隨著知識經濟時代的到來，高新技術企業作為知識經濟的標誌性企業得到了蓬勃發展，高新技術企業之間的競爭日趨激烈。對於高新技術企業來說，R&D（研發）能力決定著企業的競爭力，而R&D人員是R&D活動成功與否的關鍵要素，如何提高R&D人員的個體績效，從而提高R&D活動的整體績效是每個高新技術企業所關心的問題；同時，人才流失問題也是高新技術企業面臨的另一個急需解決的問題。為了解決上述問題，高新技術企業只有建立公平的績效考核方法和激勵機制，才能增加R&D人員的滿意度，提高其工作績效。
本書對高新技術企業R&D人員績效評價與激勵之間的關係進行了深入分析研究，提出企業應區分R&D人員的個體績效，以便制定針對R&D人員個體的具體激勵措施。首先，根據高新技術企業R&D人員特點，建立了基於SPA（集對分析，set Pair Analysis）的高新技術企業R&D人員績效評價模型；其次，提出了針對R&D人員的個性化綜合激勵計畫，並將委託一代理理論引入到分享係數確定模型中；最後，用實例驗證了本書提出的R&D人員績效考評與激勵方法。
基本介紹
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
劉鳳露，女，1969年出生博士副教授。主要研究方向：人力資源管理。作者多次參與北京市教委及其他橫向課題項目研究，如目前正在主持研究的北京市教委課題“人力資本與北京率先實現現代化的動力關係研究”（項目編號：SH200911417009）、參加完成的北京市教委課題（項目編號：SM200611417008）等。 在《中國管理科學》、《工業工程》、《天津大學學報》等國核心心期刊、重要期刊上發表人力資源管理相關論文十餘篇。其中，論文《人力資源個體價值計量方法當期實現價值係數法》於2007年被評為“首屆中國百篇最具影響優秀國內學術論文”，於2008年被評為“中國百篇最具影響國內文章”。
圖書目錄
第1章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 國內外研究現狀
1.3 本書研究的目的與意義
1.4 本書研究的內容與創新點
第2章 高新技術企業特徵及其R&D人員特點
2.1 高新技術企業特徵
2.2 高新技術企業R&D概念與類型
2.3 高新技術企業R&D人員
2.4 本章小結
第3章 高新技術企業R&D人員績效評價與激勵關係研究
3.1 高新技術企業R&D人員績效
3.2 高新技術企業R&D人員績效評價
3.3 高新技術企業R&D人員激勵理論
3.4 高新技術企業R&D人員績效評價與激勵的關係
3.5 本章小結
第4章 高新技術企業R&D人員績效評價方法研究
4.1 高新技術企業R&D人員績效評價的目的與作用
4.2 高新技術企業R&D人員績效評價指標體系設計
4.3 高新技術企業R&D人員績效評價標準
4.4 高新技術企業R&D人員績效評價方法的選擇
4.5 基於SPA的高新技術企業R&D人員績效評價模型
4.6 本章小結
第5章 高新技術企業R&D人員激勵方法研究
5.1 高新技術企業R&D人員需求特徵
5.2 R&D人員激勵機制設計的基本原則
5.3 高新技術企業R&D人員的整合激勵方法
5.4 委託一代理理論模型在R&D人員分享係數確定中的套用
5.5 本章小結
第6章 實證研究
6.1 研究對象簡介
6.2 目前該公司R&D人員績效評價方法
6.3 基於SPA的R&D人員績效評價方法的套用
6.4 個性化綜合激勵計畫在R&D人員激勵中的套用
6.5 套用效果分析
6.6 本章小結
第7章 總結與展望
7.1 全書總結
7.2 研究展望
附錄
附錄Ⅰ 考評小組對R&D人員評分表
附錄Ⅱ R&D人員在一級指標下的同異反係數矩陣
參考文獻
後記
