《企業人事招聘與績效考核》是清華大學出版社出版的圖書，作者是陳萍萍。
基本介紹
- 中文名：企業人事招聘與績效考核
- 出版社：清華大學出版社
- 作者：陳萍萍
- ISBN：9787302568407
內容簡介,目錄,
內容簡介
首先，人才引進是企業滿足自身需求而進行的人才吸納工作。不同規模、不同性質的企業對人才的需求不同，其招聘目的和方式也不僅相同。本書的第一部分針對企業的人才需求，分析了人才招聘的方法與技巧，可以幫助企業吸納到適合的人才。其次，人才招聘並不是人才管理的重點，實際上新員工的離職率也非常高，而要想留住人才，企業還需要做好人事管理。本書第二部分著重講述了人才培訓的方式方法、管理法則，以及發生勞動爭議後的處理辦法和離職管理等內容。通過這些，企業能夠快速掌握管理人才的辦法，為企業留住更多的有用之才。
目錄
第一部分
企業人才引進全流程演練
第一章 人才籌劃：為何種目的引進人才／／３
第一節 戰略性人才引進／／３
第二節 補充性人才引進／／６
第三節 儲備性人才引進／／９
第四節 梯隊建設性人才引進／／１３
第二章 招聘準備：前期準備充分才能招到“隨來即用”的人才／／１８
第一節 如何進行招聘預算計畫／／１８
第二節 招聘信息的有效發布／／２４
第三節 招聘責任人的選擇／／３０
第四節 人力資源部門主導和用人部門主導／／３２
第五節 多部門聯合招聘／／３６
第三章 招聘渠道：找到對的渠道才能找到對的人／／４１
第一節 服務於招聘的各種渠道／／４１
第二節 企業如何看待校園招聘／／４５
第三節 企業如何做校園招聘／／４８
第四節 網際網路時代招聘新打法／／５４
第五節 內部招聘的人才來源和方法／／５８
第四章 招聘策略：保證招聘有效的策略思考／／６３
第一節 應聘者的資格篩選／／６３
第二節 流程化的招聘操作實務／／６９
第三節 高效率的招聘戰略／／７４
第四節 突發性招聘的應對策略／／８０
第五章 崗位勝任能力測試：了解企業需要何種能力的人才／／８４
第一節 崗位勝任力模型／／８４
第二節 崗位勝任能力／／８９
第三節 職位說明書與心理測量技術／／９３
第四節 各職位崗位說明書範本／／９７
第六章 面試實務：“火眼金睛”識別人才／／１１０
第一節 面試流程設計／／１１０
第二節 面試打分標準和方式／／１１４
第三節 面試官的選擇與基本面試技巧／／１１７
第四節 人才的背景調查／／１２１
第五節 不同形式的面試／／１２４
第六節 錄用通知的發放方式／／１２８
第七節 面試相關表格／／１３３
第七章 入職建檔：管理好人才才能留住人才／／１３６
第一節 入職員工的管理手冊／／１３６
第二節 員工入職的階段性跟進／／１４１
第三節 員工職業生涯規劃／／１４５
第四節 崗前培訓，讓員工快速了解公司／／１４９
第五節 試用期員工的管理方法／／１５３
第六節 員工入職實用表格／／１５７
第八章 入職培訓：讓人才真正融入企業／／１６３
第一節 新員工培訓模型／／１６３
第二節 員工培訓需求分析／／１６７
第三節 新員工培訓的“７２１法則” ／／１７０
第四節 培訓講師必備的技能／／１７５
第五節 培訓效果評估／／１７８
第六節 入職培訓實用表格／／１８２
第二部分
人才管理和績效考核工具箱
第九章 薪酬設計：找到一套最適合你的薪酬方案／／１８９
第一節 薪酬的組成要素／／１８９
第二節 基本工資的分類和設計／／１９４
第三節 績效工資和提成獎金設計／／１９７
第四節 崗位津貼的設計和套用／／２０２
第五節 員工福利的設計和套用／／２０６
第六節 常見的錯誤薪酬模式／／２１０
第十章 薪資獎金：幫員工算清工資、獎金和所得稅／／２１４
第一節 工資表的規範格式／／２１４
第二節 計時與計件工資計算方法／／２１７
第三節 假期工資計算方法／／２２２
第四節 加班工資計算方法／／２２８
第五節 個人所得稅計算方法／／２３１
第十一章 績效考核：不要為了考核而考核／／２３６
第一節 “擰麻繩”式績效管理／／２３６
第二節 中小企業的績效管理體系構建／／２３９
第三節 績效考核方法選擇／／２４２
第四節 績效效果評估／／２４８
第五節 績效考核實用表格／／２５２
第十二章 激勵機制：讓正向與反向激勵並行／／２５９
第一節 好的激勵是獎勵與懲罰並行／／２５９
第二節 銷售型企業，項目獎金如何分配？ ／／２６２
第三節 生產型企業，在獎金設定中引入邊際理論／／２６６
第四節 服務型企業，如何計算服務反饋與獎金激勵／／２６９
第五節 中型企業年終獎的運算公式／／２７３
