績效薪酬管理實務

內容簡介

隨著現代管理的不斷發展，績效與薪酬管理的體系、制度和理念也在不斷發展，越來越多的管理理念和工具湧現出來，幫助企業的績效與薪酬管理趨向於完善和成熟。　因此，楊毅宏、趙新剛編著的《績效薪酬管理實務（附光碟國家績效薪酬管理師崗位技能考試指定用書）》旨在提供一套全面、完整、務實的績效與薪酬管理解決方案，既能夠從戰略的高度去闡述績效與薪酬管理的議題，也能夠從實務的角度為企業績效與薪酬管理工作者提供實際操作的參考素材以及貫徹實施的具體流程。

作者介紹

楊毅宏

香港大學MBA，復旦大學世界經濟學學士。曾任職世界500強企業聯合利華及全球著名管理諮詢機構畢馬威諮詢。擅長企業組織戰略與人力資源管理方向，著作有《世界500強面試實錄》、《人力資源管理全案》、《誠信的種子》、《樂業》等。

趙新剛

人力資源高級專家顧問，現任B．M．C管理諮詢董事、中國薪酬網執行董事、上海人事經理研究中心績效薪酬研究室主任。參與並策劃了國家績效薪酬管理師崗位證書培訓項目、國家人力資源實務崗位證書培訓項目的課題開發與教材編寫，並與專家合作開發了“建設企業績效管理必備的心理保障體系”系列課程，獲得眾多企業的引入與套用，深受好評。

第一節關鍵績效指標的概念與意義
第二節關鍵績效指標的設立流程
第三節定量指標與定性指標
第四節關鍵績效指標的評分方法
第五節關鍵績效指標的測定標準
實務指南：部門關鍵績效指標的設定範本
實務指南：員工關鍵績效指標的設定範本
本章練習題

第四章平衡計分卡

第一節平衡計分卡的理論基礎
第二節平衡計分卡的指標設計
實務指南：市場管理的平衡計分卡指標設計範本
實務指南：銷售管理的平衡計分卡指標設計範本
第三節平衡計分卡的優勢與不足
第四節平衡計分卡的實施流程
本章練習題

第五章員工績效考核的套用

第一節員工績效考核的步驟和要素
實務指南：員工考核評估表設計範本
第二節員工績效考核中能力素質的套用
第三節 360。評估的套用
實務指南：3600評估員工調查問卷範本
本章練習題

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