《最新企事業績效評估評價與激勵機制設定操作規範》是2001年由中國商業出版社出版，作者於鴻君。本書主要內容包括：人事管理；人事考核；人事考核評議制度；人事考核規程經典範例；人事考核手冊的制定與操作運用等。
基本介紹
- 中文名：最新企事業績效評估評價與激勵機制設定操作規範
- 主 編：於鴻君
- 屬性：操作規範
- 強化：管理與監督
內容簡介,本書目錄,作者介紹,
內容簡介
隨著WTO的加入，市場經濟的不斷發展，從改革開放時期模索出來的管理模式又將面臨著新的挑戰，管理體制的內外環境面臨著更深刻的變心－－變改與創新，誰也料想不到今後的競爭格局，前景的不確定因素增加，挑戰與機遇並存： 單位如何才能使員工發揮其能力、開發員工的潛力，提高單位的經濟效益？ 單位獎勵、懲罰員工，那么以什麼樣的標準來評價他們？ 單位招聘、任用、晉升員工、如何發現差距和衡量條件？ 單位如何變革管理體制，從被動到主動地應對市場經濟中的各種風險，抓住機遇發揮自己？ 單位如何完善員工的考核、激勵、獎懲、晉升制度，建立穩定的人才儲備培訓體系？ 單位如何對員工進行預測、組織、協調、分析和控制的管理行為、解決單位的內部障礙？ 鑒於此，由國家經濟委員會、中國人民銀行信息產業部、北京大學光華管理學院、清華大學、人民大學、中國社會科學院及企業界的管理專家、學者參閱大量國內外資料，濃縮了中外領導智慧，創世界管理精華，調查分析中外管理大師的研究成果和企業界實踐專家的工作方案，結合國內外金融機構、企業、公司及其它管理機構成功的管理範例精心撰寫，具有一定的權威性、科學性、實用性和操作性。 本書針對性地對企事業單位人事考核、績效評估評估、薪酬管理與激勵機制設定。從不同企事業單位的各個角度結合國內現有狀況，闡述了人事管理制度的制定與操作規程、程式、考核的標準與設計方案、績效評估評價中注意的問題及對策、業績評估評價的框架、目標定位、指標的計量、標準的確定、工作績效考核管理程式和改進計畫的制定及職務分析與崗位評價技術的操作運用、薪資制度制定的程式和方法、薪酬管理規範、激勵機制與薪酬管理經濟學分析方案、股權激勵機制的設計與操作規範及其它激勵手段與方法等。為管理人員決策提供依據，為專業人員的操作制定規範，剖析中外著名企業成功的範例，形成適合自智周萬物的管理體制和獨特的經營模式，全面強化管理與監督，迎接時代和市場的挑戰。
本書目錄
第一章 人事管理 第二章 人事考核 第三章 人事考核評議制度 第四章 人事考核規程經典範例 第五章 人事考核手冊的制定與操作運用 第六章 管理者素質評價與能力開發套用經典方法 第七章 人事核評估評價基本方法－－目標管理法運作操作 第八章 績效管理 第九章 企業經營業績評估評價 第十章 工作績效考核 第十一章 職務分析與崗位評價技術操作運用 第十二章 績效考核技術經濟分析與評估評價 第十三章 關於企業績效評估評價的問答以及政府相關檔案 第十四章 薪資管理 第十五章 薪酬設計與企業競爭優勢 第十六章 激勵機制與薪酬管理問題的經濟學分析 第十七章 股權激勵機制的設計與操作實務 第十八章 成功企業薪酬管理相關制度、表格及案例
第一章 人事管理
第二章 人事考核
第三章 人事考核評議制度
第四章 人事考核規程經典範例
第五章 人事考核手冊的制定與操作運用
第六章 管理者素質評價與能力開發套用經典方法
第七章 人事核評估評價基本方法－－目標管理法運作操作
第八章 績效管理
第九章 企業經營業績評估評價
第十章 工作績效考核
第十一章 職務分析與崗位評價技術操作運用
第十二章 績效考核技術經濟分析與評估評價
第十三章 關於企業績效評估評價的問答以及政府相關檔案
第十四章 薪資管理
第十五章 薪酬設計與企業競爭優勢
第十六章 激勵機制與薪酬管理問題的經濟學分析
第十七章 股權激勵機制的設計與操作實務
第十八章 成功企業薪酬管理相關制度、表格及案例
作者介紹
主 編：於鴻君 北京大學教授 經濟學博士 北京大學光華管理學院黨委副書記 中國證監會專家委員會委員 副主編：王明艦 北京大學光華管理學院經濟學博士 楊懷旭 工商管理碩士 北京大學光華管理MBA課研小組成員
主 編：於鴻君 北京大學教授 經濟學博士 北京大學光華管理學院黨委副書記 中國證監會專家委員會委員 副主編：王明艦 北京大學光華管理學院經濟學博士 楊懷旭 工商管理碩士 北京大學光華管理MBA課研小組成員
