《績效考核與薪酬設計實務及典型案例》是2014年中國鐵道出版社出版的圖書，作者是最實務人力資源編委會。
基本介紹
- 中文名：績效考核與薪酬設計實務及典型案例
- 作者：最實務人力資源編委會
- 出版社：中國鐵道出版社
- 出版時間：2014年8月1日
- 頁數：244 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787113180423
- 類型：經濟管理
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
人力資源案頭必備，附贈全書精華，word版本，可編輯，更實用。
本書的最大特點是從理論出發，以實用為準繩，內容豐富，資料翔實，講解系統，分析透徹，可操作性強，是知識與經驗的概括。讀者可以從中體會到現代薪酬管理的最新理論、最新技術和方法，根據企業的實際設計出合理的管理體系，從而使企業充滿生機與活力，最終實現企業的發展目標。
薪酬是每個職場人士最關心的問題，對企業來說，隨著行業競爭日趨激烈，這個關係到企業運營成本的問題也越來越受到挑戰。有鑒於此，本書從績效考核與薪酬設計兩個角度，針對員工的物質激勵問題進行了深入的分析和論述。本書通過通俗的語言和簡單的圖表以及範例，闡述了現代薪酬管理的最新理論、最新技術和最新方法，根據企業的實際情況設計出合理的管理體系，從而使企業充滿生機與活力，最終實現企業的發展目標。本書從理論出發，以實用為準繩，內容豐富，資料翔實、系統，分析透徹，可操作性強，是知識與經驗的結合，是加強企業管理的基石，是提升團隊能力的秘籍！
圖書目錄
第一章績效考核概述
績效考核的目的和作用
績效考核的內容
績效考核的原則
績效考核與薪酬管理要有效結合
典型案例一：諾基亞公司的薪酬管理制度
典型案例二：天津興盛公司績效薪酬設計方案
第二章績效考核流程與管理
制訂績效計畫
績效管理的實施流程
開展績效評估
進行績效反饋面談
績效考核結果套用
典型案例一：GK公司績效考核計畫趕不上變化
典型案例二：朗訊互動反饋的溝通方式
第三章績效考核的反饋與改進
績效考核結果反饋的技巧
制訂績效改進計畫
績效考核改進的原則
績效考核改進方案的設計
典型案例一：一個典型的績效面談失敗案例
典型案例二：一個典型的績效面談成功案例
第四章績效考核工具與方法
360度考核法
目標管理考核法
基於KPI的考核法
平衡計分卡考核法
績效考核實施總結報告
典型案例一：某電子公司對中高層套用360度考核法
典型案例二：某工具機廠的目標管理目錄CONTENTS
第五章績效考核的具體實施
銷售人員績效考核量表
財務人員績效考核辦法
行政人事人員績效考核辦法
培訓人員績效考核辦法
生產人員績效考核辦法
物業人員績效考核辦法
銷售人員績效考核量表
銷售經理績效考核量表
區域主管績效考核量表
銷售專員績效考核量表
生產人員績效考核量表
生產經理績效考核量表
車間主任績效考核量表
採購人員績效考核量表
採購經理績效考核量表
採購專員績效考核量表
採購人員績效考核量表
物流人員績效考核量表
物流經理績效考核量表
運輸主管績效考核量表
物業人員績效考核量表
物業經理績效考核量表
維修主管績效考核量表
綠化人員績效考核量表
財務經理績效考核量表
會計人員績效考核量表
行政經理績效考核量表
後勤主管績效考核量表
車輛主管績效考核量表
人力資源經理績效考核量表
招聘主管績效考核量表
薪酬主管績效考核量表
行政秘書績效考核量表
典型案例一：某公司績效考核方案
典型案例二：韓國某公司績效評估管理
下篇薪酬管理：最大限度體現公平原則的物質激勵法
第六章薪酬體系設計概述
薪酬的構成及作用
構建薪酬體系的原則
薪酬設計的五種模式
薪酬設計的六個步驟
典型案例一：某軟體開發公司薪酬管理方案
典型案例二：小魏的跳槽
第七章企業薪酬制度設計
崗位工資制
技能工資制
績效工資制
結構工資制
典型案例一：某公司薪酬設計方案分析
典型案例二：某化工廠績效工資制
第八章員工獎金與福利設計
獎金的設計
津補貼的設計
福利的設計
彈性福利計畫
典型案例一：上海貝爾公司的福利薪酬政策
典型案例二：北京LT通信公司員工福利管理策略
第九章管理層薪酬體系設計
高層管理人員薪酬體系設計
中層管理人員薪酬體系設計
經營管理層年薪制與期權制設計
典型案例一：某長途汽車公司中層管理人員的年薪制設計
典型案例二：某公司2010年管理人員薪酬設計方案
第十章專業技術人員薪酬設計
專業技術人員的工作特點和薪酬組成
專業技術人員的薪酬結構模式和問題分析
專業技術人員薪酬模式設計
典型案例一：某電信公司的技能取向型薪酬激勵模式
典型案例二：某集團公司專業技術人員薪酬設計模式
第十一章銷售人員薪酬體系設計
銷售人員的薪酬設計
銷售人員薪酬設計實例
典型案例一：某科技公司銷售人員的薪酬設計方案
典型案例二：某兒童玩具公司銷售人員的薪酬設計方案
