《崗位目標與績效考核設計大全》是由化學工業出版社2015年1月出版的圖書,作者是唐麗穎。
基本介紹
- 書名:崗位目標與績效考核設計大全
- 作者:唐麗穎
- 類別:經濟與管理工具書
- 出版社:化學工業出版社
- 出版時間:2015年1月
- 頁數:436 頁
- 定價:88 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787122207340
- 版次:1-1
- 用紙:膠版紙
《崗位目標與績效考核設計大全》是由化學工業出版社2015年1月出版的圖書,作者是唐麗穎。
《崗位目標與績效考核設計大全》是由化學工業出版社2015年1月出版的圖書,作者是唐麗穎。編輯推薦崗位目標合理績效指標全面指標量化準確考核套用表適用1內容簡介本書針對經行銷售、技術研發、生產管理、質量管理、生產安全管理、采...
建設績效指標庫 績效指標庫是企業績效考核的基礎和核心,績效指標的來源有:1、基於企業經營目標的分解 指為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最...
《最常用的150個績效管理模板》是2014年人民郵電出版社出版的圖書,作者是高玉卓。《最常用的150個績效管理模板》是一本指導績效管理工作的工具書,作者從指標設計、考核圖表、方法設計、目標分解、文書方案、管理制度六個維度出發,針對...
是企業績效管理中的一個環節,常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商業管理課程如EMBA、MBA等均將績效考核方法的設計與實施作為針對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內,主要是人力資源部門的核心工作之一。方法內容 ...
《業務運營:目標分解與部門崗位績效量化考核設計》是一本2023年電子工業出版社出版的圖書,作者是羅贏。內容簡介 本書對12大業務進行了目標分解,為57個崗位制定了績效量化方案,為12個部門的人員編撰了績效考核制度、辦法和細則,讓目標...
很多企業都會對績效進行評估,但是由於缺乏相應的方法或技術,企業無法從“企業戰略”、“工作分析”等方面精確地提取考核指標,從而無法科學地設計目標設定表,進而對績效考核工作的有效性造成影響。作為企業績效考核人員,您是否經常為解決...
流程八 行政部門的績效評估結果落實 流程九 行政部門的績效改進 第三部分 企業行政部門關鍵崗位績效考核模板 第4章 行政部經理 行政部經理職位說明 行政部經理職位績效考核流程 行政經理職位績效考核範本 行政經理職位薪酬設計範本 第5章 ...
全書一至五章是基礎設計,就績效指標設計的基礎技術和方法進行了講述;六至十一章講述績效指標的一些設計難點。全書共十一章,從十一個角度,以實用性為根本,講解了績效指標的設計技術和操作方法。內容簡介 有效的績效考核需要調動員工積極...
本書自2013年出版以來,第一版和修訂版版已經累計印刷20多次,對企業薪酬設計以及績效考核工作有非常強的指導作用,獲得了廣大讀者認可,水木知行職位晉升體系、3PM薪酬體系以及TP績效體系已經被眾多企業廣泛套用。與此同時水木知行開發了更多...
第 二節 績效改進229 一、績效改進的工作流程229 二、績效改進的方法230 三、制訂績效改進計畫230 四、績效考核跟蹤評估231 附錄 績效管理體系設計實例233 附錄1 D 公司績效管理制度234 附錄2 E 公司績效考核診斷實例分析244 ...
績效標準明確了員工的工作要求,也就是說對於績效內容界定的事情,員工應當怎樣來做或者做到什麼樣的程度。績效標準的確定,有助於保證績效考核的公正性,否則就無法確定員工的績效到底是好還是不好。設計原則 smart原則分別指的是specific(...
行銷部門各崗位績效目標與績效考核 第九章 財務部各崗位績效目標與績效考核第十章 行政部各崗位績效目標與績效考核 第十一章 人力資源部各崗位績效目標與績效考核第十二章 績效評估與反饋第十三章 績效管理體系設計實例 ...
考核制度要在人、財、物允許的限度之內,這就要求考核人員應根據目標來進行考核方案的設計,考慮到成本效益比、潛在因素對績效考核實施的影響。方法 1.設計考核體系 銀行中個部門職責不同,員工承擔的任務也不同,因此工作中考核和考核...
第六步:薪酬與績效相結合 第七步: 形成績效考核制度 第八步: 推行績效考核 部門KPI績效考核指標的設計 1、部門KPI考核指標設計步驟 績效考核指標必須與企業願景和企業戰略緊密聯繫,將企業目標分解到部門目標,再分解到崗位目標。2、...
3.3 考核指標的設計步驟 047 3.3.1 做好職位分析 047 3.3.2 提煉關鍵績效指標 051 3.3.3 關鍵績效指標:KPI 054 3.3.4 設計指標權重 057 第4章 量化考核指標,保證考核實施 4.1 量化考核指標的重要性和必要性 060 4.2...
企業績效考核 第2章 財務部門的績效管理 財務部門的績效內容 信息績效 成本管理績效 資金管理績效 內部控制績效 風險管理績效 財務部門的績效考核 財務部門的崗位、績效與薪酬 財務部門的組織工作關係 財務部門的薪酬結構設計 確定薪資水準的...
《中小企業績效考核指標設計》是2011年9月1日化學工業出版社出版的圖書。內容簡介 《中小企業績效考核指標設計》編者在多年探索的基礎上,對於中小企業績效考核指標進行了細分和總結,分部門按崗位設計出一套完整的適合中小企業使用和借鑑的...
(1)績效考評方案的編制與報批;(2)績效考評方案的培訓與溝通,確保參與績效考評的員工和管理者明確績效考評的目標和意義,掌握績效考評的標準和方法;(3)設計、製作績效考評所用的各種表格;(4)負責組織、協調績效考評工作,進行...
《薪酬設計與績效考核全案(修訂版)》是2016年化學工業出版社出版的圖書,作者是趙國軍。內容介紹 薪酬設計和績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的難題,科學合理的薪酬體系及績效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進,對企業長遠發展...
(1)客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核,如生產指標和個人工作指標。(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價,如工作行為和工作結果。方法 1...
3.績效管理層:頂層部分,包括戰略情報、績效評價和財務分析。用來對企業運營成本、費用和關鍵指標,利用統計分析模型進行分析考評。廣晟公司的關鍵績效考評指標(KPI)的設計也與其戰略目標保持一致,財務的KPI:反映成員企業的資產、資本的投資...
《目標分解與績效考核設計實務》是2006年4月1日人民郵電出版社出版的一本圖書,作者是尹隆森、孫宗虎。內容簡介 本書以案例的形式詳細介紹了企業如何進行目標分解與建立績效考核指標體系,具有很強的操作性和實務性。書中以傳統生產製造企業...
本書從戰略、經營、業務、部門、崗位五個層面逐級展開,依照“目標設計+目標分解+目標量化+量化考核+薪酬設計”五位一體的模式,為企業的生產、銷售、研發、項目、採購、財務、行政、人力資源等近30個部門的績效量化考核與薪酬管理提供了...
《薪酬設計與績效考核全案》是2013年4月化學工業出版社出版的圖書,作者是趙國軍。內容簡介 該書於2016年出版《薪酬設計與績效考核全案(修訂版)》,2020年出版《薪酬設計與績效考核全案(第三版)》,第一版8次印刷,修訂版12次印刷...
1.2.1公司目標分解體系設計與分解圖004 1.2.2部門目標分解體系設計與分解圖006 1.2.3崗位目標分解體系設計與分解圖006 1.3績效管理體系設計008 1.3.1企業績效管理體系圖設計008 1.3.2崗位績效管理體系圖設計013 1.4考核套用...
第八章 行銷部門各崗位績效目標與績效考核 第
績效考核細則、關鍵問題解決”這一績效考核體系,細化了研發設計部的研發設計調研、產品研發、工藝研發、軟體研發、研發部管理、建築設計、裝修設計、平面設計、設計部管理等27個崗位的績效考核,堪稱研發設計部各崗位績效考核範本大全,其...