做強小公司勝於做大大公司

《做強小公司勝於做大大公司》是2008年石油工業出版社出版的圖書，作者是張俊傑。本書主要是介紹了做強小公司的方式方法，是一本CEO和總經理可以一起分享的絕佳工具書。

基本介紹

• 書名：做強小公司勝於做大大公司
• ISBN：9787502167080
• 頁數：349頁
• 出版社：石油工業出版社
• 出版時間：2008年9月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：16

內容簡介

在世界各國，小公司發揮著無可替代的作用。用長遠的目光保持公司的小規模並獲得成功，這本身就是一種偉大的事業。為此，經理人必須改變思路，轉換經營理念，努力構建小公司的核心競爭力。

目錄

一、做強，就是要有“競爭力”

1．只有先做強，才會真正做大

2．把公司做強是經理人的現實選擇

3．做強就是不斷提升公司的“競爭力”

4．不斷提高競爭力才能持續發展

5．文化競爭力是公司的無形資產

6．追求從數量型向質量型轉變

7．公司經營要強調社會責任

8．發展並不等於做大

9．走出單純追求做大的誤區

10．不管是“強”是“大”都要賺錢

二、未來是小公司的天下

1．公司規模走向大小兩極分化

2．小公司成為一種發展趨勢

3．掌握“大”與“小”的辯證法

4．小公司照樣辦大事

5．國內資本市場格局適合小公司發展

6．告別傳統的大生產觀念

7．知識經濟時代是小公司當家的時代

8．小公司集中在高新技術領域

9．做小而強的現代服務公司

10．“隱形冠軍”公司正在改變世界

三、做強小公司勝於做大大公司

1．做強小公司才能擁有大機會

2．小公司比大公司更有生命力

3．小公司經營更靈活

4．小公司不容易染上“大企業病”

5．小公司更善於巧妙地工作

6．小公司更適合從技術到市場的轉化

7．小公司比大公司的資金風險更小

8．做強小公司照樣賺大錢

9．小公司比大公司經營更有效

10．小公司更適合提供個性化產品和服務

11．抓住小商機創造大財富

12．快魚吃慢魚，領先者最強

四、提升小公司的核心競爭力

1．核心競爭力是公司生存之本

2．進入一個行業後迅速確立自己的優勢

3．尋求差異，塑造競爭優勢

4．把質量作為公司的生命

5．技術重要，對市場的理解更重要

6．成本領先，省錢才能成為英雄

7．避免核心業務受到衝擊

8．用專業的心做專業的事

9．做強小公司關鍵在特色

10．滿足顧客需求，成為市場領先者

11．比你的競爭對手學習得更快

12．樹立“創新至上”的經營理念

13．提升創新能力，增強公司競爭力

14．標準為小公司創造大效益

15．成為行業“遊戲規則”的制定者

16．加強專利管理，保護核心競爭力

17．“揚長避短”是獲取比較優勢的關鍵

18．小本生意重在周轉速度快

19．時刻關注團隊中的關鍵人物

20．順應“同業合作”的商業潮流

21．科技是小公司的“最佳員工”

22．面向10%的市場，占據100%的份額

23．重視產業集群，彌補先天不足

24．與巨人同行，做大公司的配套夥伴

25．服務熱情周到，才會顧客盈門

五、踏踏實實走好每一步是做強小公司的基礎

1．做強小公司首先要選對行業

2．丟掉“空手套白狼”的幼稚想法

3．不尚空談，做生意最好實地調查

4．拒絕輕浮，不用炒作代替管理

5．重視基本數據，把工作做到實處

6．不搞花架子，踏踏實實為客戶

7．開源節流是提高經濟效益的關鍵

8．讓公司上下養成勤儉的習慣

9．努力克制冒險的衝動，不盲目做大

10．用真實的行動打動客戶

11．小公司更要注重積累信譽

12．先解決生存問題，再考慮公益事業

13．在日常管理中打造團隊精神

14．做好日常功課，經受利潤攤薄的考驗

15．不要忙於出名，拒絕搞花架子

16．現金流正常，公司安全運行

17．適可而止，別讓公司被欲望撐死

18．發展慢點是好事，避免少栽跟頭

19．先打贏本土市場，再做國際化

20．努力在公司內部挖掘德才兼備的人

21．“用人所長”才能發揮人才的實際價值

22．把合適的人放在合適的位置上

23．不要迷信“海歸”等空降兵

24．始終以學習的心態辦公司

25．用制度約束下屬，使其無機可乘

26．“不疏小利，積少成多”的經營智慧

27．不貪大，不求快，合適的發展速度最重要

六、以精細化管理做強小公司

1．精細化管理帶來商業價值

2．提高經營水平，向管理要效益

3．通過工作細分明確責任

4．工作無小事，細由勤中出

5．在品牌接觸點上贏得顧客

6．既要算大賬，也要學會算細賬

7．專業決定卓越，做專才能做精

8．最好的服務就是不需要服務

9．確立一套堅決貫徹的經營思想

10．建立有效的目標管理，把業務做精

11．掌握質量管理的八項原則

12．真正了解客戶，避免同質化競爭

13．學會開一個高效率的會

14．把握趨勢，走好信息化的道路

15．沒有執行，再好的戰略也是空話

16．細節定成敗，小環節中藏著大學問

17．情報感應能力敏銳，提取有效信息

18．在合法避稅上找回一些利潤

19．催款討債，來不得半點含糊

20．把好現場質量管理這一關

21．家族企業要學會“教戒為先”

22．集中全部精力做好“銷售渠道”

23．做管理哲學家，變經營為“精營”

24．用制度約束下屬，防範用人風險

七、讓小公司在競爭中保持基業長青

1．腳踏實地，有一顆平常心

2．有使命感的公司更“長壽”

3．戰略管理讓公司走得更遠

4．變經驗管理為科學管理

5．迎接家長制面臨的挑戰

6．讓員工在快樂中工作

7．小公司不與大公司對著幹

8．賦予好產品第二次生命

9．依靠變革迎接新的成長機會

10．追求“日事日畢，日清日高”

11．進退有方，利益面前不貪不戀

12．堅定不移地提升員工的忠誠度

13．熱情是把公司做強做久的源泉

14．避免公司人際關係複雜化、幫派化

15．利用高新技術延長產品的壽命

16．隨時了解技術方面的發展趨勢

17．小公司發展要跨越“兩道門檻”

18．小公司成為百年老店要邁“四道梁”

19．要努力維護公司的品牌信譽

20．加強制度建設是公司做久的必要條件

21．提升公司的學習能力，建立學習型組織

22．遇到發展瓶頸，多請教學者、專家

23．多與同行交流，打開經營思路

24．長計畫，短安排，保證公司持續發展

25．頭腦冷靜，發展中期要杜絕六個盲目

26．居安思危，成熟行業要有戰略隱患意識

27．把握規律，大勢不好未必你不好

28．只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場

29．培養得力親信，延續公司百年基業

30．優良的組織機構是公司持續發展的保障

八．讓小公司在做強、做精的基礎上發展壯大

1．公司發展壯大需要高級人才的支撐

2．始終發揮團隊的力量

3．以“歸零”的心態面對“二次創業”

4．處理好與政府的關係，路越走越寬

5．主動跨越戰略和產業升級的門檻

6．在併購中把小公司做強做大

7．讓風險投資助你一臂之力

8．追求規模擴張，不能忽視盈利能力

9．做特許經營，實現跨越式發展

10．通過資本運營加速品牌成長步伐

11．掌握新業務領域選擇和進入戰略

12．一場官司可以毀掉一個公司

13．做大事，必須掌握授權、放權的藝術

14．最好的管理就是“少管理”

15．掌握融資戒律，為公司贏得成長的機會

16．單一擴張與多元擴張，正確判斷是關鍵

17．在公司擴張的過程中人的素質要跟上

18．警惕合資陷阱，避免引狼入室

19．做大要避免信息混亂、知識不能共享

20．對規模程度要求不高的行業不要進行吞併

九、總經理做強小公司必備的素質與能力

1．總經理素質決定小公司成敗

2．總經理要塑造穩健的領導形象

3．總經理要在感悟中把握商業真諦

4．總經理要拒絕賭博

5．總經理要把握住嗜好關

6．總經理是職位最高的推銷員

7．總經理要學會知人善任

8．總經理要善於個性化溝通

9．總經理要善於耐心傾聽

10．總經理要用“不可能”的目標來激勵員工

11．總經理要確保以身作則

12．總經理要掌握變通之道

13．總經理要做到一諾千金

14．總經理要避免優柔寡斷

15．總經理要學會恩威並重

16．總經理要善於說服他人

17．總經理要守住自己的底線

18．總經理要有極大的包容心

作者簡介

張俊傑，男，畢業於北京大學中文系，著名作家，企業文化研究策劃師。曾任經濟日報《中國企業家》雜誌、科技部《跨世紀人才》雜誌、交通部《中國船檢》雜誌記者。主要作品：報告文學集《活力遠東》、《華夏英才》，小說集《風塵》，長篇傳記文字《張騫》《經歷歷史》《美國第一家族》，文學評論集《飄逝與永恆》，財經類作品《誰執掌世界金庫的鑰匙》《大富豪的第一桶金》等。