商人一聽，惡狠狠地說道：“你一個打漁的，一天掙不了幾個錢，突然得10兩銀子應該知足才是。”漁夫憤怒地離去。
無巧不成書，商人的船隻再次觸礁翻掉。上次那個漁夫碰巧正在附近，他對於商人的哀求無動於衷。不一會兒，商人就被湍急的水流吞沒了。
故事中的商人因不守信用，失去漁夫對他的信任，最終失去最寶貴的生命。漁夫見死不救的行為固然不對，但是這也從側面反映出商人本身的問題：視錢如命、忽視商業信譽等。
香港知名企業家、華人首富李嘉誠曾經說過：“在商人的行列里，也有滿腦袋只知道賺錢，不惜在道德上有所虧欠，乾出惡劣行為的人。他們傷害到企業本身及整個行業的形象。也有一些企業鑽營於道德標準和法律尺度的灰色地帶。今天商業社會的進步，不僅要靠個人勇氣、勤奮和堅持，更重要的是建立社群所需要的誠實、慷慨，從而創造出一個更公平、更公正的社會。”
實際上，“德”是中國幾千年文化積澱而成的一種精神境界，是人們倡導的良好社會風範。德盛則商興，德衰則商亡，企業只有依靠良好的商德才能不斷發展，基業常青。
適者生存，優勝劣汰。作為一名商人，應該遵守哪些商業法則，在中國這一特有的生存狀態下，如何練就生存的智慧與哲學，使企業健康、和諧、有序地發展呢？這就是本書所要解答的問題。
本書編者通過大量的調查研究，總結、歸納出現代企業做強做大應遵守的45個制勝法則，這也是企業(企業家)的商魂所在。對於每一條法則，都從“法則解讀”、“經典案例”、“實施要訣”三個方面進行剖析和闡述，同時具有可讀性、指導性和操作性。相信本書一定會成為各大、中、小型企業管理者的有益讀物。
從古至今，人們對商人和商業似乎存在一種偏見，認為商人都是一副只重利益的醜惡嘴臉，“無商不奸”的觀念更是“深入人心”。
有這樣一個小故事：
有一位商人過河時船翻了，水流湍急，他抓住一根麻桿拚命大聲呼救。有個漁夫聞聲而至。商人急忙許諾：“我是個大富翁，只要你救了我，我送你100兩銀子。”待漁夫將商人救上岸時，他卻翻臉不認賬，只給了漁夫10兩銀子。漁夫責怪他不守信用，出爾反爾。商人一聽，惡狠狠地說道：“你一個打漁的，一天掙不了幾個錢，突然得10兩銀子應該知足才是。”漁夫憤怒地離去。
無巧不成書，商人的船隻再次觸礁翻掉。上次那個漁夫碰巧正在附近，他對於商人的哀求無動於衷。不一會兒，商人就被湍急的水流吞沒了。
故事中的商人因不守信用，失去漁夫對他的信任，最終失去最寶貴的生命。漁夫見死不救的行為固然不對，但是這也從側面反映出商人本身的問題：視錢如命、忽視商業信譽等。
香港知名企業家、華人首富李嘉誠曾經說過：“在商人的行列里，也有滿腦袋只知道賺錢，不惜在道德上有所虧欠，乾出惡劣行為的人。他們傷害到企業本身及整個行業的形象。也有一些企業鑽營於道德標準和法律尺度的灰色地帶。今天商業社會的進步，不僅要靠個人勇氣、勤奮和堅持，更重要的是建立社群所需要的誠實、慷慨，從而創造出一個更公平、更公正的社會。”
實際上，“德”是中國幾千年文化積澱而成的一種精神境界，是人們倡導的良好社會風範。德盛則商興，德衰則商亡，企業只有依靠良好的商德才能不斷發展，基業常青。
適者生存，優勝劣汰。作為一名商人，應該遵守哪些商業法則，在中國這一特有的生存狀態下，如何練就生存的智慧與哲學，使企業健康、和諧、有序地發展呢？這就是本書所要解答的問題。
本書編者通過大量的調查研究，總結、歸納出現代企業做強做大應遵守的45個制勝法則，這也是企業(企業家)的商魂所在。對於每一條法則，都從“法則解讀”、“經典案例”、“實施要訣”三個方面進行剖析和闡述，同時具有可讀性、指導性和操作性。相信本書一定會成為各大、中、小型企業管理者的有益讀物。
