基本介紹
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
編輯推薦
《績效管理與新酬激勵全程實務操作》介紹的全球化背景下薪酬勞管理的八大趨勢：
一、從人本管理理念轉向能本管理理念。
二、從經濟薪酬為主轉向全面薪酬回報。
三、從等級工資制轉向寬頻薪酬體制。
四、從關注結果公平轉向關注程式公平。
五、從重點提高滿意轉向重點提高忠誠度。
六、從與個體績效掛鈎薪轉向與團隊績效掛鈎薪酬。
七、從側重短期激勵轉向 重長期激勵。
八、從重視薪酬普遍原則轉重視員工個體方案。
一、從人本管理理念轉向能本管理理念。
二、從經濟薪酬為主轉向全面薪酬回報。
三、從等級工資制轉向寬頻薪酬體制。
四、從關注結果公平轉向關注程式公平。
五、從重點提高滿意轉向重點提高忠誠度。
六、從與個體績效掛鈎薪轉向與團隊績效掛鈎薪酬。
七、從側重短期激勵轉向 重長期激勵。
八、從重視薪酬普遍原則轉重視員工個體方案。
內容簡介
《績效管理與新酬激勵全程實務操作》講述了員工的招聘與選擇，薪酬與獎金的分配與發放，職務的升降與調整，人力資源的規劃與開發……凡此種種的管理工作每天都在發生，對應的決策水平與工作質量決定著企業運營的質量，甚至決定著企業的成敗。《績效管理與薪酬激勵》旨在整合績效管理與薪酬激勵體系，並提供一整套完善的管理工具，幫助企業建立科學有效的績效管理與薪酬激勵機制。
作者簡介
朱飛，人力資源管理博士，資深管理顧問和培訓講師。畢業於中國人民大學勞動人事學院。現任教於中央財經大學商學院。研究領域包括績效管理、薪酬激勵、員工關係管理、企業文化和僱主品牌。多家大型企業高級管理顧問。主持、參與多項國家級課題。
目錄
上編 績效管理
第一章 全面認識績效管理
一、什麼是績效管理
二、企業為什麼需要績效管理
三、績效管理和績效考核的聯繫和區別
四、績效管理的基本流程
五、各級管理者的角色和職責
六、績效管理的風險
七、績效管理的難點
八、高效的績效管理體系的特徵
管理者提示 員工表現不佳的16項原因
示例 摩托羅拉的績效管理
第一章 全面認識績效管理
一、什麼是績效管理
二、企業為什麼需要績效管理
三、績效管理和績效考核的聯繫和區別
四、績效管理的基本流程
五、各級管理者的角色和職責
六、績效管理的風險
七、績效管理的難點
八、高效的績效管理體系的特徵
管理者提示 員工表現不佳的16項原因
示例 摩托羅拉的績效管理
