HR進化：新時代招聘管理與薪酬績效

內容簡介

人力資源管理直接影響公司的經營績效，對實施企業戰略、最佳化企業內部效能至關重要。企業外部經營優勢很容易被模仿，而完善的人力資源管理所帶來的競爭優勢卻很難被模仿。本書將從整體到局部，全面介紹人力資源管理的各個方面，其中包括人力資源規劃、招聘、績效、薪酬等內容。通過對概念、方法、案例等的講解，使讀者對人力資源管理有一個全面的認識。

圖書目錄

入門篇　吃透痛點，做好規劃

第1章　新時代人力資源管理的困境與應對

1.1　HR人員的困境

1.2　HR進階五部曲

第2章　人力資源規劃的原則與步驟

2.1　制定人力資源規劃的原則

2.2　制定人力資源規劃的步驟

招聘篇　從需求到錄用，每一項工作都重要

第3章　招聘需求：謹慎甄別，仔細分析

3.1　分析招聘需求的著手點

3.2　甄別招聘需求的要素

3.3　分析招聘需求的步驟

第4章　招聘基礎：渠道+信息+簡歷

4.1　招聘渠道的分類

4.2　招聘信息的撰寫

4.3　破解簡歷難題的5個步驟

第5章　高效面試：面試人員管理與面試談判

5.1　面試人員管理，把控人才入口質量管理

5.2　面試談判，臨門一腳的技巧

第6章　員工錄用：背景調查的方法與風險

6.1　員工錄用的背景調查

6.2　選擇適當的背景調查方法

6.3　員工錄用時的風險

績效篇　制訂計畫、輔導、考核、反饋、改進，缺一不可

第7章　制訂績效計畫：凡事預則立，不預則廢

第8章　7.1　按照步驟制訂績效計畫

7.2　圍繞三要素實施績效計畫

第8章　績效輔導：突破難點，掌握技巧

8.1　績效輔導的三大難點

8.2　績效輔導的“四字箴言”

8.3　如何最佳化績效輔導的效果

8.4　GROW績效輔導模型

第9章　績效考核：按流程走就不會出錯

9.1　設計績效考核內容

9.2　制定績效考核周期

9.3　選擇績效考核方法

9.4　收集績效考核數據

9.5　明確績效考核結果

9.6　套用績效考核結果

第10章　績效反饋：與員工進行深入的交流

10.1　績效反饋的5種方式

10.2　如何進行一次成功的績效面談

10.3　處理不同績效考核投訴的技巧

第11章　績效改進：策略+完整流程+注意事項

11.1　績效改進的兩大策略

11.2　績效改進的完整流程

11.3　績效改進的注意事項

薪酬篇　HR人員的高效薪酬管理

第12章　薪酬總額：統計與預算的學問

12.1　薪酬總額統計VS薪酬總額預算

HR進化：新時代招聘管理與薪酬績效

基本介紹

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