企業績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業贏在頂層設計，決勝企業未來轉型的“頂層設計”，這套體系的設計源自管理層的支持，而絕對不僅僅是人力資源部的事情。 為了確定企業績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經理一起研討，在借鑑同行競爭對手管理思路，結合企業管理的實際需要，提煉出一套符合企業實際要求的管理思路和管理思想。 所以績效考核與薪酬激勵體系的構建框架必須融合了個人利益、團隊利益和公司利益的有機統一，有效融合了公司管理體系、薪酬體系和激勵體系。
基本介紹
- 書名：績效考核與薪酬激勵整體解決方案
- 作者：賀清君
- ISBN：978-7-5093-5366-0
- 類別：人力資源實務類
- 頁數：394
- 定價：66
- 出版社：中國法制出版社
- 出版時間：2014年6月
- 裝幀：精裝
- 開本：787*1092 16
績效考核與薪酬激勵管理體系必須從架構設計入手，這套體系要詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。
績效考核與薪酬激勵必須要解決的問題包括：
績效考核與薪酬激勵必須要解決的問題包括：
如何設計績效薪酬激勵管理架構?
績效管理與績效考核究竟啥關係?
企業績效考核常見都有哪些方法?
績效考核指標來源和依據有哪些?
如何與員工去溝通績效考核指標?
考核結果如何能讓員工口服心服?
“末位淘汰制”真的那么科學嗎?
“強制分布法”實施中有何玄機?
年度考核如何有效做好人才盤點?
企業常見薪酬模式有哪些可選擇?
如何構建和使用《薪酬職級表》?
寬頻薪酬究竟適合哪種類型企業?
員工加薪和降薪有什麼管理手段?
企業薪酬成本如何進行有效控制?
部門考核與員工的考核有啥關係?
企業高管的年薪制如何進行設計?
不同類型人員如何設計考核指標?
不同類型人員如何選擇薪酬模式?
股權激勵實施需要注意哪些事項?
非物質激勵有哪些高超管理藝術?
不同行業績效和激勵重點在哪裡?
績效與薪酬激勵效果應如何評估?
上述問題的分析到位，才能證明企業構建了行之有效的績效考核與薪酬激勵體系。
